Tình huống đề bạt nhân sự nội bộ

Chào bạn, theo mình thì việc đề bạt một nhân sự vào vị trí TP trong tình huống này có nhiều cách khác nhau để khi được làm chức trưởng phòng hay một vị trí nào đó trong công ty thì Ban giám đốc cũng như phòng nhân sự cân nhắc và có quyết định đúng để mọi người cùng hợp tác lâu dài.

Theo mình vị trí kỹ thuật đòi hỏi một người có năng lực và cả tay nghề trong giải quyết vấn đề. Chúng ta có thể đưa ra một tình huống khác nhằm thử thách 3 ứng viên đang được cân nhắc vào vị trí trưởng phòng trên phương diện người nào thật sự có tài, khả năng lãnh đạo cũng như có tinh thần tập thể cao nhất sẽ được chọn. Dĩ nhiên, mọi thứ đều có mặt tương đối của nó tức là tình huống đưa ra có thể phản ánh được thực tế tài năng của vị trưởng phòng trong tương lai. Đồng thời phải xem người trưởng phòng ấy có thật sự là phù hợp với cương vị đó không. 

Thứ hai có thể biểu quyết giữa các thành viên trong ban giám đốc, phòng nhân sự và lãnh đạo công ty nói chung nhằm bầu ra cá nhân thật sự phù hợp.  Căn cứ vào tình hình thưc tế để quyết định. Có thể  về kinh nghiệp của hai anh Lâm và Phát sẽ có cách giải quyết vấn đề tốt hơn anh Đạt vì dù sao 2 anh này cũng đã lớn tuổi, có thâm niên nghề nhưng điều này không có nghĩa là 2 anh này xứng đáng với vị trí vì với cương vị của một người trưởng phòng bởi ở cương vị của vị trường phòng đòi hỏi khả năng lãnh đạo, tạo bầu không khí làm việc tập thể tốt hơn, anh này chứng tỏ được khả năng hòa nhập giữa các thành viên trong phòng cũng như mọi thành viên trong Công ty thì việc đề cử là điều nên làm và tất nhiên sẽ có những phản ứng trái chiều từ nhiều phía do đó việc đề cử nhân sự Lâm, Phát và Đạt căn cứ trên kết quả làm việc vừa qua cũng như khả năng thích ứng của họ trong công việc và lựa chọn được ứng viên sáng giá.

Theo tôi ai có đủ năng lực thì hoàn toàn xứng đáng với vị trí trưởng phòng.

Cảm ơn