Cảm ơn câu hỏi của Vũ Lâm. Có 2 yếu tố nên xem xét:

1- Tiềm năng: đánh giá khả năng lãnh đạo trong tương lai của họ, thông qua:

1.1 Agility: khả năng quản lý khi có nhiều thay đổi, làm việc với nhiều nhóm tích cách như thế nào, học nhanh ra làm sao.

1.2 Aspiration: tinh thần cầu tiến, khát vọng phát triển bản thân và hứng thú với các thử thách mới trong công việc.

1.3 Ability: khả năng, kiến thức và kỹ năng giúp giải quyết các vấn đề khác nhau trong công việc.

1.4 Engagement: đây là yếu tố quan trọng, nếu chỉ có tài nhưng không chịu khó, không cam kết vào kết quả công ty, đội nhóm mà chỉ nhìn cho bản thân thì bạn này có thỏa mãn yếu tố từ 1.1 - 1.3 cũng không nên xem xét.

2- Hiệu quả làm việc của 3 năm gần nhất. Việc này cho phép bạn đánh giá sự duy trì khả năng deliver công việc luôn ở thành tích cao cho bất kỳ sự thay đổi, thách thức nào.

Đối với việc đánh giá tiềm năng, bạn nên có nhiều góc nhìn từ phía quản lý trực tiếp, quản lý cấp cao, đồng nghiệp, nhân viên. Đặc biệt bạn chỉ đánh giá tốt nhất khi giao dự án có nhiều thách thức thì sẽ biết được Agility của người đó như thế nào. 

Ngòai ra, việc đánh giá đúng thì sẽ giúp bạn có chính sách đào tạo và phát triển dài hạn nên không nên sử dụng chương trình như là hình thức retention.