Theo tôi, những nhân viên thích bay nhảy, tự do lại thường là những nhân viên có năng lực trong công việc. Họ thích bay nhảy vì khả năng của bản thân họ có thể phát huy được ở nhiều môi trường, lĩnh vực khác nhau, cho phép họ "có nhiều sự lựa chọn hơn trong công việc". Mình luôn luôn phân biệt rất rõ giữa nhân viên "trung thành - gắn bó" với Công ty và nhân viên "không có khả năng" hoặc "không dám" thay đổi công việc nên chấp nhận làm cố định và dài hạn ở một chỗ, thậm chí không thăng tiến. Viện giữ chân một nhân viên tài năng thích bay nhảy, tự do theo mình cũng không phải là một việc quá khó. Hãy cho họ một vùng trời đủ rộng trong doanh nghiệp để họ tự do bay nhảy, phát huy hết khả năng, sở trường của bản thân. Luôn luôn tìm ra những công việc, nhiệm vụ, trách nhiệm, tầm vóc... mới ngoài việc để khai thác tối đa năng lực của họ còn để tránh cho họ thấy đơn giản, nhàm chán...với công việc hiện tại.

Mỗi một nhân viên đều có cá tính, niềm đam mê...mục tiêu riêng của họ: người thích thăng tiến, người thích sự ổn định,  người thích an nhàn...có người lại thích được thử thách, thích phiêu lưu mạo hiểm...nhiệm vụ của người Quản lý là cần nắm và hiểu rõ nhân viên của mình, qua đó có những sự ứng xử, điều hành thích hợp trong từng sự việc, thời điểm cụ thể nhầm tạo động lực tốt nhất cho nhân viên của mình, luôn cho họ thấy sự "quan trọng - hữu ích" của họ trong sự phát triển chung của Doanh nghiệp. Một khi một người còn thấy sự hữu ích của bản thân, còn thấy có nhiều "đất" để phát triển, thăng tiến trong Doanh nghiệp thì việc giữ người đó ở lại chắc cũng không còn là vấn đề quá khó khăn với người quản lý.

Người tài năng có thể là một hoặc tập hợp của các dạng như sau: 

1.Result- driving : dạng người tài năng này luôn luôn thực hiện tạo ra kết quả theo yêu cầu 

2.Expert: dạng người tài năng này sở hữu những kiến thức, kinh nghiệm  rất cần thiết để hoàn thành công việc, có thể nói họ sở hữu những kinh nghiệm  và kiến thức hàng đầu trong công ty – tôi nhắc lại là hàng đầu vì có khi ở bên ngoài thì là bình thường 

3.General : dạng người tài năng này tương tự như expert nhưng họ sở hữu nhiều kiến thức , kinh nghiệm hơn tuy  nhiên trên từng loại thì kém hơn expert 

4.Finisher: dạng người tài năng này sở hữu những kỹ  năng tuyệt vời để hoàn thành công việc . Ví dụ một khách hàng đang la hét om xòm và anh nhân viên có kỹ năng để làm nguội ngay cơn tức 

5.Creativity: dạng người tài năng này luôn luôn tìm ra những câu trả lời sáng tạo cho mọi vấn đề trong công ty 

6.Managing: dạng người tài năng này có những kỹ năng quản lý và đội nhóm tuyệt vời để kết nối những người khác đạt mục đích công ty. 

Điều đầu tiên người tài là người phải thực sự sở hữu 1 trong 6 loại hình nói trên. Điều thứ hai người tài đã chứng tỏ thành công và tạo ra những kết quả thực sự trong công ty hiện tại được mọi người công nhận- Tài nhưng chỉ Tán thì không phải là người Tài. Việc tiếp tục đó là chúng ta cần giúp cho họ hiểu nếu chỉ một mình anh là người Tài thì không bao giờ đoạt cúp C1. Muốn đoạt cúp C1 anh phải cần những người bình thường và những người Tài khác để tỏa sáng hơn. Vì vậy, chúng ta không cho phép bất kỳ một tài năng nào đứng ngoài đội hình và trên công ty. Siêu sao nếu không tuân thủ đội hình và chiến thuật cũng sẽ cho lên băng ghế dự bị ngoại trừ nhân viên là Messi. Nhưng 8.4 tỷ dân chỉ có 1 Messi và chắc chắn tài năng của bạn không phải là Messi.