Cách thông báo tin "thôi việc" cho nhân viên?
Mình đang bị bối rối khi vừa nhận quyết định cho thôi việc bớt 1 số nhân viên. Những nhân viên này đã làm lâu năm trong công ty từ những ngày mình vừa vào. Mình cũng khá quý họ nhưng không thể làm gì khác. Mình biết họ rất tha thiết muốn được gắn bó công ty. Không biết phải làm sao để thông báo tin thôi việc đến họ mà vẫn không làm họ shocked? Anphabe family và các bác headhunt có ý kiến gì đóng góp cho mình với
Pages
- Linh Dao1383886781
bạn có thể thử gặp riêng để nói chuyện tâm tình xem coi người ta sao r hãy nghĩ nên thông báo thế nào
-
hZWZmZphlGmWmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTnpaTnYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZmZphlGmWmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWmTa52FneDh
-
More
hZWZmZphlGmWmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZqWlpuIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmxrb55rVm6xtg.. - Khuyến Lê Minh1384143783
Hello,
Mộ số kinh nghiệm của mình:
1. Nắm rõ luật lao động, hiểu chính xác quyền/nghĩa vụ của cty khi nào thì có thể chấm dứt hợp đồng với nhân viên
2. Hỏi rõ với sếp là cty có những chính sách nào hỗ trợ nhân viên trong trường hợp này (trợ cấp tiền, với thư chứng nhận năng lực, viết thứ giới thiệu nếu nhân viên yêu cầu, giới thiệu mộ số cty khác đang tuyển ,.....)
3. Lên kế hoạch chi tiết việc cho thôi việc: Ai, khi nào thông báo, handover ra sao, thủ tục thôi việc thế nào, khi nào có sổ bảo hiểm, ...... cty sẽ làm gì, nhân viên bị thôi việc cần làm gì, khi nào
4.Phân loại những người trong danh sách bị thôi việc làm 2 nhóm: nhóm dễ dàng chấp nhận thôi việc và nhóm bức xúc, đòi hỏi và khó chịu. Tất nhiên là mình không biết ai sẽ nằm trong nhóm nào, chia làm 2 nhóm để xây dựng kịch bản nói chuyện với họ
5. Lên kế hoạch xử lý những tin đồn hay phản ứng xấu trong nhân viên khi cty sa thải nhiều người
6a. Chuẩn bị nhựng gì cần nói và hẹn gặp từng cá nhân
6b. Hiễu rõ trước khi thông báo với nhân viên: họp để thông báo thôi việc, chứ không phải để hỏi ý kiến hay thỏa thuận. Nếu bạn thấy khó khăn quá khi báo tin buồn này cho người ta, thì khi vào họp với nhân viên thì nên có 2 người, 1 người đóng vai ác để báo tin buồn và đối thoại với những người thuộc nhóm 2 và 1 người đóng vai thánh thiện để chia sẽ và hỗ trợ (số # 2 và #3)
-
hZWZmZphlGmWmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTnpaWmYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 5
- hZWZmZphlGmWmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWmTbpmFneDh
hZWZmZphlGmWmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZqWmZeIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmZxb59mVm6xtg.. - Phan Tran1384149977
chuyện rời đi là chuyện tất yếu, vì mọi thứ luôn có tuổi thọ của nó. Bạn giải thích rõ ràng và tế nhị cũng như có những giải pháp ổn thỏa để họ rời đi nhưng vẫn k buồn cty và sau này có khi bạn sẽ cần sự tư vấn hỗ trợ từ họ không chừng
-
hZWZmZphlGmWmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTnpaWnYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZmZphlGmWmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWmTbp2FneDh
hZWZmZphlGmWmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZqWmZuIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmxrbphnVm6xtg.. - Tuan Anh Vu1384355170
Quan trọng nhất là câu chuyện gói bồi thường như thế nào. Khi nói chuyện thì chỉ là những lời có cánh - thuốc giảm đau thôi. Nếu thật sự gói bồi thường chả có gì thì có nói lời có cánh cũng không hay. Thẳng tay là biện pháp. Còn nếu gói bồi thường tốt thì cần những trao đổi. Quan trọng trong chuyện nghỉ k phải là những người nghỉ mà là những người còn lại họ sẽ thấy lòng dạ công ty và CEO như thế nào để điều chỉnh cho phù hợp
-
hZWZmZphlGmWmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTnpeSnIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 3
- hZWZmZphlGmWmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWmUapyFneDh
hZWZmZphlGmWmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZqXlZqIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpappyhmxtcJhXb7Cx - Chau PHAM1384827560
Chắc bạn đang làm ở Phòng Nhân sự ? Nếu phải thì công ty đã có quy trình cho thôi việc nhân viên rồi, bạn cứ vậy mà làm theo thôi. Còn cách nào thì bạn tự hỏi bản thân mình muốn được đối xử như thế nào thì đối xử với họ như thế ấy. Còn nếu không phải thì bạn hãy yêu cầu Phòng Nhân sự làm giúp việc này, đây là chức năng và nhiệm vụ của họ.
-
hZWZmZphlGmWmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTnpeZmIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 2
- hZWZmZphlGmWmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWmUcZiFneDh
hZWZmZphlGmWmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZqXnJaIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpappyhmtqcJ9Xb7Cx - Tran Tuan An1384828253
Có 2 cách thông báo; bạn có thể chon 1 trong 2 hoặc cả 2.
1/ Lý: rành mạch theo hợp đồng lao động, họp hay nhóm họp, trình bày lý do, hoàn cảnh, ... cảm ơn sự đóng góp, thể hiện sự mong muốn hợp tác nhưng .... và giờ là lúc cty muốn các bạn hợp tác trên cơ sở hợp đồng đã ký kết (điều khoản ngừng tiếp tục công việc). Cách này thường áp dụng với nhóm người rành mạch, rõ ràng, ít tình cảm (với cá nhân mình).
2/ Tình: áp dụng với những người gần gũi với mình, với nhóm này chắc bạn tự biết phải nói thế nào.
Đừng quên hứa hẹn sẽ ưu tiên tuyển dung lại họ khi cty có nhu cầu nhân lực !!!!!
-
hZWZmZphlGmWmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTnpeZm4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZmZphlGmWmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWmUcZuFneDh
hZWZmZphlGmWmJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZqXnJmIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmpqcZ1qVm6xtg..