Cảm ơn câu hỏi của bạn! Theo tôi trong trường hợp này công ty của bạn bạn nên áp dụng cả hai phương án  'Build' và'Buy'.  Để phát triển bền vững và đảm bảo hiệu quả chi phí, doanh nghiệp cần chú trọng việc đào tạo và phát nhân viên nội bộ và xây dựng đội ngũ lãnh đạo kế cận trong tổ chức (Build).  Tuy nhiên, tùy từng thời điểm và phụ thuộc vào chiến lược kinh doanh cụ thể, công ty có thể mở rộng và tuyển các lãnh đạo trẻ từ bên ngoài thị trường (Buy). Việc tổ chức cam kết phát triển và xây dựng đội ngũ kế cận nội bộ (Buid) thường mang lại những ưu thế vượt trội, ví dụ, tạo sự gắn kết bền vững và trung thành của nhân viên với công ty, tiết kiệm chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân sự mới. Các lãnh đạo trẻ được phát triển từ đội ngũ nội bộ thường nhanh chóng bắt kịp và tác nghiệp tốt ở vị trí mới sau khi được đề bạt. Ngược lại, việc tuyển dụng các lãnh đạo từ bên ngoài sẽ thường kèm theo những bất cập cho doanh nghiệp như chi phí cao, rủi ro trong quá trình tuyển dụng, mất thời gian cho nhân sự mới làm quen với tổ chức và công việc, vv. Tuy nhiên, nhân sự mới cũng có thể mang đến 'làn gió' mới giúp tổ chức đổi mới, nâng cấp và phát triển tốt hơn. Theo tôi, để tạo sự cân bằng, doanh nghiệp nên duy trì cá hai phương án "Build" và "Buy", nhưng cần đặc biệt chú trọng đầu tư phát triển lãnh đạo trẻ từ nội bộ. Khi tuyển nhân sự mới từ bên ngoài, tổ chức cần nỗ lực tìm kiếm nhân sự thực sự có tài và tiềm năng mà đội ngũ nội bộ còn thiếu hụt.