Khi đối diện với vấn đề này- chúng ta cấp quản lý đã bị một sự ngộ nhận- Chắc gì những người khác không làm được những việc của người tài. Các bạn hãy suy nghĩ và mạnh dạn thay đổi giao việc cho những người khác để phát triển. Vấn đề thứ hai, nếu các bạn để một người trong một nhóm áp đảo những người khác trong công việc và kết quả của nhóm phụ thuộc rất nhiều vào những người này, cách quản lý nhóm của các bạn đã có vấn đề. Nhóm là tập hợp của những tập thể yếu để tạo ra kết quả mạnh. Vấn đề thứ ba: theo tôi quan sát, những người tài thật sự họ lại rất khiêm nhường và hòa đồng trong công việc. Các bạn nên đánh giá lại thái độ và hành vi của những người tài này. Không một ai không thể thay thế được. Nếu như các bạn đã một lần chấp nhận lùi bước những hành vi không tập thể các bạn đã chấp nhận cuộc thua 150 % khi quản lý những người còn lại. Đó là lý do tại sao Ferguson sẵn sàng cho những công thần lên ghế dự bị vì chỉ cần một lần nể nang công thần thì toàn bộ hệ thống quản lý sẽ bị xụp đổ.