6 bài học L&D Pros quan trọng rút ra được từ các bộ phim hoạt hình của Pixar

Giữa muôn vàn câu chuyện, câu chuyện quan trọng nhất là câu chuyện mà chúng ta kể với con cái mình. Cùng với đó, những câu chuyện mà chúng ta nghe được khi còn nhỏ cũng sẽ mãi ở lại trong trái tim chúng ta, dạy cho chúng ta nhiều bài học quan trọng. Không có gì ngạc nhiên khi những bộ phim hoạt hình dành cho trẻ em ngày nay lại ẩn chứa nhiều bài học sâu sắc.

Tuy nhiên, những bộ phim, câu chuyện ấy không chỉ dành cho trẻ em. Ngay cả chúng ta, những người trưởng thành, vẫn có thể học được trong đó những bài học kinh nghiệm để vượt qua trở ngại trong công việc và cuộc sống.

Vậy trong bối cảnh thị trường đầy thách thức và biến động, chúng ta học được gì từ 6 bộ phim huyền thoại nhà Pixar? 

Từ Monsters, Inc. đến Cars, Toy Story… những bộ phim này không chỉ mang tính chất giải trí mà còn chứa đựng nhiều bài học L&D (Learning & Development) sâu sắc mà chúng ta có thể áp dụng trong cuộc sống. Bây giờ, hãy cùng tìm hiểu thế giới kỳ diệu nhà Pixar nhé!

Ảnh Pixar Studio - Nguồn: Pixar

#1. Monsters, Inc. (2001): Tận dụng trí tò mò để hóa giải thách thức trong kinh doanh — đồng thời khuyến khích nhân viên áp dụng.

Đối mặt với nguồn lực hạn chế và khí hậu khắc nghiệt, ở một nơi mà không gì là chắc chắn, một nhà máy đã buộc phải thay đổi và tận dụng những gì mình có để nhanh chóng tìm ra một cách thức mới giải quyết cơn khủng hoảng đang đến gần. 

Nghe quen quen phải không? Cứ như đang mô tả những gì diễn ra trên thị trường lao động ngày nay vậy. Thực chất đó lại là cốt truyện của Monsters, Inc. 

Monsters, Inc. (2001) - Nguồn: Internet

Monsters, Inc., cung cấp điện cho thị trấn của họ bằng cách khai thác tiếng la hét của trẻ em - thứ mà những con quái vật ở đây thu thập bằng cách nhảy bổ ra từ tủ quần áo của chúng. Tuy nhiên, khi lũ trẻ thời nay trở nên "bạo dạn", nguồn sức mạnh ấy đang dần cạn kiệt.

Để giải quyết cơn khủng hoảng đó, Sulley - một con quái vật màu xanh lơ làm việc tại nhà máy đã quan sát Boo - một đứa trẻ nghịch ngợm với hai bím tóc bồng bềnh, để tìm hiểu xem cô bé cười nhiều thế nào. Từ cái nhìn sâu sắc đó, Sulley đã chế tạo lại máy móc để khai thác tiếng cười của trẻ em - một nguồn năng lượng mạnh hơn gấp 10 lần so với tiếng la hét ban đầu. Cũng nhờ sự khéo léo ấy, Sulley đã được thăng chức lên làm Giám đốc điều hành của nhà máy Monsters, Inc.

Có thể thấy, sự tò mò chính là chìa khóa để giải quyết vấn đề. Như Cat Ward, Phó Chủ tịch Tuyển dụng tại Jobs for the Future từng chia sẻ trong Báo cáo Workplace Learning mới nhất của LinkedIn:

"Nếu bạn đầu tư vào tính hiếu kỳ, học tập và sự linh hoạt cho lực lượng lao động của mình, bạn sẽ có thể vượt qua các trở ngại, thích ứng với thay đổi và sẵn sàng hơn cho những gì sắp tới."

#2. Cars (2006): Giúp nhân viên xây dựng mối quan hệ & tận hưởng quá trình học tập.

Lightning McQueen, chiếc xe đua màu đỏ, đặt mục tiêu chiến thắng Piston Cup nổi tiếng thế giới. Tuy nhiên, trong khi lao thẳng trên đường đua, anh đã vô tình làm hỏng con đường ở thị trấn nhỏ Radiator Springs và buộc phải ở lại thị trấn để sửa chữa nó. Khi làm việc, anh xây dựng mối quan hệ với Mater - một máy kéo biết nói và tìm thấy tình yêu với chiếc xe thể thao màu xanh - Sally Carrera. "Đường vòng" bất ngờ của Lightning McQueen đã cho anh thấy rằng cuộc sống còn nhiều điều hơn là chỉ chiến thắng.

