Trong tình huống này bạn sẽ xử lý như thế nào?

Đây là 1 tình huống có thật, chắc chắn nhiều công ty cũng gặp tình huống tương tự như vậy. Ông Phó TGĐ đó đúng như Thai Nguyen nói : "Phó Tổng Độc Đoán Chuyên Quyền ". Và mọi người trong công ty đều nhận xét như vậy. Và mọi người cũng đều phải nghe theo, làm theo yêu cầu của ông ấy. Nếu ai cũng cho rằng mình có lý, mình có quyền lực thì sẽ ko thể kết thúc được  xung đột, khi đó sẽ dẫn đến rất nhiều hậu quả lớn hơn. Bạn thử hình dung mà xem, trong 1 tổ chức 2 ông có quyền lực cao nhất mà xung đột với nhau thì thế nào? Tôi nghĩ nó sẽ dẫn đến cả 1 hệ thống bị sụp đổ hoặc là sẽ dẫn đến chia bè phái vây cánh, mất đoàn kết trong nội bộ.

Nếu tôi là ông TGĐ thì tôi sẽ tiếp tục thuê chuyên gia để tư vấn cho tôi trong tình huống khó xử này. Ông phó TGĐ này bảo thủ quá. Tôi cần phải làm gì đây?

Là mình thì mình sẽ xem xét rất kỹ và đây là vấn đề nạy cảm. Mình sẽ có đánh giá khách quan về việc cắt giảm nhân sự, số lượng, đối tượng, tiêu chí...và sẽ có cuộc họp báo cáo với Ban TGĐ. Sau đó sẽ trình danh sách những người có nguy cơ để gửi cho PTGĐ và C/c cho những cấp cao hơn nếu cần.

Nếu A đạt hết và không rơi vào khu vực trên thì sẽ bảo vệ nhân viên này. Nếu bạn không bảo vệ được thì bạn cũng nên chuẩn bị đi. Vì cái kiểu quản trị ngược lại, là Sếp ở trên muốn đuổi ai thì đuổi muốn tuyển ai thì tuyển chỉ dành cho Công ty hồi xưa thật là xưa, cái thời của những con người lạc hậu, sống bằng bao cấp hay bằng chính trị. Quên điều đó đi!

Mình bổ xung thêm nhé, Nhân viên A này có nhiều cống hiến đóng góp cho công ty, không chỉ có nhân viên A này mà nhiều nhân viên khác nữa. Chú ý là ông Phó tổng giám đốc này là người rất bảo thủ đấy.

Nếu anh A thực sự quan trọng với cty thì cứ bảo ông phó tổng kia tìm đâu một người hơn anh A về đây trước khi cho anh ý out là ok thôi mà. Không tìm được thì dữ lại đến khi tìm được thì thôi.

Cần một bản quy chế quản lý nội bộ, trong đây nêu rõ mức độ quyền hạn của không những các vị Tổng, phó tổng, mà còn các vị managers khác trong công ty, quyền trong mọi hoạt động của công ty kể cả các quyết định liên quan đến con người. Người có thẩm quyền ban hành, cần thiết thì lấy phê duyệt của các vị trên công ty mẹ. Đây là luật chơi chung cho mọi người.