Ngoài những điều mà mọi người chia sẻ thì mình bổ sung thêm một ý là 'Hỗ trợ họ ra đi để trở về'. Có những người tại thời điểm ban đầu, mình đã chọn đúng người tài, phát triển họ đúng cách, tạo ra một môi trường làm việc hứng khởi và chuyên nghiệp...và họ  phát huy hết khả năng của họ trong công việc. Tuy nhiên, đến một thời điểm họ cảm thấy những không còn thêm điều gì để họ có thể làm cho công ty, không có họ công ty vẫn có thể hoạt động tốt, thì họ thường sẽ có mong muốn thử thách bản thân trong một môi trường mới. Trong những trường hợp như vậy, việc hỗ trợ họ ra đi (thay vì cố giữ họ lại) sẽ giữ lại những điều tốt đẹp nhất của họ với tổ chức và tạo điều kiện để họ quay trở lại sau này trên những cương vị mới hoặc họ có thể giới thiệu những người tài năng khác đến với tổ chức.