Để thăng tiến trong ngành quản lý chuỗi cung ứng?

 Những cty có qui mô tầm cỡ lớn như global companies thì thường cơ cấu của supply organisation là centralised (cơ cấu tập trung) để quản lý chi tiêu của cả cty hiệu quả hơn. Ở những cty này, để có thể thực sự tham gia vào các công việc mang tính strategic và involved nhiều hơn vào những chiến lược chung của cty thì vị trí công việc ít nhất phải là country manager. Còn sourcing buyer, dù đã có va chạm đến strategic tasks hơn là operational purchaser thì vẫn còn gặp nhiều hạn chế để phát triển bản thân như bạn nói. Và muốn trở thành Country Manager thì mình nghĩ ngoài kinh nghiệm làm việc thì người nhân viên cũng cần phải học ít nhất vài khoá chuyên về supply chain, lý tưởng nhất là học thêm 2 năm nữa về ngành này để học hỏi và mở rộng kiến thức (những kiến thức ko thể có duoc nếu ko đi học). Strategic supply giờ ko còn chỉ đơn thuần là tìm nguồn hàng, thương lượng, làm hợp đồng, mua hàng, etc nữa, mà dính đến nhiều quyết định quan trọng hơn như có nên outsource hay offshore, hay là involve vào khâu phát triển sản phẩm nữa. 

Có 1 điều rất quan trọng có tính quyết định đến vị trí của purchasing trong cty là nhận thức và tầm nhìn của top management đối với procurement nói rieng và supply management nói chung. Nếu họ cho rằng purchasing chỉ là 1 bộ phận hành chính, làm những việc mà các bộ phận khác chỉ đạo xuống, etc thì người purchaser khó có thể phát triển lên cả về career và kỹ năng.

Nói chung là suppy chain là 1 ngành hứa hẹn rất nhiều điều hay và nó đang trở thành 1 ngành hot.  Mình biết ở vn thì ngành này chưa phổ biến nhiều và có trường lớp chuyên sâu (nếu có thì rất mắc).