Làm sao để phát triển một doanh nghiệp siêu nhỏ?

Đến bạn Thảo,

Bạn có thể chia sẻ thêm thông tin về giai đoạn hiện tại của công ty bạn: chuẩn bị thành lập, đã thành lập, hoạt động được bao lâu.,..... nhé.

Thành công thì mình chưa dám nói, nhưng đến nay, sau 10 năm hoạt động, công ty mình vẫn "còn sống" .... Mình tin ít nhiều có thể chia sẻ cùng bạn. Nếu không là kinh nghiệm thành công để bạn hướng đến, thì cũng sẽ là những kinh nghiệm không thành công để bạn có thể tránh nó đi...

Một vài chia sẻ trước mắt với bạn: công ty bạn nhỏ về qui mô, về tài chính, bạn không nhiều vốn, ...điều đó không có nghĩa là bạn hoàn toàn không có thế mạnh. Vì mình tin chắc rằng, nếu bạn không thấy được điểm mạnh của mình, bạn đã không đủ liều lĩnh để ra thương trường. Cho nên, hãy cho mình sự công bằng, cho mình chút tự tin để nhìn lại "vì đâu, vì điều gì, và cơ sở nào để bạn ra quyết định "xông pha ra trận"??? Từ đó, bạn có thể dùng SWOT để nhìn thật rõ, thật trung thực với từng S-W-O-T của mình.... Mình tin chắc bạn sẽ tìm ra hướng đi sau khi "hiểu rõ" bản thân doanh nghiệp của mình.

Chúc bạn sớm tìm ra và hướng đến mục tiêu mong muốn.

Thân ái,

Chào bạn Thảo

Mình hiểu được suy nghĩ của bạn vào lúc này, nhưng có nhiều cách đề bạn làm market không hẳn phải tốn nhiều chi phí, online thì chắc chắn phải làm rồi, nhưng vấn đề đối mặt hiện giờ bạn cần làm khi không có nguồn vốn nhiều, là nên tham gia 1 trong các hiệp họi uy tính nào đó đề tạo lòng tin của mình đối với khách hàng: vd: Clb Doanh Nhân Sài Gòn, Doanh Nhân Việt Nam, Doanh Nhân Đất Việt, Doanh Nhân 20 - 30, .v.v... chí phí cho 1 năm tính ra con số không lớn, nhưng từ đó bạn sẽ tạo được lòng tin từ khách hàng v2i bạn là 1 cty uy tính và con là thành vien của 1 hiệp hội lớn có tầm cỡ trên thị trường Việt Nam,
Chúc bạn may mắn và thành công
Trân trọng
JOHNNY TRAN ANH TOAN - APT Travel

Dear Thảo,
Bạn có kinh nghiệm, đam mê trong ngành marketing, đó là là 1 thế mạnh. Bạn nên phân tích cụ thể hơn nữa về bản thân mình, S-W-O-T, về DN của bạn, về sản phẩm bạn kinh doanh, về môi trường bên trong, bên ngoài....
Tuy nhiên, nếu thì dừng lại ở marketing thì chưa đủ để thành công. Mà bạn cần phải biết cách "lấy đơn hàng" - nói cách khác, chính là Sales - động tác mang lại doanh thu, lợi nhuận và hiệu quả hoạt động cho bạn. Nếu bạn làm rất tốt marketing, ai ai cũng biết đến sản phẩm của bạn, nhưng "họ biết chỉ để biết" thành bạn vẫn chưa thể thành công về doanh số được.
Theo kinh nghiệm cá nhân mình - ở góc độ quản lý DN siêu nhỏ - thì các bạn rất có kinh nghiệm ở các DN lớn, DN nước ngoài với nguồn tài chính dồi dào, thường nghĩ rằng marketing phải là "chiến dịch, rầm rầm, rộ rộ,..." và phải càng tiêu nhiều tiền tức là làm marketing mạnh. Cách làm và cách nghĩ này hoàn toàn không phù hợp với DN nhỏ và siêu nhỏ như mình và Thảo đang muốn phát triển. Mà cách phù hợp nên là "cứ mỗi khách hàng bạn tiếp xúc, bạn cố gắng như có thể để họ tiếp nhận 1 cách tốt nhất về sản phẩm, hình ảnh,...của cty bạn. Và điều quan trọng hơn cả, là tỉ lệ bán hàng trên số lượng khách hàng bạn tiếp xúc"....Đó là cách bạn vừa có thể tiết kiệm được chi phí, vừa có thể có doanh thu, vừa hi vọng có thể phát triển sau 1 thời gian bạn nổ lực hoạt động"
Chia sẻ thêm cùng bạn.
Chúc Thảo luôn giữ được ngọn lửa đam mê cho đến lúc thành công nhé!

