AnphaNews

Anphabe

Connecting opportunities
hZWZmplnk3KWl5aExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmWJrUr98qKellJ--oJvSpZbWnaeg0dPXytrJvrPJntaFxd3bz9PHlXbJpc-h1Fhr2XKcb1qe26OXp52oo1p0pZ9hYmqFqJ-Vqailx3-f0ptZn6tuZpyH1MLWxc_ZhmvCc5Sd3eDh

Cách thức đánh giá công nợ trung bình theo nhân viên bán hàng?

Answer3 hZWZmpllmXGWmpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmSch52TmpiEoddqmXOGxMXX09iQnspToZugZmvjtQ..
Quoc Thinh Vuong's picture
1404372051

 rong bán hàng ở rất nhiều công ty thì việc thu nợ là do
chính nhân viên bán hàng phải là người đốc thúc khách hàng trả nợ, để từ đó
saler nhận được hoa hồng bán hàng trên doanh số thu được chứ không phải doanh
số bán được. Để thưởng cho nhân viên kinh doanh thu nợ tốt hơn cần có 1 chỉ
tiêu đánh giá khả năng thu nợ của từng nhân viên bán hàng. Tuy nhiên đánh giá
chính xác khả năng thu nợ của 1 nhân viên bán hàng thì cần dựa vào nhiều yếu
tố. Đơn cử sau đây là 1 cách tính chỉ số này:



- Chỉ số thu nợ (%)= doanh thu đã thu/tổng doanh thu bán được

Chỉ số này có thể tốt nhưng có thể gặp tình huống là:



+ tiền đã thu trong tháng = tiền thu của doanh thu tháng trước + tiền thu được
được của doanh thu tháng này.



==> dẫn tới: có thể tiền thu được trong tháng lớn hơn hoặc gần bằng doanh
thu tháng này ==> chỉ số nợ gần 100% --> không hợp lý do doanh thu tháng
này vẫn còn nhiều khoản chưa thu được.



Do vậy người ta nghĩ tới chỉ số thứ 2 là tỷ lệ nợ còn lại:



- Tỷ lệ nợ còn lại (%) = Nợ còn lại/tổng doanh thu tháng



Ở tình huống này thì cũng có trường hợp tương tự xãy ra khi một nhân viên bán
hàng tháng trước còn treo nợ sang tháng sau, nhưng vẫn chưa thu được hết nợ dẫn
đến chỉ số nợ = (tiền chưa thu được của tháng này + tiền chưa thu được của
tháng trước (hoặc trước nữa))/doanh thu tháng này.



Thử 1 ví dụ:



Nhân Viên__DT tháng 1__Nợ cuối T1___chỉ số nợ T1__DT tháng 2__Thu trong T2___Nợ
cuối T2___Chỉ số nợ T2

A_________150.000.000__50.000.

000____33.33%____
30.000.000__20.000.000______60.000.000__200%

B__________60.000.000__30.000.000____50%_______40.
000.000__10.000.000______60.000.000__150%



Như vậy liệu đánh giá này có chính xác. Mong nhận được thêm ý kiến từ các anh
chị có kinh nghiệm.

Answer3 hZWZmpllmXGWmpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmSch52TmpiEoddqmXOGxMXX09iQnspToZugZmvjtQ..

Have something to say?

Join Anphabe for free to share and get shared on your own business topics.

Pages

Answers

  • Xuan Bach's picture
    Xuan Bach
    1404400609

    Theo là suy nghĩ của mình:
    Mục tiêu: xét thưởng, phạt hàng tháng đối với nhân viên bán hàng
    Nội dung: Xét tỷ lệ thu hồi công nợ trong kỳ
    Phương pháp:

    -Định thời hạn chốt công nợ: mình lấy là tháng (ngày cuối tháng)
    -Qui định: công nợ tồn không quá 3 tháng (kiểm soát công nợ)
    -Tỷ lệ thu hồi công nợ =tổng số tiền thu được trong tháng /(công nợ tồn đến tháng trước+công nợ phát sinh tháng này) 
    * Nhận xét 
    -tỷ lệ thu hồi công nợ luôn nhỏ hơn 1 (100%) >>>phản ánh năng lực thu hồi công nợ của từng nhân viên
    -nếu để xét thưởng, phạt thì dùng tỷ lệ thu hồi công nợ như trên có người doanh số thấp >>>công nợ thấp nhưng tỷ lệ thu hồi công nợ lại cao. Vì thế để "công bằng" khi xét tỷ lệ thu hồi công nợ người ta còn xét luôn chỉ tiêu về doanh số (tỷ lệ DS =doanh số đạt được/ doanh số kế hoạch).

      hZWZmpllmXGWmpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUl5eTm4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZmpllmXGWmpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmKUa5uFneDh
    hZWZmpllmXGWmpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpOXlpmIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmtraJxqVm6xtg..
  • Son Tung's picture
    Son Tung
    1404403622

    MÌnh thường cộng lũy kế dư nợ để tính cho nhân viên thu nợ. Và tính trên tỷ lệ% nợ đã thu / dự thu tháng.
    Ví dụ:
    ------------Tháng1-----Tháng2
    Doanh thu---100---------150
    Dự thu------100---------170
    Đã thu--------80----------100
    Tỷ lệ----------80%--------58,8%
    Dư nợ---------20----------70

      hZWZmpllmXGWmpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUl5eUlIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZmpllmXGWmpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmKUbJSFneDh
    hZWZmpllmXGWmpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpOXl5KIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmpvaJduVm6xtg..
  • Bao Ngoc Le's picture
    Bao Ngoc Le
    1404463367

    Bên mình hàng tháng giao kế hoạch thu tiền cho nhân viên kinh doanh gồm
    số nợ đến hạn, quá hạn và 50% doanh thu kế hoạch (do đặc thù dịch vụ).
    Cuối tháng đánh giá theo tỷ lệ % nợ đã thu / kế hoạch tháng.

     

      hZWZmpllmXGWmpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUl5eVlYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZmpllmXGWmpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmKUbZWFneDh
    hZWZmpllmXGWmpuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpOXmJOIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmttaZhmVm6xtg..

Pages

hZWZmplnk3KWl5aExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUqeqq6KWn4_QoqrNlqDHmaiZ0dPDxMnS1svWjK2a3tyu0sXKU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWZsb1qcodqepYXRqpuTmYGi1pyczZOY2KGjnoSg15uanoTWxaLCpteFncSelmuw464.
Lazy Load...