Ảnh Cars (2006) - Nguồn: Internet

Tương tự như thế, nhân viên cũng thường "chạy đua về đích", đích ở đây có thể là cơ hội được thăng chức hoặc đạt được một danh hiệu nào đó. Tuy nhiên, cơ hội được tận hưởng hành trình phát triển sự nghiệp và học hỏi thêm nhiều các kỹ năng mới có thể là một cái "đích" xứng đáng. Qua đó, nhân viên có thể sẽ khám phá ra  đam mê mới hoặc lĩnh vực mới mà họ có thể phát triển tại công ty bạn.

Như Linda Jingfang Cai - Giám đốc đào tạo tại LinkedIn, nói: 

"Hãy khuyến khích nhân viên chấp nhận một con đường sự nghiệp "ngoằn ngoèo" và không sợ hãi trước những khúc ngoặt và biến cố trên hành trình của mình."

#3. Toy Story (1995): Giúp nhân viên đón nhận thay đổi — và đón đầu thay đổi

Chàng cao bồi Woody, nhân vật yêu thích trong Toy Story, vốn đã quen với vai trò là món đồ chơi yêu thích của Andy. Cho đến khi Buzz Lightyear, một nhân vật hành động mới sáng bóng, xuất hiện và soán ngôi của cậu. Woody đã phải chấp nhận và vật lộn với vai trò mới là trợ thủ của Buzz Lightyear.

Ảnh Toy Story (1995) - Nguồn: Internet

Có thể trích dẫn chia sẻ của Ryan Roslansky - Giám đốc điều hành LinkedIn trên một bài báo của trang Harvard Business Review: 

"Ngay cả khi bạn không thay đổi công việc, công việc của bạn có khả năng đang thay đổi bạn." 

Bên cạnh đó, Báo cáo Workplace Learning của LinkedIn cho thấy rằng các bộ kỹ năng cho công việc đã thay đổi khoảng 25% kể từ năm 2015 và con số này dự kiến sẽ tăng gấp đôi vào năm 2027.  

Thay đổi là điều không thể tránh khỏi, đặc biệt là với tốc độ phát triển của AI trong nhiều ngành công nghiệp. Đây là lúc mà các chuyên gia L&D có thể can thiệp - bằng cách giúp nhân viên chấp nhận sự thay đổi liên tục và luôn học hỏi để đi trước một bước.

#4. The Incredibles (2004): Khuyến khích tinh thần đồng đội, cùng nhau giải quyết khó khăn.

Trong một phân cảnh chiến đấu quan trọng trong The Incredibles, Mr. Incredible đã rất lo lắng và lớn tiếng khi phải cố gắng một mình chiến đấu với người máy quái vật: “Tôi không thể . . . Tôi không đủ khỏe". Ngay lúc đó, vợ anh - Elastigirl đã nhắc nhở anh rằng: “Nếu cả nhà chúng ta cùng chiến đấu, anh sẽ không phải một mình như vậy.”

The Incredibles (2004) - Nguồn: Internet

Để đánh bại Syndrome, mỗi siêu anh hùng trong bộ phim đều sở hữu những siêu năng lực riêng biệt: Elastigirl sở hữu cơ thể linh hoạt, Mr. Incredible có siêu sức mạnh, Violet có khả năng tàng hình và Dash nổi bật với siêu tốc độ. Trong cuộc chiến, họ đã phối hợp cùng nhau để đạt được nhiều hơn những gì họ có thể làm một mình.

Là một chuyên gia L&D, bạn nên khuyến khích nhân viên của mình vừa giải quyết vấn đề vừa học hỏi trong cộng đồng. Điều này có thể giúp việc học trở nên hiệu quả hơn và gia tăng cảm giác gắn kết với nơi làm việc. Bạn cũng có thể giúp nuôi dưỡng và phát huy những điểm mạnh của nhân viên khi họ tìm thấy được “siêu năng lực” của mình và xuất sắc ở những gì họ giỏi nhất.

Keanna KJ Rose Henson - Huấn luyện viên tài năng nổi tiếng từng nói:

“Hãy phát huy thế mạnh của bản thân. Đâu là những năng lực vốn có của bạn mà không ai có thể thay đổi được? Cá nhân tôi sẽ chẳng phải xin phép ai để được thể hiện nguồn năng lượng tự nhiên của chính mình. Đối với người khác, đó có thể là lòng tốt hoặc cách họ kết nối với người khác. Hãy tìm ra điểm mạnh độc đáo của riêng bạn và thể hiện nó, điều này sẽ giúp các nhà lãnh đạo có thể sử dụng bạn một cách tốt nhất."

