Answers
LÃNH ĐẠO TRẺ - GỪNG NON NHƯNG VẪN CAY
Bạn là những nhà lãnh đạo trẻ trong tương lai, bạn đang quan tâm đến vấn đề gì? HÃY CHIA SẺ câu chuyện của bạn, các chuyên gia nhân sự hàng đầu đến từ Những Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam sẽ giúp bạn tháo gỡ những nút thắt đó:
- Câu chuyện lần đầu làm sếp
- Hành trang cho những nhân tài trẻ?
- Giải đáp bài toán quản lý của những nhà lãnh đạo trẻ
… và nhiều những khó khăn trong phương pháp quản lý mà bạn cần được chia sẻ:
Advisor:
Bùi Thị Thanh Thúy
Chief Human Resources Officer
Prudential Viet Nam
Lê Hồng Phúc
Chief Human Resources Officer (CHRO)
Novaland Group
Trần Minh Hường
Head of Human Resources
Standard Chartered Bank Vietnam
Timing:
The discussion is open from 08-11-2016 to 31-01-2017
The advisor answered on 08-01-2017
Lãnh đạo trẻ có thực sự trẻ?
Tôi thấy chủ đề lãnh đạo trẻ rất hay. Tôi biết rằng cần có một quá trình làm việc tại công ty, kinh nghiệm dày dặn, thành tích tốt thì mới được đề bạt lên làm lãnh đạo. Và thường khi tích lũy đủ điều kiện thì khi được làm lãnh đạo họ cũng khỏi còn gọi là trẻ. Vậy nếu là người trẻ khi kinh nghiệm còn non, chưa có nhiều thành tích thì cơ sở nào để đánh giá họ lên làm lãnh đạo? Tôi chỉ mới có kinh nghiệm 3 năm làm việc trong ngành ngân hàng vậy liệu tôi và những người như tôi có khả năng trở thành lãnh đạo trẻ? Xin cảm ơn!
Pages
- Trần Minh Hường1480316149
Chào bạn! Câu hỏi của bạn rất hay. Theo tôi kinh nghiệm chỉ là một trong những điều kiện cần nhưng không phải là đủ và tiên quyết khi một tổ chức xem xét và cất nhắc nhân sự lên vị trí lãnh đạo. Thông thường các tổ chức sẽ xem xét cả ba yếu tố như sau trước khi đề bạt:
- Tố chất và Tiềm năng: Bao gồm sự nhanh nhậy, tầm nhìn và khả năng tư duy, phân tích và học hỏi tốt. Nhân sự đó cũng cần có thái độ tích cực, phẩm chất đạo đức tốt, có các kỹ năng mềm như khả năng giao tiếp, trình bầy, làm việc theo nhóm vượt trội. Đặc biệt, sẽ là điểm cộng nếu nhân sự đó có thêm tiềm năng để tiếp tục phát triển và nắm giữ được các vị trí lãnh đạo cao cấp hơn và thách thức hơn trong tương lai.
- Kinh nghiệm và Thành tích làm việc: Sẽ thuận lợi nếu nhân sự đó đã có kinh nghiệm làm việc liên quan ở mảng mình lên phụ trách. Tuy nhiên điều này không nhất thiết đúng, hoặc cần hoặc có được trong mọi trường hợp đề bạt. Nhưng điều quan trọng, nhân sự đó cần chứng minh và có bảng thành tích làm việc xuất sắc trong hiện tại và những năm trước đó.
- Định hướng cá nhân và Đam mê nghề nghiệp: Cuối cùng việc đề bạt lên vị trí lãnh đạo đó phải thực sự phù hợp với định hướng nghề nghiệp và đam mê của cá nhân đó.
-
hZWZmpdokm2alpmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnZuWlIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZmpdokm2alpmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmiYbpSFneDh
-
More
hZWZmpdokm2alpmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpmbmZKIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmdpaZlsa1VvtrI. - Lê Hồng Phúc1480401657
Chào Khanh Phan Bao. Hiện nay, tuổi trung bình của đội ngũ lãnh đạo ở mọi cấp đang trẻ hóa dần. Có những bạn trẻ chỉ không đầy 10 năm làm việc đã nắm giữ những trọng trách lãnh đạo quan trọng trong các tổ chức lớn. Điều qua trọng là bạn có mục tiêu phấn đấu rõ ràng, thực tế và phù hợp và bạn sẽ lập kế hoạch thực hiện cũng như nỗ lực để hiện thực hóa mục tiêu đó như thế nào. Nếu bạn có một lộ trình hợp lý với những nỗ lực phấn đấu cá nhân, tôi tin bạn sẽ đạt được mục tiêu của mình.
-
hZWZmpdokm2alpmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnZuXnIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZmpdokm2alpmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmiYb5yFneDh
hZWZmpdokm2alpmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpmbmpqIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmpwb5pmVm6xtg.. - Bùi Thị Thanh Thúy1480994747
Chào Khanh Phan Bao. Lãnh đạo mà chúng tôi muốn đề cập trong phạm vi buổi nói chuyện này là khả năng lãnh đạo, khả năng tạo dựng niềm tin cho người khác phát huy tiềm năng của mình để phát triển bản thân cũng như đạt được kết quả công việc chung. Dẫn dắt và phát triển một người cũng là lãnh đạo. Khi bạn thành công ở những bước đầu tiên, bạn sẽ tạo dựng được niềm tin cho mọi người xung quanh cũng như "lãnh đạo" cấp cao hơn.
Đối với các bạn trẻ chưa có kinh nghiệm quản lý con người chúng tôi khuyên các bạn chủ động tìm kiếm cơ hội tham gia các dự án, nơi mà sự "lãnh đạo" được định nghĩa bằng việc bạn có thể dẫn dắt các thành viên trong nhóm quản lý được nguồn lực/ năng lực/ thế mạnh của từng thành viên để hoàn thành mục tiêu và phát triển bản thân họ.
-
hZWZmpdokm2alpmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnZyRnIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZmpdokm2alpmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmiZaZyFneDh
hZWZmpdokm2alpmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpmclJqIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmdpaZlsaVVvtrI.