Chào bạn! Cảm ơn bạn đã đặt câu hỏi. Bạn đã đề cập một thực tế rất đúng là các công ty hiện nay, đặc biệt các tập đoàn đa quốc gia, áp dụng cấu trúc gọn nhẹ và chuẩn toàn cầu nhằm tối ưu hóa hoạt động của doanh nghiệp. Theo xu hướng ngày nay, công ty không tùy tiện tạo ra nhiều các cấp bậc, chức vụ và tầng lớp quản lý nếu thực sự không cần thiết và đạt chuẩn. Trong khi đó, đa phần các nhân viên trẻ đều khao khát được thăng tiến và trở thành lãnh đạo. Do vậy, theo tôi, để giữ chân nhân tài trẻ, doanh nghiệp cần truyền thông và tổ chức các buổi trò chuyện hướng nghiệp giúp cho nhân viên hiểu rằng để phát triển nghề nghiệp tốt trong tương lai không có nghĩa các bạn nhất thiết phải thăng tiến và nắm giữ các vị trí quản lý ngay bây giờ, mà thay vào đó các bạn có thể lựa chọn và được hỗ trợ tiếp cận nhiều loại hình phát triển nghề nghiệp trong tổ chức: ví dụ mô hình phát triển theo chiều ngang, theo hình xoáy tròn ốc, theo hình mạng nhện và theo chiều dọc.  Nền tảng cốt lõi giúp các bạn trẻ phát triển nghề nghiệp bền vững trong tương lai là các bạn luôn có cơ hội được học hỏi thêm kiến thức mới, kỹ năng mới và tích lũy thêm nhiều kinh nghiệm. Do vậy, công ty nên có các chương trình luân chuyển vị trí của nhân viên trong tổ chức, tạo thêm thách thức  và cơ hội cho nhân viên học hỏi và thể hiện khả năng ngay ở vị trí hiện tại. Ngoài ra, tổ chức cần cam kết và có lộ trình trung và dài hạn nhằm phát triển tài năng trẻ nội bộ lên các vị trí lãnh đạo hoặc chuyên gia cao cấp, phù hợp với tiềm năng và nguyện vọng của từng cá nhân.