#5. Ratatouille (2007): Động viên nhân viên phát triển kỹ năng của mình, bất kể học ở đâu hay bằng cách nào

Rémy, một chú chuột sở hữu vị giác và khứu giác tuyệt vời là một đầu bếp tài ba. Tuy nhiên, chính khả năng xuất chúng này của Rémy khiến cậu bị cô lập khỏi cộng đồng chuột và ngoại hình của cậu lại ngăn cản cậu thể hiện tài năng của mình trong thế giới loài người. Cậu đến nhà hàng của một đầu bếp quá cố tại Paris - Gusteau, người nổi tiếng với câu nói “Ai cũng có thể nấu ăn” và kết bạn với anh chàng rửa chén trong nhà hàng - Alfredo Linguini. Được truyền cảm hứng bởi Gusteau, Rémy đã giấu mình trong chiếc mũ đầu bếp của Alfredo và giúp anh chế biến những món ăn tuyệt vời.

Ratatouille (2007) - Nguồn: Internet

Quá trình đào tạo của Rémy không theo truyền thống, và quá trình đào tạo của Alfredo không phải ở học viện — nhưng những rào cản mà họ gặp phải là một phép ẩn dụ cho những định kiến mà nhiều nhân viên gặp phải tại nơi làm việc. Những nhân viên từ các nhóm thiểu số thường ít có khả năng có bằng đại học và do đó khó tìm thấy các cơ hội việc làm; bị vùi dập dưới nhiều hình thức định kiến trong xã hội khiến những người này không thể phát huy hết tiềm năng của họ.

Học tập đóng vai trò quan trọng trong thành công của cả Rémy và Alfredo. Bằng cách cho Rémy cơ hội dạy và Alfredo cơ hội học, họ đã cùng nhau tạo nên những món ăn tuyệt vời mà ngay cả nhà phê bình ẩm thực hàng đầu ở Pháp cũng phải khen ngợi.  

Báo cáo Future of Recruiting của LinkedIn cũng chỉ ra: Cơ hội được học tập trong công việc là rất quan trọng để nâng cao và giữ chân nhân viên từ các nền tảng đa dạng. Cả việc tuyển dụng dựa trên kỹ năng hay đào tạo tại chỗ đều là những hình thức giúp nhân viên tiếp cận cơ hội, bất kể họ đến từ đâu.   

#6. Finding Nemo (2003): Giúp nhân viên hiểu rằng việc học mang lại cho họ sức mạnh để tiếp tục tiến về phía trước

Marlin – một chú cá hề, đã dấn thân vào cuộc hành trình đầy thử thách cùng với cô bạn của mình Dory, để tìm kiếm đứa con trai thất lạc, Nemo. Trong chuyến hành trình Odyssean của mình, họ đã bơi vào nơi sâu nhất của đại dương, nơi tối đến mức họ thậm chí còn chẳng thể nhìn thấy nhau. Lúc này Dory đã liên tục niệm một câu thần chú giúp cô dũng cảm đối mặt với những nguy hiểm mà mình chưa biết: “Hãy cứ bơi đi!”

Ảnh Finding Nemo (2003) - Nguồn: Internet

Hầu hết nhân viên của chúng ta đang phải đối mặt với sự bất ổn theo nhiều cách khác nhau. Cho dù đó là sự lo lắng về những thay đổi trong tổ chức hay lo lắng vì suy thoái kinh tế toàn cầu.. Cho dù họ đang tìm kiếm một vị trí mới hay đang cố gắng phát triển ở vị trí hiện tại. Hãy luôn nhắc nhở họ rằng bất kỳ sự học tập nào cũng là tiến bộ và họ chỉ cần tiếp tục cố gắng.

Trong Báo cáo Workplace Learning Report mới nhất của LinkedIn, David Perring - Giám đốc nghiên cứu của Fosway Group nhận định:

“Chúng ta đều có những vấn đề lớn về bền vững, biến đổi khí hậu, bất bình đẳng toàn cầu và thảm họa môi trường. Học tập mang lại cho chúng ta sức mạnh để thay đổi suy nghĩ, thích nghi và đưa ra những lựa chọn mới.  Đừng để bị phân tâm. Hãy thật dũng cảm và kiên định.”

Nhắc nhở bản thân và đồng nghiệp “Hãy cứ bơi đi!”.

*** Nguồn: Bài viết được dịch lại từ những chia sẻ của Sonya Bessabel trên LinkedIn Talent Solutions Blog.

Dành cho những nhà tuyển dụng chuyên nghiệp đang tìm kiếm giải pháp gia tăng hiệu suất, hãy tham khảo giải pháp LinkedIn Talent Solutions hoặc liên hệ ngay với Anphabe để được tư vấn những phương pháp tuyển dụng phù hợp nhất với quy mô doanh nghiệp.