Answers
LÃNH ĐẠO TRẺ - GỪNG NON NHƯNG VẪN CAY
Bạn là những nhà lãnh đạo trẻ trong tương lai, bạn đang quan tâm đến vấn đề gì? HÃY CHIA SẺ câu chuyện của bạn, các chuyên gia nhân sự hàng đầu đến từ Những Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam sẽ giúp bạn tháo gỡ những nút thắt đó:
- Câu chuyện lần đầu làm sếp
- Hành trang cho những nhân tài trẻ?
- Giải đáp bài toán quản lý của những nhà lãnh đạo trẻ
… và nhiều những khó khăn trong phương pháp quản lý mà bạn cần được chia sẻ:
Advisor:
Bùi Thị Thanh Thúy
Chief Human Resources Officer
Prudential Viet Nam
Lê Hồng Phúc
Chief Human Resources Officer (CHRO)
Novaland Group
Trần Minh Hường
Head of Human Resources
Standard Chartered Bank Vietnam
Timing:
The discussion is open from 08-11-2016 to 31-01-2017
The advisor answered on 08-01-2017
Những sai lầm nào lãnh đạo trẻ nên tránh?
Trở thành những nhà lãnh đạo khi tuổi đời còn quá trẻ chắc hẳn sẽ không tránh khỏi những hạn chế, thiếu sót trong công việc quản lý, xin hỏi các anh chị đâu là những sai lầm mà lãnh đạo trẻ thường hay mắc phải và làm thế nào để tránh những sai lầm đó?
Xin cảm ơn
Pages
- Bùi Thị Thanh Thúy1480995151
Cảm ơn câu hỏi của Phuong Thao. Các bạn trẻ làm lãnh đạo thường gặp khó khăn trong việc (1) quan tâm rất nhiều về công việc nhưng quên đi yếu tố con người nên hay có những quyết định thiếu tính nhân văn, phát biểu tổn thương người nhân viên trực thuộc; (2) quá nóng vội, thiếu lắng nghe. Vì vậy để vượt qua việc này thì nên:
1. Thể hiện tôn trọng về kinh nghiệm và tuổi tác thông qua cách xưng hô, thao khảo ý kiến trong công việc, hiểu những khó khăn của từng nhân viên để có kế họach hỗ trợ phù hợp.
2.Quyết định: khi đưa ra quyết định nên cân nhắc cách thức cho phù hợp, nên có sự trao đổi thẳng thắn
3. Minh bạch, đánh giá và ghi nhận nhân viên công bằng
4. Không nói nhiều về bản thân, mà sẽ nói nhiều về team
-
hZWZmZlhmnGZk5qExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnZySmYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZmZlhmnGZk5qExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmiZapmFneDh
-
More
hZWZmZlhmnGZk5qExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpmclZeIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmdpaZlsaVVvtrI. - Lê Hồng Phúc1484723074
Chào bạn Phuong Thao. Tôi xin trả lời câu hỏi của bạn. Những nhà lãnh đạo trẻ thường rất giỏi về chuyên môn nhưng chưa có kinh nghiệm về quản lý, đặc biệt là quản lý con người để có thể phát huy sức mạnh của từng cá nhân tạo thành sức mạnh tập thể. Các nhà lãnh đạo trẻ nên để ý tránh quá tự tin về sự hiểu biết của bản thân dẫn đến không lường hết các rủi ro trong các quyết định lớn; thiếu lắng nghe ý kiến của những người có nhiều kinh nghiệm hơn; nôn nóng phải thăng tiến bằng mọi giá trong thời gian ngắn
-
hZWZmZlhmnGZk5qExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnZ2Xload2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZmZlhmnGZk5qExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmiab5aFneDh
hZWZmZlhmnGZk5qExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpmdmpSIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmpwb5pmVm6xtg..