“Ổn định là liều thuốc ngủ cho sự nghiệp”. Bạn nghĩ sao?!
“Ổn định là liều thuốc ngủ cho sự nghiệp” (Ông Thân Trọng Phúc - Giám đốc Điều hành Quỹ DFJ VinaCapital). Nhưng trong thực tế thì DN & cụ thể là HR Manager luôn chọn những người ổn định, vậy có phải họ đang ru ngủ DN (vì họ sợ những người không ổn định ra đi & họ lại phải tìm người khác). Cái lợi & cái hại đối với DN trong quan niệm tuyển dụng này là gì?! Cái nào nhiều hơn?!
Pages
- Minh Quan Phan1380022903
Theo mình thì tự mỗi người phải có objective cho riêng mình (chính cái objective đó sẽ giúp mình direction và moving forward).
Bản thân mỗi người phải như một DN MTV, phải nâng cao chất lượng dịch vụ / giá trị SP bằng cách gia tăng, mở rộng competence và performance qua năm tháng. Mạnh dạng và đúng cách PR bản thân khi đủ nội lực.
-
hZWZmZpil2-VnJiExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTnZeTmIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZmZpil2-VnJiExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWiUa5iFneDh
-
More
hZWZmZpil2-VnJiExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZmXlpaIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmlqbZhoVm6xtg.. - Văn Thanh Tuyền1381416708
Theo ý kiến của mình thì nó phụ thuộc nhiều vào văn hóa công ty và quan niệm về sử dụng người.
Ổn định và không ổn định đều có những cái lợi và cái hại riêng:
- Nếu nhân sự quá không ổn định thì sẽ dẫn đến công ty không ổn định, chất lượng, sản phẩm của công ty cũng không ổn định, công ty lại mất nhiều chi phí tuyển dụng và đào tạo
- Nhân sự ổn định trong một thời gian dài lại tạo ra sức ỳ cho doanh nghIệp, không có sự đổi mới và sáng tạo. Một điểm cũng cần lưu ý, thuê một nhân sự mới thay thế cho nhân sự cũ lâu năm với cùng level đó có thể sẽ chỉ trả mức lương thấp hơn, mặc dù hiệu quả không kém và thậm chí có thể tạo ra sự đổi mớI
-
hZWZmZpil2-VnJiExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTnZuUmIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 2
- hZWZmZpil2-VnJiExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWiYbJiFneDh
hZWZmZpil2-VnJiExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZmbl5aIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmtuaZZsVm6xtg.. - NGUYỄN CHÍ THÀNH1381486104
Xin comment theo ý của tác giả là: Bộ máy doanh nghiệp cũng như một chiếc xe, có những cái rất lâu mới hư, có những cái chạy thời gian mới đầm, và có những bộ phận phải thay liên tục vì nó đã mòn. (Nói điều này hơi tàn nhẫn) nhưng mình thấy có lý. Lấy ví dụ như CEO của SACOMBANK, theo thông tin không chính thức mình biết thì anh Thành luôn thay CEO sau vài năm để đổi mới, làm mới.
Nếu như theo triết lý đó, chúng ta phải phân biệt về sự thay đổi khác với đổi mới. Đổi mới là vì cái cũ nó không còn đáp ứng yêu cầu hiện tại, chiến lược cho hai phía ( nhà tuyển dụng hay nhân viên) đều đúng.
Rõ ràng, đổi mới là sự thay đổi có chiến lược, có kế hoạch đúng thì mới mong không ru ngủ doanh nghiệp. Những doanh nghiệp đến từng giai đoạn đều có chiến lược đổi mới trong từng giai đoạn phát triển, và chắc chắn họ cũng sẽ nghĩ đến đổi mới hơn là thay đổi., Và cũng đồng nghĩa với việc chưa chắc vị trí nào đó sẽ không bị cân nhắc để thay đổi.
Chúng ta có nhu cầu thay đổi công việc để tốt hơn cũng phải cân nhắc rất nhiều. Nó như một kế hoạch công ty, chiến lược công ty. Dĩ nhiên nhà tuyển dụng nên xem từ góc nhìn Thay đổi để đổi mới, hay thay đổi vì đó là cá tính của người đó.
-
hZWZmZpil2-VnJiExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTnZuZlYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 2
- hZWZmZpil2-VnJiExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWiYcZWFneDh
hZWZmZpil2-VnJiExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZmbnJOIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmZvap1sVm6xtg..