Chuyện Kiến và Sư tử: Ai đã, sẽ là ông chủ nhất định phải đọc bài học quản trị sau đây

Mình thấy chúng ta ngày nay bị lệ thuộc vào những điều chia sẻ là nhiều, gọi là giáo lý hoặc những châm ngôn, câu chuyện , tình huống rút ra những bài học ... một cách chung chung. Ngay cả việc sẽ, đã làm lãnh đạo, làm chủ cũng mang tính chung chung.

Ai cũng thấy, biết, hiểu về những ngành nghề chuyên môn trước đây nó thuộc những ngành mà tương ứng là có một trường Đại học, Cao Đẳng, Trung cấp, trường nghề ... chuyên về ngành đó hoặc những ngành liên quan đào tạo hẳn hoi.

Kinh tế Nông nghiệp khác hẳn với Kinh tế tài chính, Ngân hàng. Xây dựng riêng, Kiến trúc riêng ...

Nhưng thời nay thì chỉ cần có Gạo bỏ ra là có thể làm lãnh đạo với những chức danh tự phong hay quy mô tự định. Và rồi những người may mắn sẽ dần được tung hô từ những người có quyền lợi gắn kết mà dần thành ngộ nhận, ảo tưởng về chính bản thân. Và tới mức nào đó thì lại giáo huấn, đưa ra những ý kiến dẫn đường cho những người không qua trường lớp chuyên ngành hoặc chưa kinh nghiệm noi, làm theo.

Dẫn qua câu chuyện trên thì mọi người đọc xong sẽ thấy câu chuyện đúc kết bởi Bác Cú kết luận "Văn phòng này có quá nhiều nhân viên", và từ đó rút ra bài học về quản trị Nhân sự, quản lý nguồn nhân lực.

Có lẽ nhiều bạn đọc không hề quan tâm hay thắc mắc Bác Cú kia có chuyên môn gì, kinh nghiệm ra sao và phương pháp nghiên cứu thế nào để kết luận được như vậy và kết luận đó có đúng hay không, mặc dù ở đây đang là hợp lý bởi chiều dài và hướng đi của câu chuyện.

Cứ vậy là học lấy, là nghe theo và làm bửu bối.

Nếu có dịp, cơ hội ngồi cạnh một bàn với nhóm họa sĩ vẽ phong cảnh và một nhóm những kỹ sư thi công, thiết kế sẽ có thể nghe họ nói về bức tranh con đường với cây cầu thế nào, đẹp ra sao và bên nhóm kia sẽ là khác hẳn bởi muốn làm về kỹ thuật nó khác xa về nghệ thuật.

Mỗi ngành nghề có những đặc thù khác nhau, mỗi một quy mô, cấp độ có những điều kiện, yếu tố ảnh hưởng khác nhau thì làm sao dùng những câu chuyện vui để mà vận dụng một cách phù hợp? Mỗi một bản nhạc mỗi khi nghe, mỗi thời khắc, mùa,không gian, ngữ cảnh ... cũng tạo những cung bậc cảm nhận khác nhau, mỗi người chơi bản nhạc đó cũng thể hiện và mang đến cho người nghe cũng khác nhau vậy thì làm sao nói câu chuyện trên như một bản nhạc chung để rút ra cho :  Ai đã, sẽ là ông chủ nhất định phải đọc bài học quản trị sau đây?

Câu chuyện hay, nhưng đưa điểm đến với đối tượng chung chung như trên thì có thể nó theo mình nó thể hiện ở vai trò người kể hơn là kết quả/hậu quả ở người nhận. 

Cho nên, ở góc độ cá nhân những chia sẻ (nếu có thể) thì chúng ta nên như một câu chuyện và người đọc sẽ cảm nhận, còn ta đưa ra để dẫn dắt họ phải đọc, học hay làm theo thì với những người chưa kinh nghiệm sẽ là điều có thể làm cho họ trả giá hoặc thành công nhờ may mắn lại ngộ nhận về tác dụng của những câu chuyện với những câu kèm thường là "những chiêu hiệu quả, những ai muốn thành công cần ..., những thiên tài đều có ..."...

Nhân sự bao trùm nhiều mảng, lĩnh vực. Cho nên nếu quan tâm thì cố gắng đọc nhiều và tư duy nhiều về tâm lý, logic để quản được con người.

Ý kiến mang tính góp ý, chia sẽ để có cái nhìn ở nhiều góc độ của vấn đề hơn, không mang tính phê bình đúng sai.

Thân.