Khác biệt của sếp việt nam và sếp nước ngoài

Có thể nhiều sếp Việt Nam chưa hiểu được tầm quan trọng trong việc tạo sự gắn kết nhiều hơn với nhân viên qua các trò chơi tập thể. Nếu sếp nhiệt tình tham gia các trò chơi thì các nhân viên cũng sẽ thấy hứng thú hơn (tôi nghĩ vậy), đồng thời tháo gỡ những rào cản trong mối quan hệ cấp trên cấp dưới trong các trò chơi, từ đó sự gắn kết, gần gũi cũng sẽ nhiều hơn. Tuy nhiên, đâu phải sếp nào cũng để mình một lúc nào đó ngang hàng với nhân viên và vì vậy có thể sẽ không tham gia.

 em nghĩ cái này thiên về cá tính của mỗi người chứ không phải sếp VN hay nước ngòai. Em cũng có sếp Vn chịu chơi lắm nè .. và ngược lại cũng có sếp nước ngòai khó tính và khép kín nữa kìa.

Vs, sếp có thỏai mái sharing hay không cũng 1 phần từ nhân viên nữa. Nếu nhân viên quá khép kín, tách biệt với sếp thì làm sao thỏai mái cho được ah :P

Mình làm việc cho một doanh nghiệp VN, văn hóa công ty đúng là y như bạn bao hr mô tả, thỉnh thoảng tham dự mấy sự kiện của các công ty nước ngoài lại thấy ghen tỵ với không khi sôi nổi, thân thiện của họ.

Như bạn Thien Truc Hoang nói, cái này thiên về cá tính mỗi người. Tuy nhiên số đông sếp VN là khép kín và số đông sếp từ phương Tây là cởi mở hơn. Điều này cũng thuộc về văn hóa ứng xử vùng miền nữa. Bạn Thien TRuc HOang nói rất đúng một điều là sếp có thỏai mái sharing hay không cũng 1 phần từ nhân viên nữa. Các bạn làm việc ở công ty nước ngoài (số đông nhưng không phải tất cả nhé) thường tự tin, năng động và giao tiếp tốt hơn các bạn làm việc ở cty VN. Vì thế các sếp ở đấy cũng có hứng giao lưu, vui chơi với nhân viên hơn.

Ở các công ty VN, nhân viên thì có xu hướng khép kín, tách biệt với sếp. Sếp thì muốn giữ vẻ "bề  trên", do đó khoảng cách giữa cấp trên và cấp dưới thường lớn hơn ở công ty nước ngoài.

Cái này là nhận xét chủ quan của mình thôi, có gì sai thì ACE cứ góp ý nhé!   

Vấn đề này đúng là có ảnh hưởng của văn hóa nhưng cũng không nhiều vì mình đã gặp sếp nước ngoài nhưng không tham gia hoạt động (vì tuổi tác, vì sở trường, tính cách) và sếp VN nhưng 'rất xung'. Đôi lúc cũng thông cảm cho họ, vì nếu tham gia chơi trò gì đó mà thua thì 'mất mặt' quá. Rồi đôi khi sếp cũng biết ý không tham gia để nhân viên thoải mái vì nhiều khi nhân viên không dám 'thắng' sếp, không dám thoải mái phát ngôn lung tung. Nói chung mình đang ráng nhìn về khía cạnh tích cực của việc sếp không 'chơi chung' với nhân viên :)

Mình thấy đúng là sự cởi mở của sếp trong DN có ảnh hưởng một phần từ tính cách cá nhân. Nhưng mình cho rằng phần ảnh hưởng nhiều hơn đến cách quản lý, điều hành và sự hoà đồng của sếp trong DN lại chính là văn hoá DN, văn hoá địa phương, dân tộc cơ ạ. Ngoài ra, cũng có sự tác động nho nhỏ của các yếu tố khác nữa như hoàn cảnh gia đình, điều kiện sức khoẻ...