CÔNG TY "BẬT MODE TĂNG TRƯỞNG"? BẮT ĐẦU TỪ ĐÀO TẠO NỘI BỘ

Trong thời đại Gen AI và tốc độ thay đổi chóng mặt, các doanh nghiệp thành công không chỉ nhờ sản phẩm tốt hay ngân sách khủng, mà nhờ bật đúng chế độ phát triển con người từ bên trong doanh nghiệp.

Và chiến lược hiệu quả nhất chính là: Đầu tư vào đào tạo & phát triển nghề nghiệp nội bộ.

Theo Báo cáo Học Tập Nơi Làm Việc 2025 của LinkedIn, các công ty dẫn đầu trong phát triển nghề nghiệp nhờ triển khai các chương trình đào tạo lãnh đạo, cố vấn hay học tập liên tục,… đang vượt trội hơn các doanh nghiệp khác về các chỉ số kinh doanh như

• Khả năng có lãi: Tự tin cao hơn 11% (75% so với 64%)
• Giữ chân nhân tài: Tự tin cao hơn 17% (67% so với 50%)
• Ứng dụng Gen AI: Dẫn đầu hoặc tăng tốc nhanh hơn 15% (51% so với 36%)

Dưới đây là 3 "chế độ" doanh nghiệp cần bật nếu muốn tăng trưởng mạnh mẽ từ bên trong:

1. BẬT MODE TUYỂN DỤNG: NHÂN TÀI TÌM TỚI CÔNG TY CÓ ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN NHÂN TÀI

Làm sao để thu hút ứng viên chất lượng trong thị trường lao động cạnh tranh?

Các công ty nổi bật trong phát triển nghề nghiệp có thương hiệu tuyển dụng mạnh hơn, thu hút ứng viên chất lượng cao hơn. Theo Báo cáo Tương Lai Tuyển Dụng 2025 của LinkedIn, công ty nổi bật trong việc cung cấp cơ hội cho nhân viên học hỏi các kỹ năng mới, có nhu cầu cao, có khả năng thu hút nhân viên chất lượng cao hơn 9% so với các đối thủ cạnh tranh. Điều này đặc biệt đúng với thế hệ trẻ, khi phát triển nghề nghiệp là một trong các yếu tố quyết định chọn lựa công việc.

Một nghiên cứu do Amazon tài trợ chỉ ra: gần 9/10 nhân viên cho biết họ sẽ ưu tiên những nhà tuyển dụng có chương trình đào tạo kỹ năng rõ ràng, nhiều cơ hội thăng tiến và linh hoạt chuyển hướng nghề nghiệp.

Không có gì ngạc nhiên khi Amazon đã đi đầu trong phát triển nghề nghiệp cho nhân viên, đầu tư hơn 1,2 tỷ USD vào đào tạo kỹ năng, với mục tiêu giúp nhân viên chuyển sang các công việc có thu nhập cao và nhu cầu cao. Chương trình Career Choice của Amazon cung cấp cho nhân viên một loạt các cơ hội đào tạo và phát triển kỹ năng, bao gồm học phí đại học trả trước, các chương trình con đường nghề và tư vấn nghề nghiệp.

“Chúng tôi đang nỗ lực trở thành Nhà tuyển dụng tốt nhất trên thế giới” "“Amazon đang phá vỡ các rào cản tiếp cận giáo dục.” – Jay Shankar, Phó Chủ tịch Tuyển dụng Toàn cầu tại Amazon.

2. BẬT MODE GIỮ CHÂN: NHÂN VIÊN CÀNG HỌC – CÀNG GẮN BÓ

Theo LinkedIn, 88% tổ chức lo ngại về giữ chân nhân tài và điều này hoàn toàn có cơ sở. Mất người giỏi sẽ gây cản trở sự thành công cho doanh nghiệp dẫn đến tăng chi phí tuyển dụng và đào tạo, mà còn gây gián đoạn trong vận hành của doanh nghiệp.

Nhưng tin tốt là: đào tạo và phát triển nhân tài học tập và phát triển chính là "vaccine chống nghỉ việc" hiệu quả nhất.

