Cảm ơn câu hỏi của Tran Phuong. Như tôi có chia sẻ, người trẻ làm lãnh đạo có thế mạnh là khả năng sáng tạo, quyết tâm, và luôn tràn đầy năng lượng. Điều này sẽ tạo ra những cơ hội để người trẻ "ghi điểm" với các đàn anh nhiều kinh nghiệm. Hãy mạnh dạn chủ động trong các dự án khó, sáng tạo trong cách giải quyết vấn đề, áp dụng công nghệ hoặc các công cụ quản lý/ kỹ thuật mới... Khi bạn xây dựng được lòng tin về năng lực và kết quả công việc, sự chân thành, khiêm nhường và cởi mở trong quan hệ đồng nghiệp sẽ được phát triển một cách tích cực.

Ngoài ra trong thông tin của bạn có một điểm tích cực là trong nhóm của bạn cũng có người ủng hộ, nhóm này bạn nên leverage để chung tay với bạn cho những cải thiện cũng như những công việc mà bạn muốn thực hiện, cũng như sẽ là cầu nối của bạn với những người còn lại.

Những gì đạt được, bạn nên truyền đạt là "team's success" không phải là "my success". Sự minh bạch, thông tin phản hồi thường xuyên, không chỉ trích, có chính sách ghi nhận và đánh giá thành tích rõ ràng cũng sẽ xây dựng được lòng tin và uy tín.