Anphabe

Connecting opportunities
hZWZmZlikW2am5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmWJrUr98qKellJ--oJvSpZbWnaeg0dPXytrJvrPJntaFxd3bz9PHlXbJpc-h1Fhr2XKcb1qe26OXp52oo1p0pZ9hYmqFqJ-Vqailx3-f0ptZn6tuZpyH1MLWxc_ZhmvCc5Sd3eDh

Answers

Topic:

THÀNH CÔNG TRONG NGHỀ KHÓ - LÀM GÌ ĐỂ CÁI KHÓ LÓ CÁI KHÔN?

“Nghề khó” hiển nhiên là những nghề “không dễ” – Sản phẩm bị chi phối bởi nhiều quy định pháp lý, các chiến dịch truyền thông phụ thuộc nhiều nguyên tắc chặt chẽ hay đặc thù công việc đôi khi khiến bạn phân vân do dự….

Điều thú vị là nhiều ngành khó lại có độ ổn định nhân sự khá cao và có nhiều nhân sự thành công. Liệu ngành khó có “khó” như bạn nghĩ?

ĐẶT CÂU HỎI bạn quan tâm để có những chia sẻ thiết thực từ các chuyên gia Nhân sự về cơ hội phát triển trong ngành hẹp nhưng đầy hấp dẫn:

• Ngành khó & dễ - Vì sao khó ? Làm sao dễ?
• Bí quyết biến khó khăn thành động lực?
• Cơ hội nghề nghiệp ngành khó thực sự phù hợp với những ai?

… Và bất kỳ tư vấn nghề nghiệp nào bạn muốn giải đáp

Advisor:

Duyen Dao's picture

Duyen Dao

Human Resources Director
Bristish American Tobacco

Giao Nguyen's picture

Giao Nguyen

HR Director
Diageo

Đôn Lê's picture

Đôn Lê

Giám đốc Nhân sự Cấp Cao
Vietnam Brewery Ltd

Timing:

The discussion is open from 15-04-2015 to 15-07-2015

The advisor answered on 30-06-2015

Chính sách địa phương hóa nhân sự cấp cao trong ngành khó?

Answer3 hZWZmZlikW2am5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5WSlJSWiJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE.
Vũ Lâm's picture
1430796168

Hiện nay mình thấy các công ty đa quốc gia đang có xu hướng địa phương hóa nhân sự cấp cao. Người Việt bắt đầu nắm giữ những vị trí chủ chốt trong ban lãnh đạo. Không biết ngành khó có áp dụng chính sách này không, và nếu có thì chính sách này đang được áp dụng như thế nào?

Answer3 hZWZmZlikW2am5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5WSlJSWiJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE.

Have something to say?

Join Anphabe for free to share and get shared on your own business topics.

Pages

Answers

  • Việt Lê's picture
    Việt Lê
    1430807972

    Tôi nghĩ là có đó Truong Cong Chinh ơi! Tôi có mấy người bạn làm trong BAT, dù tuổi đời còn rất trẻ nhưng được đảm nhiệm những vị trí rất quan trọng, toàn Manager trở lên. Hy vọng họ cất nhắc người đúng năng lực chứ không vì mục đích ban chức to để giữ chân nhân viên. 

      hZWZmZlikW2am5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmpaZload2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZmZlikW2am5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmWTcZaFneDh
    hZWZmZlikW2am5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpaWnJSIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpappyhm5oaZdXb7Cx
  • Đôn Lê's picture
    Đôn Lê
    1432277629

    Tại VBL, chúng tôi có 1.700 lao động; trong đó chỉ có 7 chuyên gia nước ngoài. Chúng tôi đã địa phương hóa tối đa các vị trí quản lý cấp cao; các nhân viên VBL đủ năng lực nắm giữ các vị trí quan trọng trong công ty mà còn đảm nhận các vị trí chuyên gia khu vực tại các quốc gia khác.

      hZWZmZlikW2am5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmpiWload2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZmZlikW2am5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmWVbpaFneDh
    hZWZmZlikW2am5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpaYmZSIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmZrbp1obVVvtrI.
  • Giao Nguyen's picture
    Giao Nguyen
    1432622937

    Về địa phương hóa nhân sự cấp cao, ngành nào cũng hướng đến điều này để cắt giảm chi phí chứ không phải riêng ngành khó. Ngành khó cũng có tham vọng như vậy nhưng hỏi bao nhiêu lâu thì địa phương hóa hoàn toàn thì rất khó trả lời vì nhân sự cấp cao hiện nay rất hạn chế. Chúng tôi chỉ có cách phát triển từ từ những nhân tài trẻ lên thôi. Còn nếu thay hết 100% công ty ko có người nước ngoài thì là điều khó khan do thị trường việt nam chưa có đủ nguồn lực.. Có những cty có mặt ở VN 20 năm rồi nhưng họ phải cử giám đốc người nước ngoài sang quản lý, các cty trog ngành khó có văn hóa doanh nghiệp rất là đặc thù mà người VN làm ở ngành khác cũng khó thích ứng được yêu cầu của nó ở những vị trí cao. 

      hZWZmZlikW2am5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmpiZlIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZmZlikW2am5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmWVcZSFneDh
    hZWZmZlikW2am5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpaYnJKIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmpvb5dqVm6xtg..

Pages

hZWZmZlikW2am5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUqeqq6KWn4_QoqrNlqDHmaiZ0dPDxMnS1svWjK2a3tyu0sXKU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWZsb1qcodqepYXRqpuTmYGi1pyczZOY2KGjnoSg15uanoTWxaLCpteFncSelmuw464.
Lazy Load...