Thay về suy nghĩ hạ thấp rủi ro, hãy bắt suy nghĩ theo hướng tận dụng khai thác tối đa từ việc cho đi học.

Em nghĩ trước khi đầu tư đào tạo cho nhân viên công ty luôn có những cam kết nhất định với nhân viên rồi chứ. Làm sao để tình trạng đào tạo xong thì "quất ngựa truy phong" được ạ. Đối với những chương trình ngắn hạn thì không nói làm gì chứ những khóa huấn luyện dài hạn thì chắc chắn rồi. 

Chào bạn,

Việc công ty đào tạo cho nhân viên là lợi ích cho cả doanh nghiệp và nhân viên, ở phương diện doanh nghiệp thì nếu nhân viên không được đào tạo sẽ không thể giúp doanh nghiệp phát triển bền vững được, chi phí tuyển dụng người thay thể sẽ "cao" hơn chi phí đào tạo nhân viên hiện tại.

Việc nhân viên được học nhưng rời khỏi công ty thì sẽ có nhiều lý do: cấp quản lý, lương thưởng phúc lợi, nghề nghiệp, văn hóa doanh nghiệp. Vì vậy chiến lược đào tạo của mỗi doanh nghiệp sẽ được xác định dựa vào chiến lược con người: đầu tư vào lương thưởng phúc lợi hay đầu tư vào đào tạo, mỗi sự lựa chọn các doanh nghiệp đều biết trước rủi ro và thường sẽ có kế hoạch dự phòng. Tuy nhiên, bạn nên nhớ rằng một doanh nghiệp biết sử dụng tối đa năng lực của người nhân viên trong thời gian làm việc cho công ty đã là thành công, và sẽ tạo được uy tín doanh nghiệp trong thị trường lao động để thu hút nhân lực giỏi.

Bạn nên có Chiến lược Nhân sự rõ ràng trước khi có những kế họach họat động nhân sự.