Chào bạn! Thông thường tổ chức sẽ xem xét cả ba yêu tố trước khi đề bạt nhân sự lên vị trí lãnh đạo: Tố chất và Tiềm năng, Kinh nghiệm và Thành tích làm việc, Định hướng cá nhân và Đam mê nghề nghiệm. Cả ba yếu tố này đều quan trọng cho việc đảm bảo khả năng thành công cho việc đề bạt. Tuy nhiên, theo tôi, Tố chất và Tiềm năng là yếu tố quan trọng nhất, tạo sự khác biệt về hiệu quả lãnh đạo của nhân sự và tổ chức đó.

Chào Quốc Huy. Thông thường, các công ty đều có kế hoạch phát triển đội ngũ lãnh đạo để đáp ứng nhu cầu của tổ chức trong hiện tại và trong tương lai. Trong kế hoạch phát triển đội ngũ kế nhiệm, các công ty sẽ lựa chọn nhân sự để phát triển dựa vào các yếu tố sau: kinh nghiệm và thành tích công việc trong quá khứ; năng lực (kiến thức, kỹ năng và thái độ) phù hợp để có thể đào tạo cho các vị trí cao hơn trong tổ chức và một số tố chất mà các vị trí trong tương lai cần. Năng lực có thể được đánh giá bằng một số công cụ đánh giá. Như vậy, việc lựa chọn nhân sự để phát triển là kết hợp giữa đánh giá thành tích trong quá khứ và đánh giá mức độ tiềm năng mà người đó có thể thành công ở những vị trí khác trong tương lai.