Giám đốc Điều Hành Việt Nam thường làm gì?

Có thể hiểu từ “điều hành” theo nghĩa đen là “điều phối các hành động, nghĩa là vai trò mang tính tổng thể, sắp xếp, đánh giá tận dụng nguồn lực tốt nhất để các công việc đi theo đúng mục tiêu lớn mà HĐQT hay Ban GĐ đề ra. Nếu xét theo nghĩa này thì người CEO sẽ cần là người am hiểu, có trải nghiệm sâu rộng trong hầu hết chức năng của doanh nghiệp, để “điều hành” các chức năng hiệu quả, từ bán hàng, tiếp thị, đến tài chính, nhân sự, v.v.
Theo mình thì CEO nên làm những vai trò của người lãnh đạo đội ngũ hướng đến bức tranh tổng thể hơn là quản lý nhỏ lẻ, quá tập trung. Mình cũng có làm việc tư vấn trực tiếp cho CEO của công ty VN. Thường thì CEO VN hay bị vướng vào bẫy “tự mình làm tất cả” nên không thể làm đúng vai trò của người “điều hành” đúng nghĩa được. Có thể là do họ thiếu lòng tin là người khác có thể làm tốt hơn họ, hay họ chưa có được bên mình những người thực sự tài giỏi để đảm đương công việc thay họ, hay cũng để tiết kiệm chi phí cho công ty.
Có một công thức cũng dễ ứng dụng và cũng rất thực tế với công việc của 1 CEO có thể tham khảo được: Strategic Planning (Lập Chiến lược) – “Rainmaker” (Kiến tạo cơ hội) – Coaching & Developing (Huấn luyện và phát triển) – Problem Solving (Giải quyết vấn đề) – Execution (Thực hiện triển khai công việc). Tùy vào từng vị trí mà % thời gian dành cho các vai trò này khác nhau. Càng lên cao thì 3 vai trò đầu càng cao, nghĩa là người CEO nên cần dành thời gian để Lập chiến lược phát triển doanh nghiệp trong mọi chức năng của doanh nghiệp, tìm kiếm cơ hội, và định hướng phát triển cho cấp dưới phát triển theo định hướng của công ty. Trong vai trò thứ 3, khả năng định hướng, động viên, truyền cảm hứng và đảm bảo công việc của nhân viên thực hiện theo đúng mục tiêu đề ra của người CEO là rất quan trọng, đảm bảo guồng máy chạy được đồng thời đảm bảo được kế hoạch phát triển đội ngũ kế thừa được thành công (Succession Planning)

Câu hỏi của bạn Vinh Nguyen đem đi hỏi cho những position khác nữa thì hay đấy nhỉ (nếu nhiều người tham gia trả lời). Như vậy ai cũng có thể hình dung được công việc ở nhiều vị trí khác nhau, nhiều lĩnh vực khác nhau.:) very valuable sharing!

Gần đây cuối năm gặp mặt bạn bè và trao đổi với các anh e doanh nhân cũng nhiều, hỏi han nhau xem 2012 CEO nên làm gì. Tôi (và rất nhiều CEO khác) cho rằng nghĩ CEO hiệu quả không như a .John Nguyễn mô tả đâu (đã qua rồi thời CEO chỉ lo ngoại giao, chiêu đãi, kí kết hợp đồng...) Bây giờ ai cũng phải quay về nhà xem xét kỹ lưỡng cả đống vấn đề nội bộ đê tăng cường sức khỏe, sức chống đỡ, sức chịu đựng của doanh nghiệp như : Chi phí, sản phảm, thị trường, nhân sự.... Trong nhà có khỏe thì mới ra ngoài "chào hàng" được.

Chúc các CEO năm nay lèo lại doanh nghiệp thật tốt qua thời kỳ khó khăn

Tu sang den trua: di danh golf, gap go va ban viec voi doi tac lam an. Chieu: quay ve cong ty ky cac van ban va hop dong (neu co), toi thi du tiec chieu dai khach hang or doi tac => Tat ca xung quanh viec gap go khach hang, doi tac lam an la chu yeu.

Đúng là câu này của anh Vinh thú vị thật, theo em nghĩ thì tùy theo qui mô và cách quản lí công ty. Em thấy ở Việt Nam đa phần là công ty vừa và nhỏ nên CEO đôi khi làm việc thiên về chiến thuật nhiều hơn, đôi khi kiêm cả việc nhân viên nữa. Còn nếu đã là công ty lớn rồi thì sẽ làm việc thiên về tầm chiến lược và mở rộng mối quan hệ với đối tác bên ngoài! Không biết có anh/chị nào là CEO vào chia sẻ bằng ví dụ sinh động để mọi người hiểu rõ hơn vấn đề này...:)