Thử việc 3 tháng hở chị ?

MÌnh nghĩ là không nên. Vì bạn ý là người cơ hội hoặc nông nổi. Những người như vậy dù có giữ cũng sẽ không đc lâu. 

Mỗi công ty sẽ có một số chính sách (không thành văn) về việc nhận hoặc không nhận lại người đã rời khỏi công ty, việc bạn nên quyết định nhận / không nhận những người ra đi tùy thuộc vào những điểm sau:

1. Việc nhận lại bạn này có tạo tiền lệ để nhân viên xem công ty là nơi có thể ra vô mà không quan tâm đến việc tạo những khó khăn cho công ty trong thời gian đó.

2. Có ảnh hưởng đến những talent đang cố gắng làm việc, vượt qua những khó khăn thử thách để ở lại công ty hay không? Bạn manage những nhân viên này thế nào?

3. Hành vi mà bạn muốn promote là gì nếu quyết định nhận hay không nhận?

4. Một người đã ra đi là tính gắn kết đã không còn nữa, khả năng chịu áp lực kém, chỉ muốn thỏa mãn suy nghỉ cá nhân mà thôi.

5. Thời gian 5 tháng rời khỏi công ty có quá ngắn không?

6. Lý do ra đi và cách rời khỏi công ty vào thời điểm nghỉ?

Tại Prudential, chúng tôi chưa có chính sách mở cho việc này. Nhưng không phải không có ngọai lệ.

Chị Lam à
Như chị đã thấy, tư tưởng của mọi người ở đây phản ánh "một đi thì đừng có quay lại". Tin rằng chị cũng chia sẻ tư tưởng đó. Nhưng.

Nhưng chị lại băn khoăn với việc có nhận lại hay không. Chứng tỏ công ty cũng đang có việc đang cần người, và cậu này cũng rất có tài, đáng để tiếc, đáng để có 2nd thought với một tâm lý chung. Thế thì tùy ở chị là có thấy nên giữ lại hay không. Mình thì thấy rằng người tài không thiếu, cái thiếu là ở chỗ có môi trường dung được người tài hay không. Chị giữ lại cậu ấy, nhưng dành ra một buổi nói chuyện, chỉ ra cho cậu ấy rõ kỳ vọng của công ty với tài năng của cậu ấy là thế nào để có động cơ phấn đấu.

Người tài không thiếu, như lá mùa thu nhưng môi trường dung được người tài thì như giống như sao buổi sớm ấy chị ạ.

Chào bạn. Tôi cho rằng công ty cần xác định rõ đối tượng nhân viên nào là tài năng. Từ đó xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp gắn liền với sự phát triển của công ty.

Tại Novaland, chúng tôi triển khai việc xây dựng lộ trình nghề nghiệp cho từng vị trí của Tập đoàn, đảm bảo nhân viên thấy được hướng phát triển của bản thân và nỗ lực phấn đấu theo những tiêu chí đánh giá rõ ràng, cụ thể. Bên cạnh đó, ngay từ quá trình tuyển dụng đầu vào chúng tôi cũng đã phổ biến lộ trình này cho từng ứng viên để nhận thấy rõ các cơ hội phát triển tại Novaland, một trong những nơi làm việc Tốt nhất Việt Nam. Trong quá trình làm việc, các cơ hội đào tạo, học tập tại Novaland rất phong phú, chúng tôi có những chương trình đào tạo đầy hấp dẫn tại Trung tâm đào tạo Lãnh đạo Novaland với các khóa mini MBA đầy thú vị và hấp dẫn. Chúng tôi tin, Novaland là môi trường hấp dẫn nhân tài và đào tạo nhân tài trở thành những nhà quản lý trẻ triển vọng.