Chài Mai Tran. Khi xây dựng bất kỳ 1 chương trình tuyển dụng nào các bạn nên cân nhắc các yếu tố sau:

- Chiến lược về con người (đội ngũ lãnh đạo và nhân viên) để hỗ trợ mục tiêu kinh doanh từ đó chúng tôi xác định các đối tượng cần tuyển, lộ trình và số lượng.

- Văn hóa của doanh nghiệp (Gía trị cốt lõi của doanh nghiệp) cũng là 1 phần rất quan trọng. Ví dụ như tại Prudential, chúng tôi muốn xây dựng một môi trường làm việc sáng tạo và năng động, mang tính hợp tác cao và một trong những đối tượng chúng tôi hướng đến đó chính là các bạn trẻ năng động sáng tạo, ham học hỏi và có tố chất lãnh đạo do đó chúng tôi đã xây dựng những chương trình tuyển dụng riêng dành cho các bạn trẻ này mang tên THE STRIVERS

- Với xu hướng phát triển về thị trường lao động hiện nay, giới trẻ trở thành những thế hệ lao động đầy tiềm năng, họ năng động tài năng và đồng thời cũng sẽ có những nhu cầu và kỳ vọng khác nhau trong nghề nghiệp của mình, hiểu được điều đó chúng tôi đã xây dựng nên THE STRIVERS với những chương trình tuyển dụng được thiết kế dành cho những nhu cầu phát triển nghề nghiệp khác nhau như LEAP - theo hướng quản lý cấp cao, Sales Management/Tech Science/Financial Science Program - theo hướng quản lý chuyên môn. Tất cả các chương trình được thiết kế theo lộ trình phát triển nhanh (từ 2-4 năm), mang tính học hỏi và trải nghiệm cao và cũng tạo nên nhiều thử thách trải nghiệm hấp dẫn các bạn trẻ để đóng góp trong thành công chung của tổ chức.

-  Ngoài ra, đối với chúng tôi, việc thiết kế quy trình tuyển chọn của mỗi chương trình tuyển dụng không chỉ chú trọng vào việc chọn hay loại, thất bại hay thành công, mà chúng tôi hướng đến sự trải nghiệm về văn hóa và môi trường làm việc của tổ chức, cũng như sự trải nghiệm của chính các bạn về năng lực và lựa chọn nghề nghiệp của mình.

Hi vọng với 1 số điểm chính nêu trên, tôi có thể chia sẻ được với bạn kinh nghiệm của những người xây dựng lên các chương trình tuyển dụng người trẻ.