Answers
LÃNH ĐẠO TRẺ - GỪNG NON NHƯNG VẪN CAY
Bạn là những nhà lãnh đạo trẻ trong tương lai, bạn đang quan tâm đến vấn đề gì? HÃY CHIA SẺ câu chuyện của bạn, các chuyên gia nhân sự hàng đầu đến từ Những Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam sẽ giúp bạn tháo gỡ những nút thắt đó:
- Câu chuyện lần đầu làm sếp
- Hành trang cho những nhân tài trẻ?
- Giải đáp bài toán quản lý của những nhà lãnh đạo trẻ
… và nhiều những khó khăn trong phương pháp quản lý mà bạn cần được chia sẻ:
Advisor:
Bùi Thị Thanh Thúy
Chief Human Resources Officer
Prudential Viet Nam
Lê Hồng Phúc
Chief Human Resources Officer (CHRO)
Novaland Group
Trần Minh Hường
Head of Human Resources
Standard Chartered Bank Vietnam
Timing:
The discussion is open from 08-11-2016 to 31-01-2017
The advisor answered on 08-01-2017
Khó làm việc với nhà lãnh đạo trẻ nếu không thuộc ê-kip của anh ta.
Tôi đã gặp vấn đề này. Cách làm việc của anh ta không giống với những lớp lãnh đạo lớn tuổi, niềm tin của anh ta vào con người không lớn vì thời gian anh ta tiếp xúc và làm việc với nhân viên khác ít hơn người lãnh đạo lớn tuổi.
Anh ta có ê-kip của mình, mối quan hệ trong đó anh ta luôn đề cao giao việc và cất nhắc cũng như quan tâm tới. Anh ta không chú ý tới cá nhân xung quanh mà thường sử dụng khả năng của mình để thiết lập ê-kíp đó, và làm việc theo ê-kíp . Nhân viên lâu năm và có kinh nghiệm theo tính chất của tuổi già ít ganh đua và tranh dành, ít hoài bão và hay buông xuôi chấp nhận hiện tại thì anh ta không hiểu và vì thế sự thiệt thòi cho những nhân sự đó là luôn có đồng nghĩa với việc làm giảm đi sự hợp tác và gây ra những tâm lý khác nhau không tốt.
Tôi sẽ giải quyết như thế nào trong vấn đề này?
Pages
-
hZWZmZlhlm6cm5KExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnZuSmIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZmZlhlm6cm5KExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmiYapiFneDh
-
More
hZWZmZlhlm6cm5KExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpmblZaIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpappyhmlrcJdXb7Cx- Ha Ngo Xuan1480235322
chia việc phù hợp cho từng ekip. Những ekip như vậy, nên chia việc (chia thưởng- nếu có) nên giao việc thử thách và yêu cầu tiến độ.
-
hZWZmZlhlm6cm5KExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnZuVm4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZmZlhlm6cm5KExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmiYbZuFneDh
hZWZmZlhlm6cm5KExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpmbmJmIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmdobpplVm6xtg.. -
hZWZmZlhlm6cm5KExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnZuZm4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZmZlhlm6cm5KExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmiYcZuFneDh
hZWZmZlhlm6cm5KExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpmbnJmIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhsaJdmVm6xtg..- Lê Hồng Phúc1484103180
Cảm ơn Nguyen Hong Minh. Câu hỏi của bạn khá thú vị. Gặp phải trường hợp này, bạn có thể cân nhắc một số việc có thể làm sau:
- Tìm thời điểm thích hợp để trao đổi trực tiếp nhưng khéo léo với người sếp trẻ này. Bạn có thể thăm dò và nếu thấy có thể cởi mở để trao đổi thì chia sẻ ý kiến, quan điểm của mình. Nơi thích hợp nhất có thể là cùng cà phê sáng hay một buổi ăn trưa chung.
- Có thể góp ý gián tiếp qua một người khác mà anh/chị ta kính trọng/tôn trọng. Ví dụ: như cấp trên của anh/chị ta.
- Phải kiên nhẫn và học cách làm việc của ê-kíp của anh ta để cùng hòa nhập.
Bạn cần phải là người chủ động xóa bỏ rào cản để hai người có thể làm việc với nhau cũng như bạn có thể hòa nhập làm việc cùng cả ê-kíp. Bạn phải chứng minh cho mọi người thấy tuổi tác của bạn không phải là rào cản để bạn làm việc với những người trẻ tuổi hơn bạn. Đôi khi người lãnh đạo trẻ cần sự năng động, tốc độ trong công việc thì bạn cần phải cải thiện điều đó nếu muốn hòa nhập với cách làm việc của những người trẻ.
-
hZWZmZlhlm6cm5KExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnZ2TnIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZmZlhlm6cm5KExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmiaa5yFneDh
hZWZmZlhlm6cm5KExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpmdlpqIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmpwb5pmVm6xtg..