Anphabe

Connecting opportunities
hZWZmZlhlnKXmJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmWJrUr98qKellJ--oJvSpZbWnaeg0dPXytrJvrPJntaFxd3bz9PHlXbJpc-h1Fhr2XKcb1qe26OXp52oo1p0pZ9hYmqFqJ-Vqailx3-f0ptZn6tuZpyH1MLWxc_ZhmvCc5Sd3eDh

Answers

Topic:

QUẢN LÝ NHÂN VIÊN TÀI NĂNG THÍCH BAY NHẢY

Nhân viên tài năng thường là những người có nhiều đóng góp giá trị nhất cho công ty. Không hiếm người trong số đó lại có tính bay nhảy, không thích bị gò bó trong khuôn khổ, kỷ luật. Chính điểm hạn chế này của họ đôi lúc làm các nhà quản lý phải đau đầu. Hãy chia sẻ những tình huống khó khăn của bạn khi quản lý nhân viên tài năng thích bay nhảy để nhận được sự tư vấn của anh Vũ Tuấn Anh - Giám đốc Viện Quản lý Việt Nam (Vietnam Institute of Management - VIM).

Advisor:

Tuan Anh Vu's picture

Tuan Anh Vu

Deputy Director
www.gotadi.com

Timing:

The discussion is open from 03-06-2013 to 24-06-2013

The advisor answered on 28-06-2013

Tài năng đi kèm với trễ deadline?

Answer2 hZWZmZlhlnKXmJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmSch5qYmpiEoddqmXOGxMXX09iQnspToZugZmvjtQ..

Tôi không có quá nhiều nhân viên, chỉ 1 2 người, vì vậy đa số khi tuyển nhân viên đều là những người khá giỏi. Lúc mời được họ về làm cũng phải 'chiêu dụ' nhiều. NHưng sau này tôi thấy khá hối hận vì điều đó. Vì có lẽ do được 'mời mọc' quá nên họ có xu hướng 'chảnh' trong công việc thì phải. Lúc làm thì làm rất tốt, có lúc thì trễ deadline liên tục (trễ nhiều hơn tốt). Thành ra mỗi lần giao việc tôi lại là người hay đi nhắc việc, coi ngó từng chút một, rất mất thời gian, không tập trung làm được việc khác? Theo anh chị có nên sa thải luôn những nhân viên dạng thế này không?

Answer2 hZWZmZlhlnKXmJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmSch5qYmpiEoddqmXOGxMXX09iQnspToZugZmvjtQ..

Have something to say?

Join Anphabe for free to share and get shared on your own business topics.

Pages

Answers

  • Quan Nguyen's picture
    Quan Nguyen
    1372215626

     Theo mình,khi quản lý những nhân tố có tài trong công ty,mình phải biết được những ưu,khuyết điểm họ,giao cho họ những công việc mà mình tin tưởng là họ sẽ làm tốt và đừng giao những công việc lam man khác để tạo hứng thú cho họ trong công việc,ngoài ra có lúc phải đánh và có lúc phải xoa,vì nếu bạn là người quản lý có tài thì trong công việc phải giỏi để khi bạn nói ra người khác phải nể bạn,chứ nếu không tác dụng sẽ ngược lại,chút ý kiến muốn đóng góp.

      hZWZmZlhlnKXmJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTm52SmIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZmZlhlnKXmJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWaaapiFneDh
    hZWZmZlhlnKXmJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZedlZaIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmtsaZxpVm6xtg..
  • Tuan Anh Vu's picture
    Tuan Anh Vu
    1372562406

    Điều đầu tiên xác định rất nhanh nếu anh trễ deadline thì
    không phải là tài năng. Tài năng cần phải hiểu trong một bối cảnh có những ràng
    buộc. Nhân viên tài năng là nhân viên sẽ làm công việc nhiều hơn với cùng mức
    tài nguyên hoặc làm công việc như vậy với tài nguyên ít hơn. Thời gian là tài
    nguyên quan trọng. Anh đang sử dụng nhiều tài nguyên hơn để tạo ra một sản phẩm
    không có tăng. Anh không phải là tài năng. Vấn đề thứ hai, các tài năng đấy chỉ
    là “ tài năng “ ảo. Trong những năm gần đây , các nhân viên thường tự tin quá
    và dẫn tới tự cao và tự đại.  Chúng ta
    cũng cần cho họ uống những ly nước lạnh để lấy lại tâm trạng bình thường. Quan
    trọng của việc xử lý những “ tài năng “ ảo này đó là các bạn cần phải đưa về những
    tài năng thật sự - tạo ra kết quả cho công ty. 

      hZWZmZlhlnKXmJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTm52Xm4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZmZlhlnKXmJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWaab5uFneDh
    hZWZmZlhlnKXmJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZedmpmIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpappyhmxtcJhXb7Cx

Pages

hZWZmZlhlnKXmJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUqeqq6KWn4_QoqrNlqDHmaiZ0dPDxMnS1svWjK2a3tyu0sXKU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWZsb1qcodqepYXRqpuTmYGi1pyczZOY2KGjnoSg15uanoTWxaLCpteFncSelmuw464.
Lazy Load...