7 cách chiêu mộ “chiến binh” tiềm năng chuẩn không cần chỉnh
Một nhà lãnh đạo giỏi không thể phát triển một doanh nghiệp thành công mà đơn thương độc mã được. Bất kỳ doanh nhân nổi tiếng khi đã xây dựng cho mình một công ty hưng thịnh thì sau đó chính là hậu phương vững chắc từ những nhân viên tuyệt vời luôn ở bên cạnh mình. Vì thế mà tìm được đội ngũ nhân viên tốt nhất là việc làm quan trọng được ưu tiên hơn bao giờ hết.
Các doanh nghiệp luôn vận động liên tục cho ra nhiều ý tưởng để thương mại hóa giúp doanh nghiệp ngày càng phát triển. Việc này đồng nghĩa, theo thời gian, nhiệm vụ của một doanh nghiệp sẽ trở nên lớn hơn, nhiều hơn vì vậy mà nhà lãnh đạo phải tìm và đưa về cho công ty những người tài tốt nhất để giúp đạt được ước mơ kinh doanh.
Trong nền kinh tế hiện nay, tuyển người giỏi được quan tâm hơn bao giờ hết. Những nhà tuyển dụng không thể mất thời gian, tiền bạc và các kết quả từ việc tuyển chọn sai người (một bài viết của tạp chí Forbes gần đây của David K. Williams chốt chi phí của một lần tuyển dụng sai người ở bất cứ nơi nào là từ 25-50,000$). Các chi phí tìm kiếm, phỏng vấn và đào tạo nhân viên khá cao. Chưa kể đến những chi phí như bàn, máy tính, điện thoại và các thiết bị liên quan, chi phí lớn nhất đền từ tiền lương, trợ cấp, phúc lợi và thuế.
Dưới đây là bí kíp 7C trong cách quản lý nhân viên hiệu quả giúp nhà lãnh đạo luôn tìm được những chiến binh giỏi cho công ty
1. Competent- Tài năng: Đây vẫn là yếu tố đầu tiên trong cách quản lý nhân viên hiệu quả mà nhà tuyển dụng luôn xem xét. Người tìm việc làm có tiềm năng không? Có những kỹ năng cần thiết không? Kinh nghiệm và giáo dục có phù hợp với công việc hiện tại hay không?
2. Capable- Có khả năng: Trong cách quản lý nhân viên hiệu quả, khi đứng trước những lựa chọn ứng viên tiềm năng, nhà tuyển dụng nên đặt những câu hỏi như: Liệu người tìm việc làm này không chỉ hoàn thành những nhiệm vụ dễ dàng, mà họ còn nỗ lực làm nhiều hơn thế và đem đến sự sáng tạo trong công việc? Có khả năng nghĩa là người tìm việc làm phải có tiềm năng cho sự phát triển của công ty và có khả năng, sẵn sàng chịu trách nhiệm.
3. Capatible- Thích nghi: Liệu người tìm việc làm này có hợp với môi trường làm việc tại đây? Quan trọng hơn là họ có khả năng tìm kiếm và làm việc với những khách hàng và đối tác tiềm năng?
Một phần quan trọng cần ghi nhớ trong cách quản lý nhân viên hiệu quả để đem về đúng người giỏi đó là sự sẵn sàng và khả năng để được hài hòa của người tìm việc làm với đồng nghiệp và sếp. Nếu mọi mặt của người tìm việc làm đều khá hoàn hảo nhưng riên điều này thì không đáp ứng được thì chắc chắn sẽ có vấn đề khi vào làm việc.
4. Commitment- Gắn kết: Hãy chắc chắn rằng người tìm việc làm mà bạn chọn là những người có ý định nghiêm túc cho việc làm lâu dài chứ không phải là “cưỡi ngựa xem hoa” hoặc tìm kiếm môi trường mới để thử thách.
5. Character- Tính cách: Trong cách quản lý nhân viên hiệu quả, để nhà tuyển dụng tìm được người tìm việc làm tài năng cho công ty, nhà tuyển dụng cũng cần “chọn tài thì cũng chọn cả nhân”. Người tìm việc làm đó phải có những giá trị đạo đức phù hợp với chuẩn mực ở công ty, có tính trung thực, nói sự thật và biết giữ lời hứa… và nhiều tính cách khác nữa tùy thuộc vào yêu cầu từ công ty để lựa chọn ra người phù hợp nhất.
6. Culture- Văn hóa: Mỗi doanh nghiệp đều có một nền văn hóa riêng, cũng như một cách riêng mà mọi người cư xử và tương tác với nhau. Văn hóa được xây dựng dựa trên những giá trị nhất định, sự kỳ vọng, các chính sách và quy định tại công ty, có ảnh hưởng đến hành động và cách quản lý nhân viên hiệu quả của người đứng đầu và cách làm việc của nhân viên. Nếu người tìm việc làm không phản ánh được văn hóa của một công ty thì chắc chắn đó không phải là một sự lựa chọn thích hợp.
7. Compensation- Lương bổng: Là nhà tuyển dụng, bạn nên đảm bảo những khoản lương dành cho nhân viên và sự hài lòng của họ với những gì được cung cấp. Nếu không, nhân viên có thể cảm thấy không được đánh giá và đó là lý do cho cách làm việc thiếu hiệu quả. Hãy cẩn thận về những khoản thưởng từ cổ phiếu của công ty, nếu không xử lý tốt, nó sẽ tạo ra những thách thức trong tương lai.
Nhà tuyển dụng cũng nên tham khảo về những công việc cũ, lời nhận xét từ những đồng nghiệp hoặc cấp trên trước kia của ứng viên để có cái nhìn toàn diện và đưa ra quyết định phù hợp. Chúc nhà tuyển dụng tìm được những chiến mã tốt nhất cho công ty!
(Nguồn forbes.com)