Bạn sẽ làm gì khi phải sa thải hàng loạt nhân viên?
Hôm nay tự nhiên có người bạn fw cho mình đoạn tâm thư này của anh CEO mới của Sacombank Security gửi cho nhân viên hồi cuối tháng trước khi công ty này sa thải hàng loạt nhân viên. Đọc thấy khá là cảm động bởi sự chân thành cũng như nhiều cảm xúc lẫn lộn của người viết. Nếu cũng đứng trong tình cảnh a. Đạo dưới đây, BẠN SẼ LÀM GÌ ?:
Kính gửi các Anh Chị đồng nghiệp,
Sau gần 06 năm thành lập và hoạt động, SBS đã gặt hái được nhiều thành công dưới sự hỗ trợ của Ngân hàng mẹ Sacombank, sự quan tâm kỳ vọng của Cổ đông, sự tin tưởng của Nhà đầu tư và tất cả chúng ta rất tự hào là thành viên của SBS.
Tuy nhiên, hiện nay SBS đang đứng trước một thách thức vô cùng to lớn trong con đường phát triển của mình “tồn tại hay không tồn tại”. Có lẽ các Anh Chị đều thấy rõ vấn đề của SBS đã được dư luận, thị trường quan tâm như thế nào. Tập thể Ban lãnh đạo cùng các Cổ đông đang tập trung tìm giải pháp tháo gỡ khó khăn, vượt qua những thách thức này với quyết tâm và nỗ lực ra sao.
Tính đến cuối Q1, tổng số nhân viên của SBS là 199 người - giảm 62 người so với cuối năm 2011.
Trong năm 2011, số viên viên của công ty giảm 384 xuống 261 người.
Thực tế, tình trạng tài chính của SBS không còn đủ khả năng để trang trải cho những chiến lược kinh doanh hào nhoáng, tham vọng và mạo hiểm nữa. SBS cần phải nhận thức rõ thực trạng và cần phải “khéo co thì ấm” cho hoạt động của mình để tìm kiếm cơ hội tồn tại.
Hơn lúc nào hết, để thể hiện rõ tinh thần trách nhiệm đối với Cổ đông, với Nhà đầu tư, chúng ta cần phải chấp nhận thực thi những biện pháp khó khăn, khốc liệt nhất để mưu cầu sự tồn tại cho SBS.
Kính thưa các Anh Chị,
Một trong những giải pháp mà chúng ta dù không muốn vẫn phải làm đó là tiếp tục thu hẹp hoạt động, tái cơ cấu lại nhân sự.
Cảm giác hoang mang và hụt hẫng sau các diễn biến đang hiện hữu trong chúng ta và giờ đây chúng ta phải đối diện với nó thêm một lần nữa.
Trong thời khắc khó khăn này, chúng ta cần tỉnh táo chấp nhận và thực thi biện pháp này với một nhận thức đúng đắn và dũng cảm đối diện sự thật.
Tận đáy lòng, Tôi mong muốn chia sẻ với từng thành viên SBS:
Các Anh Chị phải chia tay SBS trong đợt định biên này, có thể vì nhiều lý do, cho dù cố dùng những từ hoa mỹ như thế nào cũng không thể phủ định một sự thật đơn giản là SBS không còn đủ khả năng và điều kiện để trang trải, sử dụng năng lực của các Anh Chị nữa rồi!
SBS sẽ luôn ghi nhận sự đóng góp, trân trọng, đánh giá cao năng lực của các Anh Chị và mong muốn có cơ hội họp tác trở lại trong một tương lai gần. Việc Anh Chị chấp nhận tạm rời xa SBS cũng chính là giúp cho SBS có thêm cơ sở để vượt qua khó khăn.
Đối với các Anh Chị ở lại cũng vậy, chúng ta hãy cùng nắm chặt tay nhau để vượt qua thử thách này, cho dù thành công hay thất bại, mỗi người trong chúng ta đều phải chứng minh cho được giá trị của bản thân, chứng tỏ năng lực và nhiệt huyết của mình đối với cái nghiệp tài chính chứng khoán rất màu hồng nhưng cũng lắm chông gai mà chúng ta đã trót lựa chọn và theo đuổi.
Dẫu biết rằng mọi ý tưởng đều hoàn hảo khi nằm trên giấy, nhưng chúng ta đều phải tạo lập và đặt niềm tin một cách có cơ sở cho việc thực thi các giải pháp khi có cơ hội.
