Anphabe

Connecting opportunities
hZWZmZlhmm-Vm5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmWJrUr98qKellJ--oJvSpZbWnaeg0dPXytrJvrPJntaFxd3bz9PHlXbJpc-h1Fhr2XKcb1qe26OXp52oo1p0pZ9hYmqFqJ-Vqailx3-f0ptZn6tuZpyH1MLWxc_ZhmvCc5Sd3eDh

Answers

Topic:

LÃNH ĐẠO TRẺ - GỪNG NON NHƯNG VẪN CAY

Theo thống kê của Anphabe, trên thị trường nhân sự thế hệ Gen Y đang chiếm 40% lực lượng lao động và đang dần thay thế Gen X & Baby Boomer. Để trở thành những nhà lãnh đạo trẻ liệu có khó không? Làm thế nào để lãnh đạo những thế hệ “đàn anh”, cơ hội phát triển của những tài năng trẻ, hay bí quyết thành công trong thời đại mới…

Bạn là những nhà lãnh đạo trẻ trong tương lai, bạn đang quan tâm đến vấn đề gì? HÃY CHIA SẺ câu chuyện của bạn, các chuyên gia nhân sự hàng đầu đến từ Những Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam sẽ giúp bạn tháo gỡ những nút thắt đó:

- Câu chuyện lần đầu làm sếp
- Hành trang cho những nhân tài trẻ?
- Giải đáp bài toán quản lý của những nhà lãnh đạo trẻ
… và nhiều những khó khăn trong phương pháp quản lý mà bạn cần được chia sẻ:

Advisor:

Bùi Thị Thanh Thúy's picture

Bùi Thị Thanh Thúy

Chief Human Resources Officer
Prudential Viet Nam

Lê Hồng Phúc's picture

Lê Hồng Phúc

Chief Human Resources Officer (CHRO)
Novaland Group

Trần Minh Hường's picture

Trần Minh Hường

Head of Human Resources
Standard Chartered Bank Vietnam

Timing:

The discussion is open from 08-11-2016 to 31-01-2017

The advisor answered on 08-01-2017

Những khó khăn không thể lường trước?

Answer4 hZWZmZlhmm-Vm5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5WWl5iSiJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE.
Hoàng Dương's picture
1478854572

Những khó khăn mà các nhà quản lý trẻ có thể gặp phải trong quá làm việc là gì? Làm thế nào để vượt qua những khó khăn đó? 

Answer4 hZWZmZlhmm-Vm5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5WWl5iSiJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE.

Have something to say?

Join Anphabe for free to share and get shared on your own business topics.

Pages

Answers

  • Các nhà quản lý trẻ có thể gặp phải những khó khăn từ hai phía: chủ quan và khách quan. Về phía cá nhân, có thể các bạn trẻ chưa có nhiều kinh nghiệm thực tiễn, chưa trải qua xử lý các tình huống bất trắc trong công việc, có thể còn hơi chủ quan, nôn nóng và muốn thể hiện quyền lực để khẳng định vị trí quản lý của mình. Về phía khách quan, có thể các nhân viên, đồng nghiệp và đối tác của bạn vẫn xem bạn còn trẻ và chưa thực sự tin phục, không hợp tác, gây cản trở và khó khăn cho bạn trong quá trình điều hành, đặc biệt trong giai đoạn đầu khi bạn mới đảm nhận vị trí.  Khi đã xác định và nhận diện được những khó khăn này, mình nên chấp nhận và công nhận chúng, đồng thời học hỏi và tìm cách vượt qua những khó khăn đó. Trong mọi tình huống, các nhà quản lý trẻ nên suy nghĩ tích cực và xem những khó khăn là cơ hội cho mình phát triển và hoàn thiện khả năng lãnh đạo của mình. Một trong bí quyết mà cá nhân tôi học và đã áp dụng thành công là khi gặp khó khăn là ta không nên dễ dàng bỏ cuộc và nản lòng, cố gắng giữ tâm trí cân bằng, suy nghĩ tích cực để tìm ra giải pháp, tìm kiếm lời khuyên và giúp đỡ của cấp trên hay những đồng nghiệp có kinh nghiệm.  Nếu không may thất bại, cũng không sao, mình sẽ rút ra được bài học quý giá từ thực tiễn và tiếp tục hướng về phía trước để phát triển bản thân và hoàn thiện kỹ năng quản lý của mình. Bên cạnh những khó khăn, các bạn trẻ cũng có rất nhiều điểm mạnh và lợi thế ví dụ, sức trẻ, nhiệt huyết, sự sáng tạo và đam mê, vv, do vậy tôi hoàn toàn tin tưởng các nhà lãnh đạo trẻ có thể gặt hái được nhiều thành công. Chúc bạn may mắn!

