Xử lý sao khi bị “làm khó” trong tuyển dụng?
Bạn sẽ làm gì khi bị ứng viên nói xấu trên mạng xã hội, hoặc đã gửi offer rồi mà buộc phải rút lại…? Đừng tưởng đây là việc của HR, chỉ cần bạn phải tuyển nhân viên là hoàn toàn có thể đụng những tình huống “dở khóc dở cười” như vậy. Chia sẻ với bạn vài hướng xử lý mà tôi học được khi phỏng vấn nhân viên tại nhiều công ty lớn.
“Thu dọn tàn cuộc” của ứng viên tiêu cực
Ứng viên bị loại, liền viết ngay một bài nhận xét trên FB ẩn chứa sự giận dữ đối nhà tuyển dụng. Bài viết được chia sẻ nhanh chóng và bắt đầu “hot” với nhiều bình luận trái chiều, bạn nên làm gì?
- Tôi khuyên bạn thật bình tĩnh, đừng tham gia vào cuộc tranh luận của những “anh hùng bàn phím” nha
- Hãy hẹn ứng viên kia cà phê để chia sẻ những lý do vì sao anh ta chưa phù hợp (chứ không phải chưa giỏi) và nhân tiện thử giới thiệu cho anh ta một vài công việc mà bạn biết
- Thỏa thuận thẳng thắn về tác động tiêu cực của bài viết tới hình ảnh của ứng viên đó trong mắt các nhà tuyển dụng tương lai & ngầm gợi ý ứng viên tự gỡ bài viết xuống.
“Kéo co” lương bổng
Ứng viên chất lượng, đã vượt qua các vòng phỏng vấn nhưng mức lương yêu cầu cao hơn mức bạn dự tính, giờ phải làm sao?
- Nếu bạn tin là ứng viên xứng đáng nhận mức lương cao hơn, hãy nói chuyện với sếp và cả HR xem mức điều chỉnh phù hợp nhất là gì?
- Trường hợp đó đã là mức trần của vị trí đó, có thể tìm cách tăng phạm vi công việc / trách nhiệm để ứng viên có cơ hội tạo giá trị nhiều hơn, xứng đáng với mức lương cao hơn
- Sau đó hãy quay lại với ứng viên, chia sẻ minh bạch khung lương chuẩn và trổ tài “sell” những nét hấp dẫn ngoài lương khác như cơ hội học hỏi, công việc thú vị…
Offer letter – Đã đi “khó” trở lại?
Ứng viên kinh nghiệm. Phỏng vấn đạt. Đã gửi offer letter (thư chào việc). Đùng một cái, từ một nguồn tin cậy, bạn biết được ứng viên này đã từng dính vài “lùm xùm tiền bạc” trong quá khứ. Làm thế nào rút lại lá thư kia?
- Hãy hẹn ứng viên ở một nơi yên tĩnh, lịch sự
- Chia sẻ thẳng thắn thông tin (đừng tiết lộ nguồn tin) và quan điểm (của công ty bạn) về vấn đề này
- Tuyệt đối không phán xét cá nhân, chỉ thể hiện sự không đồng tình về hành động (dù thật hoặc không – vì chắc chắn ứng viên sẽ chối) và chúc ứng viên tìm được cơ hội phù hợp hơn.
Đây hẳn không phải tình huống dễ dàng, tuy nhiên tôi tin rằng ứng viên sẽ hiểu và coi đây như “tai nạn nghề nghiệp” để hành xử chuyên nghiệp hơn trong tương lai.
Công việc tuyển dụng chưa bao giờ là đơn giản. Những chuyện tưởng chừng như khó đỡ nhưng đỡ từ từ cũng sẽ thành dễ bạn nhé. Hãy chia sẻ cùng tôi những tình huống thú vị và cách giải quyết của bạn nữa nhé.
Chúc bạn có nhiều niềm vui và tuyển được nhiều cộng sự phù hợp!
Happy connecting opportunities!
THANH NGUYỄN
Chief Opportunity Connector – Anphabe.com
Pages
- quang quang1461282686
ai chẳng có quá khứ
chúng ta cũng có
nhiều người bị ta loại khi phỏng vấn hoặc khi làm việc
họ có quyền nói những gì họ thích
có thế mới thấy được con người chúng ta khi không giữ được bình tĩnh
-
hZWZmZZpk2mblJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJqalIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZmZZpk2mblJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeXcpSFneDh
-
More
hZWZmZZpk2mblJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpianZKIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhm5sbphrVm6xtg.. -
hZWZmZZpk2mblJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJqalYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZmZZpk2mblJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeXcpWFneDh
hZWZmZZpk2mblJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpianZOIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhm5waJtpVm6xtg..- Nguyen Hong Minh1461295431
...tôi đọc cảm nhận hơi thất vọng một chút, quá cầu toàn sẽ làm chúng ta cẩn trọng, quá cẩn trọng sẽ dẫn đến chúng ta phán xét hoặc hành động chưa phù hợp. Ở đây có rất nhiều điều chưa phù hợp nếu đọc kỹ sẽ phát hiện. Sự vội vàng và thiếu chuyên nghiệp của Nhà tuyển dụng đã bị bộc lộ ra. Nếu xét 2 đối tượng là Nhà tuyển dụng và Người được tuyển dụng thì ở trường hợp này Người được tuyển dụng bị tổn thương nhiều hơn.
