Tôi không biết chị Trang Pham đánh giá như thế nào về những người tài năng. Nhưng cá nhân tôi thì việc người được chi gọi là tài năng không thích bó buộc thì có hai khía cạnh như sau:

1. Nên tự đặt câu hỏi trở lại là sao bạn ấy không được tự do? Phải chăng sếp vẫn tin tưởng vào năng lực? Bạn ấy vẫn chưa thật sự tài năng? 

Tôi có một người bạn sáng nào cũng đi làm trễ, nói đúng hơn là được phép đi làm trễ. Và thật sự qua cách làm việc và tiếp xúc với bạn ấy tôi thấy bạn ấy làm việc rất tốt, được sếp tin tưởng, nhân viên yêu quý. Tháng nào cũng làm vượt chỉ tiêu.

2. Nếu đã là gò bó thì đâu cũng là gò bó thôi. Không tự do khi đi làm thì bạn vẫn phải tuân thủ luật lệ giao thông, không thì tuân thủ những quy định của phường xã bạn đang sống, luật pháp đất nước, ... Cái gì cũng vậy thôi, cần có những cái chuẩn chung nhất để làm nên những trật tự. 

Và nếu thật sự làm việc thì làm gì bạn có thời gian đi ra ngoài (trừ phi ra ngoài phục vụ cho công việc) và muốn ra ngoài làm gì kia chứ?

Cũng là người bạn kia của tôi, có hôm tôi qua tận văn phòng ngồi đợi tới 09h đêm để bạn ấy làm việc vì công ty có nhiều việc để làm (thời gian đó thì lại đi làm sớm). Và bạn ấy vẫn rất thật sự yêu thích công việc không nề hà gì.

Nên kết luận của tôi là tôi không dám chắc bạn của chị có tài năng không, nhưng chắc chắn một điều là bạn ấy không yêu thích công việc hiện tại nên cảm thấy tù túng thôi.

Quản lý thời gian và giờ giấc làm việc của nhân viên lâu này lúc nào cũng là một vấn đề khó khăn cần giải quyết của Công ty. Tuy nhiên mình cũng có quan điểm giống anh Nguyen Binh, đó là khi chọn môi trường làm việc ít nhiều người lao động cũng đã tìm hiểu qua công việc cũng như sinh hoạt của Công ty đó, tính kỷ luật và sự linh động giờ giấc cũng thể hiện ở vị trí công việc bạn làm, tùy vào lập trường và sở thích của mỗi người. Nhưng nói tóm lại thì dù Công ty có chính sách linh động giờ giấc đến đâu cũng phải đề ra tính kỷ luật trong chuyện này, không thể buông lơi ai muốn vào làm hay ra về lúc mấy giờ cũng được mà chỉ care đến kết quả công việc thì Công ty đó không thể nào tạo nên một tổ chức phát triển tốt được.

Vấn đề này là 1 vấn nạn nhức nhối luôn, hầu như doanh nghiệp nào từ to đến nhỏ đều gặp phải.  Vấn đề mình nghĩ, nên chia loại hình công việc và ráng buộc 1 số QUY TẮC KHÔNG THỂ THAY ĐỔI.

- Nếu là công việc thuần túy về chất xám cao, chỉ cần có kết quả công việc theo đúng tiến độ thời gian (1 tuần, 1 tháng) và dễ kiểm tra kết quả từ xa (nhân viên chỉ cần feedback mail là chúng ta có thể kiểm tra kết quả. Ví dụ như những công việc: thiết kế, lập trình...  có thể linh động cho nhân viên khoản này.  Thậm chí chính đôi khi văn phòng làm việc của bạn phải giúp họ thể hiện sự sáng tạo tối đa (ai xem VP google và facebook dành cho các lập trình viên sẽ thấy).

- Tuy nhiên nếu là công việc phải luôn có mặt thường trực,  cần sự giao tiếp nội bộ cao thì việc đúng giờ giấc, có mặt đầy đủ các ngày làm việc là yêu cầu không thể thay đổi. Ban đầu nên áp dụng chế độ nhắc nhở, khuyến khích tự giá, đưa ra nhiều đãi ngộ nếu hoàn thành tốt công việc suất sắc.  Thường xuyên tổ chức những buổi đào tạo nội bộ để gầy dựng văn hóa làm việc tập thể, gắn bó tập thể. Lâu dài sẽ thành văn hóa doanh nghiệp, dù bạn có tài năng đến đâu, nếu chỉ là 1 ngôi sao cô đon trong công ty thì cũng không giúp ích gì nhiều doanh nghiệp, đôi khi phá hoại.  Vài ai vi phạm thì doanh nghiệp cần loại bỏ ngay để làm gương.

Làm đúng 8 tiếng một ngày hay vào công ty đúng 8 tiếng một ngày là hoàn toàn khác nhau. Những công việc mang tính lao động tay chân như công nhân...hay những việc hành chánh của nhà nước thì phải chịu cảnh áp đặt 8 tiếng.