Áp dụng hệ thống quét vân tay để kiểm soát giờ ra vào của nhân viên. Áp dụng nội quy công ty để kiểm soát behavior của họ . Áp dụng KPI ( đánh giá hiệu quả làm việc cá nhân ) đánh giá hàng tuần, tháng để quyết định tăng luownh vào cuối năm.

Hãy quản lý bằng kết quả đạt được thay vì giờ giấc

Đúng giờ: việc nhỏ mà không nhỏ. Việc nhỏ không làm được thì khỏi bàn đến việc lớn. Bất kỳ cá nhân dù giỏi đến đâu cũng có thể bị thay thế, do đó hãy tôn trọng luật chơi nhé. 

Thân gửi những người hay đi muộn.

neu ho la nhung nguoi thich the hien ban than thi viec di lam dung gio cung la cach the hien ban than ho. neu dieu don gian nhu vay ma ho cung khong thuc hien duoc thi co le ho chang bang ai trong cong ty ca. neu la 1 truong phong thi nen noi voi ho dieu nay khi ho den tre, va noi truoc mat toan the nhan vien trong phong ban nhu la 1 don tam ly.

Câu hỏi đầu tiên các HR manager cần hỏi là có cần thiết phải quản lý giờ giấc tại các vị trí hoặc phòng ban này không. Có rất nhiều công ty quản lý máy móc các vị trí và chức năng. Phòng công nghệ hoặc dự án sẽ khác xa một xưởng máy hoặc một dây chuyền may. Một anh chuyên viên dịch vụ khách hàng sẽ có thể hôm qua 11 h đêm mới về nhà do sửa máy  cho khách hàng . Nếu đúng là quản lý giờ giấc hợp lý tại vị trí này câu hỏi kế tiếp: nhân viên đó có thật sự tài năng hay không? Có rất nhiều quản lý bị hội chứng “thành công“ khi luôn luôn tin tưởng chỉ có một số nhân viên có thể làm được công việc này trong công ty. Lâu dài chúng ta bị lệ thuộc vào họ một cách vô hình và tự phong cho họ là tài năng. Cần phải đánh giá và tin tưởng giao trọng trách. Các tài năng tự phong sẽ xẹp xuống rất nhanh khi thấy những người khác khi có cơ hội cũng làm tốt thậm chí hơn mình. Điều thứ ba kế tiếp nếu thật sự anh ta là tài năng và không thay thế được, các bạn cũng chia sẻ và phân tích 1- Tài năng nhưng cần trong đội ngũ để sáng chói- anh muốn trong đội ngũ phải đi đúng giờ và tuân thủ kỷ luật 2- Tài năng cần phải có kỷ luật để có thể trở thành trọn vẹn hơn- tài năng muốn trở thành lãnh đạo thì phải biết quản lý cái tôi của chính mình 3- Không một công ty hay tổ chức nào cho phép tài năng đứng trên tổ chức công ty- nếu còn tiếp tục thì chắc chắn sẽ phải loại bỏ vì lý do không phù hợp. Bài học của Sir Alex Ferguson sẵn sàng cho các tài năng thế giới ngồi trên ghế dự bị.