Định hướng tồn tại doanh nghiệp
Với doanh nghiệp kinh doanh dựa trên nền tảng giá trị dịch vụ, trong bối cảnh kinh tế khó khăn có sự canh tranh gay gắt về giá, nhưng sự cạnh tranh đó không lành mạnh sẽ dẫn đến rủi ro cao cho công ty nếu phải chịu giá thấp trong thời gian dài. Hòi Nếu muốn duy trì giá trị dịch vụ và khách hàng chấp nhận nó thì giải pháp phải làm thế nào, có nên đặt phòng kinh doanh làm trọng điểm và tăng mức lương thật cao cho họ để có được nhân viên thật sự giỏi có khả năng thuyết phục khách hàng để khách hàng chấp nhận giá trị dịch vụ không phải chấp nhận giá thấp. Hay còn giải pháp nào khác không?
Pages
- Dzung Nguyễn Việt1341342708
Nếu kinh doanh dựa trên nền tảng giá trị dịch vụ thì hữu xạ tự nhiên hương, vấn đề là phải nuôi bông hoa đó bao lâu để nó tự nhiên hương cái xạ của nó ==> cần có đội quân nuôi trong 10 năm để đánh 1 giờ ==> cần có tiềm lực về vốn. Nếu không có vốn thì muốn làm nhanh chỉ có làm nhỏ, đánh nhanh thắng nhanh, rồi kêu gọi vốn đầu tư để làm dài hạn, nếu không thì khả năng thất bại sẽ rất cao. Em thất bại và phá sản 1 showroom bán cá rồng (Arowana Fish) cũng vì không đủ vốn để xây dựng 1 phong trào chơi dựa trên giá trị CHƠI của món sinh vật cảnh này.
-
hZWZmZhglm6UmZWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5sblKbnZWShp_VoJxqg5rH19HVw8-VV6GaoGKhs60.
- hZWZmZhglm6UmZWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemJyInWiSaoae3-A.
-
More
hZWZmZhglm6UmZWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZJyHnZmVlYSh12qac4bS2dHJ2JCqz5WIbdlwZaBalmdqb55Xb7Cx - Le Dung1341369344
Cảm ơn anh Dzung đã chia sẽ, Công ty e đã có nền tảng được 13 năm rồi, đều tăng trưởng tốt mỗi năm, có nhà xưởng để sản xuất khép kín, nhưng trước giờ e không kinh doanh theo sản xuất, mà kinh doanh theo giá trị dịch vụ mà công ty e đem lại cho khách hàng, còn sản xuất là cái phụ trợ để góp phần tạo nên giá trị đó. Nhưng từ đầu năm giờ bị ảnh hưởng của kinh tế khó khăn, bị cạnh tranh về giá quá khắc nghiệt, 6 tháng đầu năm e đã phải chấp nhận theo giá sản xuất để đảm bảo nguồn khách hàng, doanh số và hoạt động của công ty. nhưng nếu kéo dài như vậy, chạy theo thị trường giá thì sẽ không phát triển được. Em đang tìm ra một lối thoát để vẫn duy trì việc giá trị dịch vụ hơn là chạy theo sản xuất. Và việc nâng cấp thay đổi toàn bộ phòng kinh doanh, sàn lọc, giữ chân và chiêu mộ người giỏi bằng việc nâng mức lương cao chỉ là phương pháp e nghĩ ra nhưng chưa áp dụng vì đắn đo không biết đúng không (vì việc này sẽ tăng một khoản chi phí, nhưng thời điểm hiện tại đơn vị nào cũng muốn giảm chi phí). Việc thay đổi này nếu thành công thì tốt, còn thất bại thì sẽ như thế nào vì lương tăng rồi thì không thể giảm được, sẽ ảnh hưởng đến chi phí và hiệu quả của công ty. Em chia sẽ để anh Dzung hoac anh/chi tren anphabe có thể cho e lời khuyên nên hay không nên, hoặc có phương án nào khác nhờ anh/chị tư vấn giúp em.
-
hZWZmZhglm6UmZWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5sblKbnZaShp_VoJxqg5rH19HVw8-VV6GaoGKhs60.
- hZWZmZhglm6UmZWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemJyInWiTaoae3-A.
hZWZmZhglm6UmZWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZJyHnZmWlYSh12qac4bS2dHJ2JCqz5WIbdlwZaBalmVtbZtXb7Cx