...đây mới là thư chao việc, chưa thử việc hoặc thử thách trong công việc mà đã vội vàng như thế tôi cho là khó chấp nhận được. Nếu tôi là lãnh đạo thì tôi sẽ chấn chỉnh lại HR này, và không đánh giá cao khi anh/chị HR này action như thế.
-
hZWZmZZpk2mblJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJqamYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 5
- hZWZmZZpk2mblJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeXcpmFneDh
hZWZmZZpk2mblJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpianZeIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhsaJdmVm6xtg.. - TÀI NGUYỄN AN1461296416
Tôi thấy vấn đề này do cách nghĩ của từng doanh nghiệp thôi.
Thời gian thử việc là để nhân viên thấy có hợp với công ty mới không và cũng để công ty thấy nhân viên mới có hợp với minh không, chứ không phải đơn thuần chỉ để thử nhân viên. Nếu hai bên không hợp thì nên nói thẳng ra va chấm dứt hợp đồng.
Còn nguồn tin từ các công ty khác cũng cần xem xét, dù sao cũng chỉ là đánh giá chủ quan, không ít công ty khi nhân viên xin nghỉ việc là thay đổi thái độ ghét cay ghét đắng, sẵn sàng làm khó dễ, dìm chết người ra đi.
Nếu nhân viên có bị khúc mắc về tài chính thì cũng phải giải quyết xong thi mới nghỉ được, chẳng công ty nào cho nghỉ mà chưa giải quyết xong cả.
Chất xám cũng là hàng hóa, thuân mua vừa bán. Nhân viên và công ty đều tìm nơi hợp với mình. Người tài thường hay có tật, cũng không có công ty nào là hoàn hảo cả. Vấn đề có chấp nhận nhau không. Công ty có dám sử dụng người đó không?
Vì vậy mới cần thời gian thử việc để xem xét cân nhắc.
-
hZWZmZZpk2mblJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJqanYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 4
- hZWZmZZpk2mblJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeXcp2FneDh
hZWZmZZpk2mblJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpianZuIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpappyhmxpa51Xb7Cx -
hZWZmZZpk2mblJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJuSm4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZmZZpk2mblJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeYapuFneDh
hZWZmZZpk2mblJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpiblZmIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmZqbZ1lZ1VvtrI.- Khang Nguyen1461572088
Cảm ơn bài viết của chị Thanh Nguyen!
Có người đã trải qua, có người chưa trải qua. Người chưa trải qua thì lấy làm bài học, người đã trải qua có khi bất giác giật mình xem lại các lỗ hổng trong hiện tại của mình và học hỏi thêm cách xử lý tình huống nếu mình đã từng làm khác đi.
Với mình, mình được remind và học những điều sau:
1. Khâu kiểm tra lý lịch ứng viên không hề thừa và cần cẩn thận hơn.
2. Cách xử lý êm đẹp tránh gây tổn thương.
3. Rà soát lại lỗ hổng về risk management (quản lý tài chính, ví dụ người đó có lùm xùm về tiền bạc trước đó)
4. Xử lý tình huống ứng viên tiêu cực
5. Giữ vững quan điểm luôn trung thực của mình.
-
hZWZmZZpk2mblJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJuSnYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 5
- hZWZmZZpk2mblJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeYap2FneDh
hZWZmZZpk2mblJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpiblZuIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmtpcJlsVm6xtg.. - Khanh Le Hong1462188195
Trường hợp bị rút lại offer và ứng viên bị loại đều có kết quả gần giống nhau.
Liệu có nên chia sẻ và trao đổi thẳng thắn và thân thiện với ứng viên về những lý do chưa phù hợp không? Nhiều ứng viên không thể hiện được năng lực trong CV, nhất là những kỹ năng mềm. Làm như vậy liệu có củng cố được quan hệ giữa ứng viên và Headhunt cho những công việc tiếp theo không?
-
hZWZmZZpk2mblJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJuZlYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZmZZpk2mblJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeYcZWFneDh
hZWZmZZpk2mblJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpibnJOIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmpxa51uVm6xtg..