Với góc độ cá nhân thì mình có ý kiến thế này :

1. Nhân sự là dùng người, mà muốn dùng người thì phải biết người trước khi dùng. Do vậy, nếu nghĩ đến việc lãnh đạo thì phải là sự lựa chọn mới đến việc làm gì cho họ thể hiện. Chứ không thể là phong trào, đại trà rồi sau này sẽ thấy Thầy thì chẳng có, thợ cũng không, dỡ dỡ lãnh đạo không tới mức mà làm lính thì chẳng có đứa nào.

Làm nhân sự phải hiểu như người kỹ thuật biết được công suất máy tới đâu, loại máy gì để dùng làm gì, dùng bao lâu, dùng tầm nào.

Làm Nhân sự phải tìm được người có năng lực, tính cách, đạo đức chứ không thể chỉ có 1 trong những biểu hiện trên là "tạo điều kiện đại trà". Như vậy chỉ là sự tưởng tượng "tạo nhiều sẽ có nhiều lựa chọn" rồi lao vào làm cái đoạn sau.

Nói như vậy để hiểu rằng muốn có lãnh đạo thì phải lựa chọn trước rồi tạo điều kiện, chứ còn ra rừng bứng nhiều cây về gò làm kiểng sẽ không đạt được gì ngoài những cây không phải cây rừng mà cũng chẳng ra cây kiểng. Ta đang phá chứ không tạo điều kiện như trên.

2. Khi chọn được người thì việc tạo điều kiện qua đào tạo, đào tạo nâng cao, va chạm thực tế, thử thách để kiểm tra tính cách, bản lĩnh, năng lực mới ... nhưng phải cẩn trọng khi quá tầm sẽ vuột mất vì họ nhìn thấy được nơi khác mới là nơi họ tung cánh còn ta vô tình chắp cánh. Ta cũng đã sai.

Tức là tạo điều kiện nhưng phải ở tầm người làm nhân sự, Chủ DN chi phối được hoặc "giữ" được người kia.

3. Ở 1. nó mang tính như 1 kế hoạch theo bước đầu để đến 2.

Và 3. Ở đây là phải xử lý khi cái 2. nó ra sản phẩm dở dang, thứ phẩm ... thì sao.

Khi đó có thể ta còn người nhưng mất thợ. Và hệ lụy sẽ là hiệu quả tệ đi vì ta từ DN đã mang dáng dấp đơn vị đào tạo.

Muốn vậy cái 1. vẫn là quan trọng, nó chắc thì 2. dễ hơn và không làm xuất hiện 3.

Và người làm nhân sự phải lập nên lộ trình, chứ không nên theo xu thế hiện nay cứ quảng cáo hoa mỹ đánh vào tâm lý ham thích nước sơn mà không biết gì về sự tốt gỗ.

Ý kiến mang tính cá nhân.