Chiến Lược Giá theo Đối Thủ Cạnh Tranh Nên Hay Không ?

Một câu hỏi rất hay, nhưng ở vị trí là một người làm quảng cáo và marketing. Chiến lược giá lại được xem xét ở thị trường mà doanh nghiệp bạn phân khúc. Phân khúc thị trường tạo nên thị trường mục tiêu, với mức giá hợp lý cho thị trường đó. Người làm Marketing có thể hiểu rõ hơn về 2 thị trường Discount và Premium. Chúng tôi đã từng kinh doanh trong thị trường Discount, nơi mà đối thủ cạnh tranh được tính là hàng loạt, nhưng giá cả và customer service đã làm cho chúng tôi thắng, có 1 lượng khách hàng nhất định để tiêu thụ sản phẩm của mình. Cạnh tranh về giá ở phân khúc thấp trong thời buổi kinh tế hiện nay thực sự gây khó khăn cho doanh nghiệp khi khởi đầu một công việc nào đó. Nhưng thị trường là như vậy, kẻ tiên phong là kẻ giành vị trí lợi thế, đòi hỏi chiến lược giá phải đi đôi với Marketing & quản lý chiến lược một cách hiệu quả.
Cảm ơn & have a nice day

Nên biết chiến lược giá của đối thủ nhưng để tạo nên một thương hiệu uy tín bạn cần chăm chú và nghiên cứu nhiều yếu tố: Mẫu mã có bắt mắt, chất lượng đảm bảo, dịch vụ khách hàng tốt nhất, chương trình khuyến mãi hấp dẫn. Chiến lược giá theo đối thủ chỉ có tính nhất thời nhưng để tồn tại lâu dài thì nên tạo cho mình những chiến lược giá "Riêng" dựa vào những cái "Tốt nhất" mà Công ty chúng ta muốn mang lại cho khách hàng.

qua một số thảo luận trên chúng ta thấy rằng chính sự khác biệt mới làm nên thành công cho các sản phẩm đến sau. thế nhưng một số công ty của chúng ta, đa phần nhỏ lẻ, điều kiện tài chính còn hạn chế nên để tạo sự khác biệt là rất khó. với từng ngành hàng, từng sản phẩm khác nhau đòi hỏi phải có sự khác biệt mới mong có sự sống sót, tồn tại chưa kể tới chuyện bức phá. đối với ngành hàng tiêu dùng chúng ta có thể lấy dầu gội X-men của ICP làm ví dụ điển hình cho sự khác biệt trong phân khúc, cách làm marketing. với trà xanh không độ khác biệt chính là kẻ tiên phong sở hữu từ khóa trà xanh. đó là 2 ví dụ về một số sản phẩm của các doanh nghiệp việt nam trên sân chơi mà các tập đoàn đa quốc gia hầu như nắm hết này.
một số công ty nhỏ lẻ tìm đâu ra sự khác biệt để đi đến thành công, có thể công thức chung cho vấn đề này đó chính là sự đầu tư vào chất lượng sản phẩm, từ mẫu mã đến bao bì, kiểu dáng, tìm những tính năng mới và cuối cũng hãy định cho nó một cái giá thích hợp nhất trước khi tung ra thị trường và kèm theo đó là một chiến lược marketing với những chiến thuật hợp lý cho sản phẩm đó và quang trọng hãy coi khách hàng cần gì?muốn gì? trả lời 2 câu hỏi này được thì sản phẩm của chúng ta sẽ tồn tại và phát triển.
huy vọng chủ đề này đã phần nào làm sáng tỏ một vài khía cạnh trong cách định giá sản phẩm. huy vọng sẽ được thảo luận với các bạn trong diễn đàn một số chủ đề mới...

chúc sức khỏe và thành công !!

For me , Setting the competition - based pricing which means paying less attention to its own costs or demand , just base on what our competitors are charging .
If our price is higher than competition which means to offer more features or unique and superior benefits .
If lower that means we are going to build larger marketshare , gain quick acceptance and extensive distribution in mass market , settlement old goods , a proportion of cost was cut down , promote a good relation’ ties with customers of our competitors ...
Therefore , a limit for following competion -based pricing that is difficult to compete if our competitors’ products have been penetrated to market strongly first from strong brand image ...or foolish to use undifferntiated marketing where our competitors already offer a range of products , should find out a differentiated niche strategy ( ngách ) to set a price higher to get profits .However , large volumes with lower price may also generate more profits , just note how costs and prices competitors are likely to react to any price changes , the products’quality , image as design must be consistent with price , enough buyers to purchase at each price level ... and some following factors affecting price as high technology ,employers with high skills large investment with R&D ,strong brand image , mass production , strict finacial ,distribition channels ...Hope that helps, pls advice thanks !

vậy cạnh tranh bằng giá là một cuộc chiến không lâu dài cho các doanh nghiệp đến sau,?