AnphaNews

Anphabe

Connecting opportunities
hZWZmpRpmWmalpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmWJrUr98qKellJ--oJvSpZbWnaeg0dPXytrJvrPJntaFxd3bz9PHlXbJpc-h1Fhr2XKcb1qe26OXp52oo1p0pZ9hYmqFqJ-Vqailx3-f0ptZn6tuZpyH1MLWxc_ZhmvCc5Sd3eDh

Điểm yếu của công ty có văn hóa gia đình? Nên làm gì?

Answer13 hZWZmpRpmWmYmZOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmSch5WYnJSEoddqmXOGxMXX09iQnspToZugZmvjtQ..
Mai Nguyen's picture
1328860603

Chào các anh chị,
Công ty em đang làm khá nhỏ, cho nên từ sếp đến nhân viên gần gũi và thân thiết như một gia đình nhỏ vậy. Chân thành mà nói thì hiện tại em rất thích công ty này, vì cảm giác đi làm mỗi ngày rất thoải mái, không gò bó. Nhưng... (cái gì cũng có chữ "nhưng") em cũng đang có cảm giác là công việc không trôi chảy nhanh như mình muốn vì ai cũng thoải mái nên cứ rề rề làm việc. Nhiều khi mình cần phải làm xong nhiệm vụ này để còn chuyển qua việc khác nhưng cứ phụ thuộc người khác, mà chờ hoài họ làm không xong. Thúc thì ngại, vì anh em thân tình; mà không thúc thì khó chịu, ảnh hưởng tiến độ công việc của mình.
Có phải các công ty theo kiểu này thì hay gặp tình trạng giống giống như chuyện em kể trên không ạ? Các anh chị nhiều kinh nghiệm chia sẻ thêm giúp em với!

Answer13 hZWZmpRpmWmYmZOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmSch5WYnJSEoddqmXOGxMXX09iQnspToZugZmvjtQ..

Have something to say?

Join Anphabe for free to share and get shared on your own business topics.

Pages

Answers

  • Mai Nguyen's picture
    Mai Nguyen
    1329207991

    Cám ơn các anh chị đã quan tâm và chia sẻ. Bản thân Mai là người luôn muốn hoàn thành công việc nhanh chóng, có khi là sớm hơn thời hạn. Vài lần làm gương cho mọi người nhưng thấy không có hiệu quả, Mai cũng nghĩ sẽ phải trao đổi với sếp. Nhưng tư tưởng của "người đến sau" luôn khiến mình chùn chân (Mai vào công ty mới được một thời gian ngắn). Mai có nên tiếp tục nhiệt tình trong công việc nếu như bản thân sếp cũng không thể "nói lại" nhân viên? Hay Mai không thể phù hợp với văn hóa công ty?

      hZWZmpRpmWmalpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5sblKYmJWVhp_VoJxqg5rH19HVw8-VV6GaoGKhs60.
    • hZWZmpRpmWmalpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemJyImmOSbYae3-A.
    hZWZmpRpmWmalpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZJyHmpSVmISh12qac4bS2dHJ2JCqz5WIbdlwZaBalWttbJlXb7Cx
  • ali. Huyen's picture
    ali. Huyen
    1329469334

    tình huống này của bạn hay phải gặp lắm, phần đa công ty tư nhân là thế, nhất là công ty có quy mô nhỏ, họ nghĩ cho người nhà vào làm việc tin tưởng, dễ bề quản lý mà không nghĩ tới hiệu quả chung của công ty. Nếu bạn vẫn muốn gắn bó với công ty như vậy, thì bạn hãy cố gắng hòa đồng thôi, trong công việc thì mình cứ làm theo cách của mình, phải có lập trường riêng và báo cáo với xếp hẳn hoi nếu có vấn đề, nếu xếp không đồng ý theo ý mình thì cũng đừng khó chịu vì xếp mới là người chịu trách nhiệm cuối cùng, hãy cứ nghĩ là mình cần công ty nhưng công ty cũng cần mình. Phải như vậy mới giữ cho tâm lý và công việc theo cách tốt nhất
    Chúc bạn thành công

      hZWZmpRpmWmalpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5sblKYmZWahp_VoJxqg5rH19HVw8-VV6GaoGKhs60.
    • hZWZmpRpmWmalpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemJyImmSScoae3-A.
    hZWZmpRpmWmalpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZJyHmpWVnYSh12qac4bS2dHJ2JCqz5WIbdlwZaBalWVoaJxXb7Cx
  • Tùng Nguyễn's picture
    Tùng Nguyễn
    1339558302