Không ai có thể ngăn cản niềm mơ ước và chúng ta có quyền hy vọng về một ngày không xa SBS có thể quay trở lại “mặt đất” và vượt qua được những hào quang mà SBS đã từng có trong quá khứ một cách hiệu quả, an toàn và bền vững.
Trân trọng,
Võ Duy Đạo, Tổng giám đốc
Pages
- Dinh Dzung1345776606
Con David Hoàng sao mà bức xúc thế! Trong khủng hoảng thì dùng nhiều chiêu bao gồm cut cost, giảm nhân sự cũng là cut cost. Công ty hết việc để làm, nhân viên đến chơi nhận lương liệu có xấu hổ không. Làm lãnh đạo cứ cho là mị dân đi, nhưng mà cần thiết. Không nên đánh đồng trình trình độ lãnh đạo với hiệu quả kinh doanh của công ty. Trong hoàn cảnh bất khả kháng thì sao mà tránh được thất bại.
Mới bị sa thải phỏng?-
hZWZmZhhkWuWmpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTlpmSlIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZmZhhkWuWmpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWGWapSFneDh
-
More
hZWZmZhhkWuWmpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZKZlZKIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmdocJpnVm6xtg.. - Kien Ngo1345778352
Mấy bác sao lại ném đá nhau như thế, sao chẳng bác nào tập trung trả lời của chủ top hết? Riêng tôi thấy bức thư này cũng là một cách để làm khi cần sa thải hàng loạt.
-
hZWZmZhhkWuWmpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTlpmSl4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZmZhhkWuWmpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWGWapeFneDh
hZWZmZhhkWuWmpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZKZlZWIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmdobZ1sVm6xtg.. - Phúc Hậu Phạm1346217832
Chuyển mô hình từ "Nhân Viên Chính Thức " sang "Cộng Tác Viên". Sau đó tùy lúc phát triển thì đưa trở lại. Đó là sự nổ lực của người đứng đầu công ty.
-
hZWZmZhhkWuWmpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTlpqanYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZmZhhkWuWmpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWGXcp2FneDh
hZWZmZhhkWuWmpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZKanZuIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmdwcZluVm6xtg.. - Tuan Anh Vu1344618211
có rất nhiều cách có thể hỗ trợ cho nhân viên khi phải cắt giảm nhân lực
01- thêm quyền lợi cho những người xung phong nghỉ việc
02 hỗ trợ đào tạo thêm khi chuyển việc
03 tổ chức chương trình hướng dẫn tìm việc , phỏng vấn
04 thay vì cắt giảm có thể giảm lương - đi làm ngày chẵn lẻ vv-
hZWZmZhhkWuWmpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTlpSSmYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZmZhhkWuWmpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWGRapmFneDh
hZWZmZhhkWuWmpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZKUlZeIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpappyhmxtcJhXb7Cx - Dinh Dzung1345006313
Lời nói của một lãnh đạo. Đã không nói thì thôi, đã nói là phải có tác động lớn. Một bức tâm thư như vậy sẽ giúp gia tăng động lực cho cả những người ra đi và những người ở lại.
-
hZWZmZhhkWuWmpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTlpWanYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZmZhhkWuWmpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWGScp2FneDh
hZWZmZhhkWuWmpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZKVnZuIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmdocJpnVm6xtg.. - Loi Tran Duc1345695323
Bản thân CEO cũng là 1 người đi làm thuê thôi, trong Kim tứ đồ thì CEO là đỉnh cao của làm thuê vậy hôm nay ông này viết tâm thư thì ngày mai ông này sẽ nhận được lời chia sẻ khác từ HĐQT
-
hZWZmZhhkWuWmpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTlpiXmIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZmZhhkWuWmpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWGVb5iFneDh
hZWZmZhhkWuWmpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZKYmpaIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmZvbJ1lVm6xtg.. - nguyen phan1346061979
Mình rất là thích cách làm của anh CEO này. Dù sao thì nhân viên nghỉ việc cũng được lời động viên, thăm hỏi của người lãnh đạo, có nhiều Công ty lãnh đạo chả nói gì cả , cứ thấy muốn giảm là giảm không nói năng gì cả.
-
hZWZmZhhkWuWmpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTlpqSnYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZmZhhkWuWmpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWGXap2FneDh
hZWZmZhhkWuWmpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZKalZuIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpappyhmdubJhXb7Cx