Chào bạn, tuy năng lực và kỹ năng đều giỏi nhưng mỗi người vẫn có tính cách khác biệt nhau. Các bài kiểm tra tính cách thường phân chia con người thành 4 kiểu tính cách. Bạn có thể đọc tham khảo và phân chia thành những nhóm nhỏ hơn với các tính cách đa dạng, khác nhau này. Hãy tạo cơ hội để mỗi nhóm lead và chịu trách nhiệm một chủ đề cụ thể. Một khi tách nhóm nhỏ hơn, mọi người sẽ dễ kết nối và thể hiện tinh thần đội nhóm hơn. Đồng thời, sự đa dạng trong nhóm sẽ giúp tạo ra những ý tưởng đột phá. Chúc bạn thành công.

Khi nhóm bạn có quá nhiều "Hổ", bạn cần tìm hiểu thế mạnh của từng người để chia việc ra và phân công cho họ làm thủ lĩnh cho mảng mà họ mạnh. Đồng thời nên tạo một vài "rules of the game" cho nhóm, ví dụ: khi nói, chỉ một người nói; ý kiến được ghi lại và sẽ được bình chọn cho ý kiến có cơ sở tốt nhất; và một khi ý kiến đã được chọn, mọi người phải tôn trọng và đi bước tiếp theo; cần đặt giới hạn thời gian cho từng bước, giao cho các thành viên luân phiên làm time keeper khi thảo luận; phải có quyết định và kế hoạch hành động cụ thể sau mỗi lần thảo luận; v.v  

Cảm ơn câu hỏi của bạn. Thật ra công ty nào cũng sẽ muốn tòan những tài năng. Và một trong những thử thách khi chúng ta có quá nhiều tài năng và ai cũng có cái tôi lớn đó chính là làm sao để dung hòa những ý kiến trái chiều. Với tôi, cách hữu hiệu nhất chính là luôn đặt ra những mục tiêu cụ thể của đội ngũ. Những mục tiêu này sẽ là kim chỉ nam trong tất cả những buổi thảo luận. Tất cả mọi người đều có thể đưa ra ý kiến, tất cả ý kiến sẽ được xem xét dưới 3 góc độ: chi phí thực hiện, lợi ích nó đem lại, và tính khả thi của nó về mặt thời gian, nguồn lực, v...v. Và khi chúng ta phân tích những ý kiến trái chiều dưới góc độ này, tất cả mọi người đều sẽ cảm thấy công bằng và rõ ràng vì ý kiến của mình được thảo luận và cân nhắc. Tuy nhiên, sẽ có những lúc chúng ta bị quá nhiều ý kiến chi phối. Lúc này, nhiệm vụ của người quản lý/điều phối chính là đưa tất cả mọi người quay về mục tiêu ban đầu, làm thế nào để đạt được mục tiêu thảo luận trong thời gian qui định. Bất kì một buổi thảo luận nào mọi người đều cần hiểu mục tiêu của chính buổi thảo luận đó là gì, chúng ta cần chốt điều gì sau 1 khỏang thời gian nhất định. Một trong những mẹo nhỏ để tôi quản lý những nhóm quá nhiều người giỏi chính là chúng ta nên phân chia họ hợp lý, đừng gom quá nhiều người có cá tính mạnh trong cùng 1 bàn thảo luận mà nên có 1 người trung hòa, hướng về giải pháp. Chúc bạn thành công!