Làm sao để phát triển một doanh nghiệp siêu nhỏ?

Theo tôi, một công ty nhỏ để phát triển cần có các yếu tố sau:
- Có các nhân viên tâm huyết gắn bó với công ty.(cái này do người điều hành rót tư tưởng vào nhân viên cấp dưới của mình)
- Sản phẩm chất lượng. Nếu công ty bạn nhỏ nhưng chất lượng sản phẩm tốt, đáp ứng được nhu cầu của thị trường thì cty bạn sẽ được chọn.
- Chất lượng dịch vụ là yếu tố then chốt. Khi công ty bạn và cong ty đối thủ có mặt hàng giống nhau, chất lượng giống nhau thì yếu tố về dịch vụ sẽ đánh bại công ty đối thủ.
Như vậy để thành công thì cần phát triển nội lực bên trong cũng như song song đó phát triển quan hệ, tìm kiếm khách hàng tiềm năng.

Mình thấy còn tùy vào lĩnh vực hoạt động. Nhiều lĩnh vực không cần nhiều vốn tiền mặt.
Về vốn mình nghĩ phải hiểu rõ: vốn không chỉ là tiền mặt, đôi khi vốn sống, vốn kiến thức, vốn quan hệ và uy tín của người khởi sự còn quan trọng hơn. Nếu bạn thật sự có tầm nhìn và chiến lược khả thi thì vốn tiền mặt có thể huy động được ( cái này mình đã từng có kinh nghiệm)
Mình biết một quan niệm rất hay về 4 chữ "ệ" trong kinh doanh ( 1. trí tuệ, 2 Công nghệ, 3 Quan hệ, 4 Tiền tệ). rõ ràng tiền tệ (vồn) còn đi sau mà.
Một số lĩnh vực dịch vụ hiện nay người ta còn dùng giải pháp "Xây làng" để phát triển bạn có thể tham khảo trong cuốn "những kẻ dẫn đầu" do Anphabook xuất bản. có thể giúp ích cho bạn

Chúc bạn thành công

@ Thao Tran

Cty dù nhỏ hay ớn đều phải có chiến lược phát triển của mình. Chiến lược như thế nào chắc không cần phải thỏa luận nhiều vì với 1 master như bạn, chắc không khó để tìm ra chiến lược cho cty của mình. Chỉ xin chia sẽ một cơ hội thích hợp cho DN vừa và nhỏ có thể mở rp65ng network và quảng bá sản phẩm của mình theo hình thức marketing by referral. Click vào www.bnivietnam.com để tìm hiểu thêm nhé.

Quy mô và tài chính: http://caxinh.com, chi phí đầu tư ban đầu: 30 triệu, 2 nhân viên, 1 quản lý (kiêm xử lý website), hiện doanh thu 1 tháng trung bình 50 triệu, trừ chi phí thu lợi 30%. Công việc không mất thời gian nhiều, có thể quản lý từ xa, 1 ngày chỉ dành 30 phút để quản lý. Mình nghĩ mô hình này cũng là 1 mô hình nhỏ gọn và hợp lý.

Sản phầm/dịch vụ là gì? ai là người lãnh đạo? phương thức kinh doanh như thế nào? có triển vọng phát triển ko (hiệu quả) ?.
Theo em nghĩ nhỏ về qui mô nhưng phải có chất lượng chị ạ, tức hiệu suất làm việc của nó phải tốt !
Trong trường hợp của chị em nghĩ chị nên tận dụng mối quan hệ bạn bè, đồng nghiệp, khách hàng cũ ... để phát triển chị ạ,
Vài lời chia sẻ, cảm ơn chị đã lắng nghe,