Answers
LÀM VIỆC HIỆU QUẢ VỚI PHỤ NỮ, DỄ HAY KHÓ?
Advisor:
Trọng Giao Bùi
CEO
Change My Life Institute
Timing:
The discussion is open from 12-03-2013 to 31-03-2013
The advisor answered on 28-03-2013
Đối mặt với lối làm việc cảm tính của phụ nữ, phải làm sao?
Tôi "ngán" phụ nữ nhất là họ suy nghĩ và hành xử rất cảm tính. Cùng một sự vật, hiện tượng nhưng mỗi lúc họ lại có nhận xét khác nhau. Cảm tính của họ có ảnh hưởng rõ rệt đến chất lượng công việc, vậy chúng ta nên làm gì thưa anh?
Pages
- NGUYỄN CHÍ THÀNH1363611393
Đối diện với người cảm tính thì nam hay nữ gì cũng như nhau. Tuy nhiên, với tôi, khi phụ nữ cảm tính, thì họ cần cảm tình. Cảm tình trong môi trường công việc và cảm tình trong môi trường sống là khác nhau. Ngoài ra, bản lĩnh của phụ nữ đó, ở vai trò sếp, quản lý hay nhân viên cũng khác nhau từ góc nhìn của người khác.
-
hZWZmZlhlnKalJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTmpaSload2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 4
- hZWZmZlhlnKalJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWWTapaFneDh
-
More
hZWZmZlhlnKalJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZaWlZSIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmZvap1sVm6xtg.. - Doanh Nguyen1364376610
Mình đồng ý với bạn Thanh Nguyen Chi: người cảm tính thì nam hay nữ giống nhau.
Đối với mình đã làm việc qua 4/5 sếp là nữ thì mình thấy có lợi do được rèn luyện kỹ năng cẩn thận, chi tiết trong công việc (detail oriented) và được rèn luyện khả năng giải trình nhiều vấn đề/phương án liên quan do Sếp nữ của mình xem xét rất kỹ lưỡng các khía cạnh của một sự việc. Điều này có lợi cho sự phát triển nghề luật của mình.
Khi làm việc đối với người cảm tính thì theo mình, bạn không nên "ngán", bởi cảm tính khác nhau khiến người ta nhìn nhận và suy nghĩ khác nhau đó là cách để mình có thể hiểu sự việc nó rất đa chiều. Tuy nhiên, bản chất của sự việc không thay đổi và mục đích để xử lý vấn đề/sự việc làm thế nào có lợi cho công ty nhất thì không thay đổi. Nếu cách xử lý của mình có lợi cho Công ty hãy chia sẻ một các tế nhị với Sếp đề cách xử lý của mình. Và đương nhiên, làm việc với người cảm tính thì bạn cũng cần phải có cách để hài hòa giữ Sếp và hiệu quả công việc. Mà quan trọng nhất là sự tôn trọng Sếp trong công việc là một việc cần làm trước tiên.
-
hZWZmZlhlnKalJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTmpeTnYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZmZlhlnKalJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWWUa52FneDh
hZWZmZlhlnKalJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZaXlpuIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmlta5hpVm6xtg.. - Trọng Giao Bùi1364896213
Bạn đừng làm gì hết. Những việc bạn định làm chúa đã làm trước rồi.
Người xưa có câu: “Dụng nhân như dụng mộc”. Điều này có nghĩa là không có ai là vô dụng, không có loại tính cách là phải phế bỏ cả. Chỉ cần bạn biết phân công, giao việc đúng người, đúng tính cách, đúng đam mê, đúng sở trường thì một người tưởng như sắp phải loại bỏ bỗng trở nên thăng hoa, hiệu quả và tài năng đó bạn.
Vậy ta nên nghiên cứu kỹ về từng con người, không phân biệt nam nữ, sau đó giao đúng việc đúng cho họ. Bạn sẽ thấy chất lượng và năng suất công việc trong doanh nghiệp sẽ có những biến đổi rõ rệt đó bạn.
Chúc bạn luôn vui bên những nhân sự nữ.
-
hZWZmZlhlnKalJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTmpiWload2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 2
- hZWZmZlhlnKalJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWWVbpaFneDh
hZWZmZlhlnKalJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZaYmZSIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmlvbp9pVm6xtg..