[for HR] Có nên "săn" nhân tài từ công ty đối thủ?

CHỌN A:

Việc săn nhân tài của đối thủ thì hầu như ai làm Nhân sự cũng đều đã từng lấy nhân tài của đối thủ. Sự thật là như vậy. 

Đó cũng là bước đầu tiên khi mà HR làm Talent Mapping. Nếu chúng ta tìm người cùng ngành, trên thực tế thì vị trí mà phòng ban hỗ trợ tốt, mình hoàn toàn có thể tìm người có kinh nghiệm ngoài ngành để diversify workforce của cty. Một trong những kinh nghiệm cá nhân khá thú vị là có những cách mình có thể lấy được người của cty đối thủ mà cũng tránh được direct competition.

Ví dụ khi bạn tuyển Brand manager của 1 nhãn hàng, bạn vẫn có thể tìm 1 brand manager của cty đối thủ nhưng thuộc 1 segmentation khác. Nếu tôi tìm cho phân khúc value for money thì tôi sẽ tìm segmentation premium của cty đối thủ. Như vậy khi bạn sang thì bạn cũng sẽ không bị rơi vào tình huống feeling a bit of guilty khi làm các chiến lược mà directly compete với cty trước của mình.   

Tuy vậy, việc lấy người của cty đối thủ là 1 sự thật diễn ra khá phổ biến.