Bao lâu thì nên review nhân viên, 6 tháng hay 1 năm?

Chào mọi người,

Tôi nghĩ đây là một câu hỏi khá thú vị và cũng là sự trăn trở của khá nhiều Công ty hiện nay. Thông thường chúng ta thường đồng nhất giữa review lương với "tăng" lương. Bản thân người lao động khi đến kỳ review cũng đều chờ đợi lương sẽ tăng không ít thì nhiều. Cũng từ quan điểm đó, các Doanh nghiệp rất sợ review 6 tháng một lần vì nó đồng nghĩa với việc tổng quĩ lương sẽ tăng 6 tháng 1 lần và trong hoàn cảnh khó khăn chung như hiện nay, thì đây sẽ là một lựa chọn rất khó khăn.

Tuy nhiên, quan điểm của tôi review là sự "điều chỉnh" lương phù hợp theo tình hình kinh doanh thực tế của Doanh nghiệp và quan trọng nhất là phù hợp với "năng lực" thực tế của người lao động. Đứng trên quan điểm này thì sẽ rất ít khi có chuyện giảm lương vì hoàn cảnh của Công ty, tuy nhiên hoàn toàn có thể xảy ra chuyện "điều chỉnh" lương theo chiều hướng đi xuống đối với những nhân viên không đủ năng lực, hoặc chưa hoàn thành nhiệm vụ được giao. Với quan điểm này thì việc điều chỉnh lương 6 tháng hay 1 năm không ảnh hưởng nhiều đến quĩ lương chung mà nó sẽ giúp chính sách lương của Doanh nghiệp sát với thực tế hơn. 

Do đó, đối với tôi review 6 tháng hay một năm một lần hoàn toàn phụ thuộc vào tình hình thực tế  của chính Doanh nghiệp đó. 

Những Doanh nghiệp không nên, không cần hoặc không thể áp dụng chính sách 6 tháng:

- Doanh nghiệp hoạt động ổn định, không có nhiều biến động về thị trường, doanh thu, lợi nhuận, con người, cấu trúc...

- Doanh nghiệp SX hoặc Kinh doanh mà có vòng đời của sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ...kéo dài...nên rất khó khăn khi nhận xét, đánh giá nhân viên theo thời gian ngắn hạn.

- Doanh nghiệp có quá nhiều nhân viên, công việc nhỏ lẻ, phức tạp...gây khó khăn, nặng nề cho công tác nhận xét, đánh giá.

-...

Mặc dù vậy, một số Doanh nghiệp, trong từng thời điểm cụ thể có thể áp dụng việc review lương 6 tháng một lần:

- Doanh nghiệp mới thành lập, đang trong giai đoạn cải tổ, phát triển nhanh hoặc đang trong giai đoạn khó khăn.

- Doanh nghiệp nhỏ, ít nhân viên có mong muốn trả lương cho người lao động chính xác, sát với thực tế, năng lực của mỗi người, Doanh nghiệp loại này muốn tạo động lực cho người lao động bằng chính sách lương công bằng, làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít. Tăng lương nhanh để khuyến khích người lao động đang làm tốt và giảm lương nhanh để răn đe đối với một số người ngược lại.

- Và quan trọng nhất là những Doanh nghiệp này phải có một bộ máy phân tích, đánh giá năng lực nhân viên một cách hiệu quả, chính xác.

Một vài ý kiến đóng góp nhỏ, rất mong nhận được những ý kiến trao đổi khác của mọi người.

Thanks.