Walmart đã thấy rõ cách các chương trình phát triển nghề nghiệp giúp gia tăng việc giữ chân nhân viên. Chương trình Live Better U (LBU) của Walmart, cung cấp cho các nhân viên Walmart và Sam’s Club cơ hội học tập miễn phí, các chương trình đào tạo và tư vấn nghề nghiệp, không chỉ giúp nhân viên tiến bộ trong sự nghiệp, mà còn gia tăng sự trung thành. Thực tế, các nhân viên làm việc theo giờ tại Walmart tham gia chương trình LBU rời công ty với tỷ lệ thấp gấp 4 lần so với những người không tham gia.

"Cơ hội là một phần trong DNA của Walmart" – Josh Allen, Giám đốc nhóm học tập tuyến đầu.

Các hoạt động như đào tạo kỹ năng, mentoring, chuyển đổi vai trò nội bộ giúp nhân viên cảm thấy được đầu tư và họ sẽ chọn ở lại.

“Nhân viên nói rằng: Tôi mong bạn là nhà tuyển dụng giúp tôi theo kịp, nếu không tôi sẽ đi nơi khác” Josh Bersin, chuyên gia nhân sự toàn cầu.

3. BẬT MODE AI: ĐỘI NGŨ SẴN SÀNG – DOANH NGHIỆP BỨT PHÁ

70% kỹ năng hiện tại sẽ thay đổi trước năm 2030. Trong kỷ nguyên Gen AI, khả năng thích nghi và học tập nhanh chóng của nhân viên chính là lợi thế cạnh tranh.

Xu hướng này đặt ra những thách thức lớn đối với các nhà tuyển dụng, khi họ phải đảm bảo rằng nhân viên của họ có thể theo kịp sự đổi mới của Gen AI. Gần một nửa (49%) các chuyên gia L&D cho biết các giám đốc điều hành của họ lo ngại rằng nhân viên không có đủ kỹ năng để thực hiện chiến lược kinh doanh, theo Báo cáo Học Tập Nơi Làm Việc của LinkedIn năm nay.

Vấn đề là: gần 50% chuyên gia L&D lo ngại nhân viên chưa đủ kỹ năng để thực hiện chiến lược kinh doanh.

Tuy nhiên, các công ty có chiến lược phát triển nghề nghiệp mạnh lại tự tin hơn nhiều về khả năng chuyển đổi AI so với các doanh nghiệp khác. Với 51% mô tả mình là tổ chức dẫn đầu trong việc áp dụng AI trong công việc, so với chỉ 36% ở nhóm tổ chức có các chương trình phát triển nghề nghiệp yếu hơn.

Teradyne là một trong những tổ chức đang nhanh chóng chuẩn bị lực lượng lao động của mình cho thời đại AI. Tại Teradyne, chương trình đào tạo 12 tháng được rút gọn còn 45 ngày để kịp thời trang bị kỹ năng mới. Đồng thời, họ xây dựng văn hóa học tập liên tục và đo lường theo thời gian thực.

"Chúng tôi chấp nhận tiến bộ thay vì sự hoàn hảo. Điều đó giúp tổ chức linh hoạt và thích ứng hơn." – Kelly Salek, Giám đốc phát triển tài năng tại Teradyne.

LỜI KẾT: BẬT MODE PHÁT TRIỂN – DOANH NGHIỆP BẬT MODE TĂNG TRƯỞNG

“Các tổ chức không thể tăng trưởng nếu nhân viên không phát triển” – Al Dea, Nhà sáng lập The Edge of Work.

Vai trò của lãnh đạo nhân sự là kết nối sự phát triển cá nhân của nhân viên với kết quả kinh doanh.

Để đo lường thành công, bạn cần:

• Xác định rõ mục tiêu kinh doanh
• Định nghĩa và theo dõi các chỉ số liên quan
• Truyền thông tiến trình nội bộ minh bạch

Hãy bắt đầu từ bên trong: tạo động lực học tập, mở cơ hội phát triển nghề nghiệp và xây dựng một tổ chức học hỏi liên tục.

Vì khi đội ngũ "bật mode phát triển", công ty sẽ tự động bật mode tăng trưởng.

Nguồn: linkedin.com