      hZWZmZlhmm-Vm5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnZuWmYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZmZlhmm-Vm5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmiYbpmFneDh
    hZWZmZlhmm-Vm5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpmbmZeIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmdpaZlsa1VvtrI.
  • Lê Hồng Phúc's picture

    Chào Hoàng Dương. Một trong những số khó khăn mà các nhà quản lý trẻ thường gặp phải là thiếu kinh nghiệm xử lý trong các tình huống khó, trong đối nhân xử thế, đặc biệt khi phải quản lý những nhân viên lớn tuổi hơn mình,nhiều kinh nghiệm hơn trong nghề hơn mình. Phải chứng minh khả năng lãnh đạo bằng việc quyết đoán đúng đắn, luôn tìm tòi học hỏi, không ngừng nâng cao năng lực bản thân.

      hZWZmZlhmm-Vm5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnZuYload2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZmZlhmm-Vm5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmiYcJaFneDh
    hZWZmZlhmm-Vm5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpmbm5SIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmpwb5pmVm6xtg..
  • Tan Lam's picture
    Tan Lam
    1480480264

    Ở góc độ cá nhân thì xin góp ý :

    Thường thì những khó khăn của người trẻ đó là điểm mạnh của họ.

    Bởi trong môi trường DN hay XH luôn bao gồm cả Già và Trẻ.

    Nếu trẻ với trẻ thì ai "gan" hơn, kiến thức nhiều hơn thì hơn, nhưng Trẻ với Già thì lại hoàn toàn khác. Và đó là khó khăn Trẻ thường gặp. Tức là khác môi trường (tuổi tác, tâm lý, nhu cầu tâm sinh lý ...) sẽ có những khó khăn mà Trẻ thường cho là điểm mạnh.

    Nói như vậy tức là rất rất nhiều cái mà người Trẻ thấy thuận/ưu nhưng trong điều kiện nào đó nó lại là nghịch/khuyết. Mà muốn có được tất thì Trẻ phải có được những cái của Già.

    Vì vậy, khó khăn không thể lường được vì ta không tìm hiểu, xem xét cụ thể những vụ việc trước khi làm sẽ thuận hay khó để chuẩn bị và có kế hoạch, chiến thuật xử lý cho nên không thể nào lường trước được. Trẻ chưa đi qua mà lại không chuẩn bị trong khi Già đã trãi thì thuận của Trẻ lắm khi cũng thành khó khăn.

    Và để vượt qua những khó khăn đó là phải có sự xem xét, đánh giá, chuẩn bị trước các vấn đề để khi thực hiện/va chạm ta có cách xử lý và dần sẽ thành kinh nghiệm để vượt qua/tránh.

      hZWZmZlhmm-Vm5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnZuZload2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZmZlhmm-Vm5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmiYcZaFneDh
    hZWZmZlhmm-Vm5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpmbnJSIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhwbZpmVm6xtg..
  • Chào Hoàng Dương. Các bạn trẻ làm lãnh đạo thường gặp khó khăn trong việc (1) quan tâm rất nhiều về công việc nhưng quên đi yếu tố con người nên hay có những quyết định thiếu tính nhân văn, phát biểu tổn thương người nhân viên trực thuộc; (2) quá nóng vội, thiếu lắng nghe. Vì vậy để vượt qua việc này thì nên:

    1. Thể hiện tôn trọng về kinh nghiệm và tuổi tác thông qua cách xưng hô, thao khảo ý kiến trong công việc, hiểu những khó khăn của từng nhân viên để có kế họach hỗ trợ phù hợp.

    2.Quyết định: khi đưa ra quyết định nên cân nhắc cách thức cho phù hợp, nên có sự trao đổi thẳng thắn

    3. Minh bạch, đánh giá và ghi nhận nhân viên công bằng

    4. Không nói nhiều về bản thân, mà sẽ nói nhiều về team  

      hZWZmZlhmm-Vm5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnZySmIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZmZlhmm-Vm5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmiZapiFneDh
    hZWZmZlhmm-Vm5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpmclZaIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmdpaZlsaVVvtrI.

Pages

hZWZmZlhmm-Vm5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUqeqq6KWn4_QoqrNlqDHmaiZ0dPDxMnS1svWjK2a3tyu0sXKU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWZsb1qcodqepYXRqpuTmYGi1pyczZOY2KGjnoSg15uanoTWxaLCpteFncSelmuw464.
Lazy Load...