Theo mình phát triển một doanh nghiệp siêu nhỏ không phải chuyện dễ và không phải là quá khó
Mình đang có 1 doanh nghiệp siêu siêu nhỏ luôn www.bsovn.com
Mình chia sẻ thực tế như thế này :
Cái quan trọng nhất mình biết mình có gì ?
1.Ít nhất cũng có website giới thiệu về mình ( Thương mại điện tử giờ không thể thiếu) vì mình không có mặt bằng nên tối thiểu phải có web
2. Chuyên môn về mảng kinh doanh mà mình đang mở
3. Không ngừng tìm kiếm đối tác để hợp tác.
4. Chia sẻ không ngừng vì niềm đam mê của mình với mọi người. ( Có thể thu hút vốn đầu tư và hợp tác)
5. Nên kiếm 1 công ty nào lương vừa phải để làm và có thơi gian xây dựng cái của riêng mình. ( chạy đường xa)
6. Công ty mình làm nên không trùng ngành nghề và phải bổ sung cho nhau.( Có thể tìm kiếm khách hàng từ đây)
7. Về thuế nên nhờ 1 công ty kế toán nào làm với giá 300 - 500/ tháng
8. Nên có 1 người thân chạy vòng ngoài.
Mình thì chưa có kinh nghiệm nhiều nên mình chia sẻ kinh nghiệm bản thân và mình tin rằng có một thời điểm nào đó bạn có số khách khách ổn định và bạn có thể đứng trên đôi chân của mình thì bạn còn chờ gì nữa.
Mong giúp đỡ được bạn qua vài dòng.

Chào bạn Thao Tran,
Câu hỏi này khá phổ biến của rất nhiều người đang, chưa và chuẩn bị kinh doanh. Mình không dám nhận là DN đã thành công, nhưng cũng xin mạo muội chia sẻ kinh nghiệm mình biết và đã, đang áp dụng cho chính Dự án của công ty mình.
Theo Lan, một Dự án nào dù lớn hay nhỏ để thành công điều kiện cần và đủ như sau:
S1/ Ý TƯỞNG (điều kiện cần): Sản phẩm/ dịch vụ của bạn phải được xã hội cần (có người dùng), có ích cho cộng đồng, chưa có ai làm (hoặc làm chưa thành công) và bạn thực sự đam mê/yêu thích nó
S2/ TRIỂN KHAI Ý TƯỞNG (điều kiện đủ): để biến ý tưởng trong đầu thành sản phẩm cụ thể bạn cần: Kiến thức- Kinh nghiệm - Mối quan hệ - Vốn (tài chính) cho sản phẩm đó. Bốn yếu tố này theo thứ tự ưu tiên từ trên xuống dưới.
Có (S1) và (S2) cợ bản đã đủ để vận hành 1 DN. Để tăng tốc phát triển DN cần đầu tư cho (S3) - Điều kiện gia tăng
S3/ PHÁT TRIỂN DỰ ÁN: Theo Lan để phát triển SP (công ty) theo mô hình lớn hay nhỏ phụ thuộc vào: CÔNG NGHỆ + CON NGƯỜI + VỐN.
Doanh nghiệp Lan hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin trên internet, thành lập cuối năm 2010, là DN nhỏ và Dự án triển khai chính là Cổng thương mại điện tử Việt Nam: http://vietnamnay.com cung cấp giải pháp trọn gói cho doanh nghiệp trên internet qua dịch vụ chính: Cơ sở dữ liệu mở về Doanh nghiệp Việt Nam.
Chia sẻ thật với bạn là khi mình có Ý TƯỞNG (S1) là mình cháy bỏng với nó để có thể nỗ lực để đưa Ý TƯỞNG thành sản phẩm vì lúc đó mình thiếu kiến thức vì không phải dân công nghệ, thiếu kinh nghiệm (chưa từng làm), mqh cũng bình thường, và đặc biệt VỐN = 0 :)
Hiện nay mình đã triển khai xong (S2), và đang phát triển dự án (S3)
Để công ty phát triển mình phải chuẩn bị: Công nghệ phù hợp, không được lỗi thời (SP của mình từ công nghệ nên Công nghệ phải tiên tiến), Nhân sự phải đam mê (yêu nghề, yêu dự án), giỏi và trung thành, và VỐN (được ví như máu của công ty). Và yếu tố then chốt ở đây là NHÂN SỰ. Nhân sự tốt sẽ giải quyết được bài toán về CÔNG NGHỆ & VỐN.
Về câu hỏi của bạn "Không nhiều vốn, không có tiền để làm Marketing thì làm sao phát triển DN đó"
Mình không rõ sản phẩm dịch vụ cụ thể của bạn, nhưng nếu phù hợp để public thông tin trên internet thì bạn nên tham khảo các kênh Marketing Online sẽ rất hiệu quả và chi phí có khi bằng 0. Bạn hãy tận dụng tối đã các kênh trên MXH, Forum, Email marketing, Thông cáo báo chí... các kênh quảng bá trên mạng miễn phí (như VIETNAMNAY.COM đang cung cấp miễn phí gửi thông tin quảng bá doanh nghiệp, gian hàng, rao vặt, tuyển dụng, diễn đàn) để bạn thực hiện các chiến lược marketing.
Tiết lộ cho bạn biết, chi phí Marketing (online) của bên mình năm vừa rồi chỉ có 5,5tr :D
Tóm lại: Không nhiều vốn, không có tiền để làm Marketing thì cách tối ưu nhất là ONLINE MARKETING để phát triển DN đó
Mời bạn tham khảo mô hình công ty mình và cách mình làm Marketing qua Hồ sơ Doanh nghiệp VIETNAMNAY tại link này: http://hanoi.vietnamnay.com/xem-doanh-nghiep.html?id=310222&act=intro
Tặng bạn câu này: DO OR DIE TIME FOR ONLINE ADVERTISING
Chúc bạn Hạnh phúc, Thành công!
Nguyễn Lan