Chào bạn! Thực ra hầu hết nhân sự nào cũng đều mong muốn được ghi nhận, đặc biệt các lãnh đạo trẻ. Thông thường, việc đánh giá và ghi nhận đối với vị trí lãnh đạo sẽ dựa vào hiệu quả hoạt động và đóng góp của cả bộ phận mà nhân sự đó quản lý, vào sự trưởng thành và gắn kết của các thành viên trong bộ đó, vào hiệu quả tương tác và phối hợp của nhân sự đó với các cấp trên và đồng cấp khác. Như vậy,  để đươc ghi nhận, lãnh đạo trẻ nên học hỏi, rèn luyện và không ngừng hoàn thiện các kỹ năng lãnh đạo để làm tốt các mảng công việc nói trên. Ngoài ra, các bạn trẻ cũng nên tìm hiểu và nhận diện những khó khăn, hạn chế đối với lãnh đạo trẻ và tìm cách vượt qua chúng.

Cảm ơn câu hỏi của Van Nguyen. Theo tôi, trong môi trường làm việc, khái niệm "làm gì để được lòng mọi người" là điều không nên đặt nặng, cả người trẻ hoặc người có kinh nghiệm. Tuy nhiên, có những vấn đề cần lưu ý:

1- Văn hóa Phương Đông nói chung thì personal relationship tốt thì giúp ích rất nhiều cho professional relationship, yếu tố tôn trọng về độ tuổi và kinh nghiệm của người đi trước luôn nên được để ý khi làm việc (thể hiện qua việc lắng nghe, tham khảo ý kiến - không có nghĩa không có ý riêng của mình). Đã là văn hóa thì mình nên tôn trọng.

2- Công việc: mình có thể mang ý tưởng mới vào, sử dụng sức ảnh hưởng của nhóm người cởi mở để cùng làm với mình và involve những người còn lại. Những gì đạt được, chúng ta nên truyền đạt là "team's success" không phải là "my success". Sự minh bạch, thông tin phản hồi thường xuyên, không chỉ trích, có chính sách ghi nhận và đánh giá thành tích rõ ràng cũng sẽ xây dựng được lòng tin và uy tín

3- Đồng cảm: giúp đỡ khi nhân viên gặp khó khăn trong cuộc sống cá nhân, công việc.