Liệu rằng các doanh nghiệp VN hiện nay đã đánh giá đúng giá trị thương hiệu của chính mình?

Để xác định giá trị thương hiệu cụ thể trị giá bao nhiêu trong tương lai quả là rất khó, nếu vào tay công ty quản lý và phát triển tốt nó sẽ lên giá rất cao, nhưng nếu vào tay người không biết cách khai thác sử dụng có thể dẫn đến phá sản thì giá trị lúc đó sẽ là số 0 tròn chĩnh.

Muốn xác định đúng giá trị của một thương hiệu thì tốt nhất phải biết mong muốn xây dựng lên thương hiệu đó của người chủ gây dựng là gì ?
Nếu người chủ tạo dựng lên thương hiệu để bán thì khi tạo ra danh tiếng và giá thị trường đạt được như kỳ vọng ban đầu thì họ sẽ bán thôi ! