Answers
THÀNH CÔNG TRONG NGHỀ KHÓ - LÀM GÌ ĐỂ CÁI KHÓ LÓ CÁI KHÔN?
Điều thú vị là nhiều ngành khó lại có độ ổn định nhân sự khá cao và có nhiều nhân sự thành công. Liệu ngành khó có “khó” như bạn nghĩ?
ĐẶT CÂU HỎI bạn quan tâm để có những chia sẻ thiết thực từ các chuyên gia Nhân sự về cơ hội phát triển trong ngành hẹp nhưng đầy hấp dẫn:
• Ngành khó & dễ - Vì sao khó ? Làm sao dễ?
• Bí quyết biến khó khăn thành động lực?
• Cơ hội nghề nghiệp ngành khó thực sự phù hợp với những ai?
… Và bất kỳ tư vấn nghề nghiệp nào bạn muốn giải đáp
Advisor:
Duyen Dao
Human Resources Director
Bristish American Tobacco
Giao Nguyen
HR Director
Diageo
Đôn Lê
Giám đốc Nhân sự Cấp Cao
Vietnam Brewery Ltd
Timing:
The discussion is open from 15-04-2015 to 15-07-2015
The advisor answered on 30-06-2015
Chính sách địa phương hóa nhân sự cấp cao trong ngành khó?
Hiện nay mình thấy các công ty đa quốc gia đang có xu hướng địa phương hóa nhân sự cấp cao. Người Việt bắt đầu nắm giữ những vị trí chủ chốt trong ban lãnh đạo. Không biết ngành khó có áp dụng chính sách này không, và nếu có thì chính sách này đang được áp dụng như thế nào?
Pages
- Việt Lê1430807972
Tôi nghĩ là có đó Truong Cong Chinh ơi! Tôi có mấy người bạn làm trong BAT, dù tuổi đời còn rất trẻ nhưng được đảm nhiệm những vị trí rất quan trọng, toàn Manager trở lên. Hy vọng họ cất nhắc người đúng năng lực chứ không vì mục đích ban chức to để giữ chân nhân viên.
-
hZWZmZlikW2am5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmpaZload2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZmZlikW2am5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmWTcZaFneDh
-
More
hZWZmZlikW2am5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpaWnJSIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpappyhm5oaZdXb7Cx - Đôn Lê1432277629
Tại VBL, chúng tôi có 1.700 lao động; trong đó chỉ có 7 chuyên gia nước ngoài. Chúng tôi đã địa phương hóa tối đa các vị trí quản lý cấp cao; các nhân viên VBL đủ năng lực nắm giữ các vị trí quan trọng trong công ty mà còn đảm nhận các vị trí chuyên gia khu vực tại các quốc gia khác.
-
hZWZmZlikW2am5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmpiWload2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZmZlikW2am5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmWVbpaFneDh
hZWZmZlikW2am5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpaYmZSIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmZrbp1obVVvtrI. - Giao Nguyen1432622937
Về địa phương hóa nhân sự cấp cao, ngành nào cũng hướng đến điều này để cắt giảm chi phí chứ không phải riêng ngành khó. Ngành khó cũng có tham vọng như vậy nhưng hỏi bao nhiêu lâu thì địa phương hóa hoàn toàn thì rất khó trả lời vì nhân sự cấp cao hiện nay rất hạn chế. Chúng tôi chỉ có cách phát triển từ từ những nhân tài trẻ lên thôi. Còn nếu thay hết 100% công ty ko có người nước ngoài thì là điều khó khan do thị trường việt nam chưa có đủ nguồn lực.. Có những cty có mặt ở VN 20 năm rồi nhưng họ phải cử giám đốc người nước ngoài sang quản lý, các cty trog ngành khó có văn hóa doanh nghiệp rất là đặc thù mà người VN làm ở ngành khác cũng khó thích ứng được yêu cầu của nó ở những vị trí cao.
-
hZWZmZlikW2am5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmpiZlIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZmZlikW2am5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmWVcZSFneDh
hZWZmZlikW2am5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpaYnJKIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmpvb5dqVm6xtg..