Làm sao để phát triển một doanh nghiệp siêu nhỏ?

Cách duy nhất là kinh doanh theo mối quan hệ. Bộ máy tinh gọn: 1 nhân viên kinh doanh, 1 kế toán kiêm thủ kho, còn người chủ thì quản lý sản xuất. xong!

Hi Thảo,
Công ty của bạn Siêu Nhỏ, chắc là nhỏ đến độ chỉ còn mình bạn phải không? Đừng nói là Bạn cũng phải đi làm và chỉ còn cữa chốt then cài ...hiiii (chỉ vui thôi)

Trong kinh doanh, công thức doanh thu lợi nhuận rất công bằng. Nếu bạn càng đầu tư thì nó càng sinh lợi, càng đôn người giỏi thì hiệu doanh thu sẽ cao. Doanh nghiệp siêu nhỏ về dịch vụ khác với doanh nghiệp siêu nhỏ về sản xuất. Nó phải tùy vào một quy trình tạo ra doanh thu thừ a đến z của bạn.
Một đơn vị doanh thu cần bao nhiêu con người tối thiểu, bao nhiêu tiền cho marketing, bao nhiêu tiền tối thiểu để lo đầu vào, ...là phải tối cần và tối thiểu. Nếu dư chút càng tốt.
Căn cứ vào đó, bạn lại tính xem mình có thể làm luôn phần nào của các công đoạn đó. Nếu làm hết từ a đến z thì bạn chỉ cần mình ênh thôi là có thể run công ty. Nếu bạn mạnh về Marketing, thì công ty bạn có lợi, vì có khách hàng trước thì để có cơ hội hơn.

Chúc Công ty của Bạn Siêu lớn trong tương lai nhé!

Hi Tigon,

Cho phép Thành chia sẽ quan điểm cá nhân. Thực tế cho thấy không có 1 mô hình kinh doanh thành công cho tất cả trường hợp. Có nghĩa là giả sử Tigon nhận được chia sẽ thông tin từ 1 DN siêu nhỏ thành công, vậy thông tin đó sẽ mang lại giá trị tích cực như thế nào và Tigon sẽ vận dụng như thế nào vào kế hoạch khởi nghiệp của mình.

Truyền thống, chúng ta thường xem xét chủ đề marketing khi khởi nghiệp 4Ps hay 7Ps. Tùy vào hoàn cảnh, trường hợp và mục tiêu cụ thể thì mỗi giá trị của P sẽ là yếu tố quyết định và dẫn đường.

Trường hợp của Tigon, Thành nhận xét rằng 3Ps ( Product/People/Plan ) là 3 yếu tố căn bản và huyết mạch.
Product: Tigon phải biết và hiểu thật rõ sản phẩm và dịch vụ mình muốn kinh doanh, và quan trọng hơn nữa là giá trị mà chúng mang lại cho Tigon và khách hàng mục tiêu.
People: kinh nghiệm & kết nối xã hội của Tigon, và cốt lõi là: đam mê, quyết tâm là yếu tố cực kỳ quan trọng trong việc quyết định mức độ thành công của Tigon
Plan: Tigon cần có kế hoạch kinh doanh hay cách thức khởi nghiệp phù hợp với tình hình tài chính thực tế. Tài chính có 2 phần: tài chính thực ( tiền mặt và vay ngân hàng, vv..) và tài chính ảo ( kinh nghiệm, giá trị, quan hệ của Tigon,vv..) làm sao hợp lý cho 1 kế hoạch phù hợp.

Chúc Tigon kiên trì - đam mê - thành công

Lê Thành

tôi thấy có rất nhiều câu trả lời, rõ ràng, mô hình doanh nghiệp siêu nhỏ hiện đang phát triển.
nếu vốn, nhân viên, kinh nghiệm, quan hệ ta đều không có, thì cái còn lại chúng ta có rất nhiều là thời gian.
chính nhân tố này cộng thêm cái đầu + internet sẽ xây dựng nên kim chỉ nam của công ti siêu nhỏ mà chúng ta bỏ tâm huyết vào đó.
đối với tôi, việc có 1 công ti, tự mình điều hành theo ý mình đã là một thành công rồi :D
tôi chỉ chia sẻ là hãy luôn giữ ngọn lửa nhiệt huyết trong lòng mình với công ti đó, rồi tiếng tăm sẽ đến :D

Để 1 công ty siêu nhỏ thành công thì việc đầu tiên là xây dựng mới quan hệ với các cá nhân công ty khác.
Không có ngân sách marketing thì mình phải tự làm và tận dụng online marketing triệt để.
Ít nhất phải có 1 vài nhân viên sales được đào tạo bài bản(hiểu sản phẩm, khả năng thuyết phục, xây dựng mối quan hệ...)
Liên kết với các công ty khách cũng siêu nhỏ để hỗ trợ nhau phát triễn.
Tận dụng các mối quan hệ gia đình, bạn bè...