    Thoải mái, gần gũi và thân thiện đó là cái nhìn mà ai cũng thấy được ở công ty hình thức gia đình này
    Theo mình công ty theo kểu gia đình này có rất nhiều điểm yếu:
    - Quản lý theo hình thức thủ công thiếu sự chuyên nghiệp.
    -Rất khó thay đổi theo tình hình khách quan của kinh tế
    -chuyên chế, chuyên quyền. có thể 1 người vài ba chức vụ công việc.
    - Đưa người thân vào quản lý, có nhiều con ông cháu cha.
    Mình có quen với một anh là bên công ty về triển khai quy trình, thì anh này co chia sẻ:
    Khi gặp loại hình công ty giống như vậy thì tỉ lệ thất bại dường như là 90%. Như khi sếp có thấy được nhiều vấn đề yếu kém tại công ty mình và muốn thay đổi quy trình nhưng các bô lão (nhân viên con ông cháu cha, nhân viên lâu năm, nhân viên trụ cột) thường phản bác, chống đối. Họ sợ thay đổi thì họ sẽ bị mất miếng cơm, mất vị trí, đảm nhận thêm công việc.
    Vì vậy khi một công ty quản lý như hình thức này muốn thay đổi về quy trình, cách làm việc, quản lý rất là khó. Nên sẽ dễ dàng tuột hậu hơn các công ty khác.

      hZWZmpRpmWmalpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5sblKblpuThp_VoJxqg5rH19HVw8-VV6GaoGKhs60.
    • hZWZmpRpmWmalpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemJyInWGYa4ae3-A.
    hZWZmpRpmWmalpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZJyHnZKbloSh12qac4bS2dHJ2JCqz5WIbdlwZaBalmVubZ9Xb7Cx
  • Anna Nguyen's picture
    Anna Nguyen
    1340359742

    Theo cá nhân em thì mình nên áp dụng cả hai cách quản lý vào một tổ chức sẽ tạo được sự cân bằng. Khi cân bằng thì kết quả sẽ tuyệt vời: Kết hợp quản trị cả bộ não và trái tim (Vừa lý trí + Vừa tình cảm). Nếu chỉ có một trong hai thôi thì sẽ dẫn tới mất cân bằng. Chúc chị Mai thành công nhé. Hiện Anna cũng đang điều hành một quỹ từ thiện nho nhỏ mới thành lập nhưng mong muốn cho nó là một quỹ từ thiện lớn chuẩn QG, hi vọng sẽ cùng nhận được sự ủng hộ của chị Mai nhé: http://congdongvietcharity.wordpress.com/2012/06/12/100-trai-tim-mot-mai...

      hZWZmpRpmWmalpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5sblKbmZqWhp_VoJxqg5rH19HVw8-VV6GaoGKhs60.
    • hZWZmpRpmWmalpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemJyInWSXboae3-A.
    hZWZmpRpmWmalpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZJyHnZWamYSh12qac4bS2dHJ2JCqz5WIbdlwZaBalW5wbpxXb7Cx
  • Hoang Ho Anh Vu's picture
    Hoang Ho Anh Vu
    1344530954

    Chao chi, co the kinh nghiem em it hon chi trong cong viec, nhung em cung co mot it chia se nhu sau:
    - Dau tien phai lam viec voi sep lon nhat, de xuat phuong an set up lai cach danh gia hieu suat lam viec, cung nhu co che khen thuong, trainning hop ly. Ban chat trong cong viec phai co su canh tranh, khong the anh A lam 100 bang anh B lam 50 duoc. Nhung do la mot van de het suc fair.
    - Set up ke hoach de khong lam do vo thuc tai, cung nhu moi nguoi nhanh chong thich nghi thi tot nhat la xay dung theo huong khuyen khich phat trien nhieu hon la dua ra che tai xu phat, de dan den ket qua trai chieu.
    - Thoi gian trien khai ban dau se rat kho khan, vi vay phai review lai cac quy trinh tai cac bo phan, chuc nang cua cac can bo, quy dinh cu the muc do ho tro, cong tac. Quy dinh ve bao cao timeline, tuan thu deadline va hieu qua.
    - Can bang loi ich cua front & back office vi khi thuong thay doi cach to chuc de dan den bat man giua front va back.

    Hy vong mot chut dong gop nho se co ich cho chi.

      hZWZmpRpmWmalpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTlZ2WlYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZmpRpmWmalpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWCabpWFneDh
    hZWZmpRpmWmalpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZGdmZOIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmdtb5plVm6xtg..

Pages

hZWZmpRpmWmalpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUqeqq6KWn4_QoqrNlqDHmaiZ0dPDxMnS1svWjK2a3tyu0sXKU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWZsb1qcodqepYXRqpuTmYGi1pyczZOY2KGjnoSg15uanoTWxaLCpteFncSelmuw464.
Lazy Load...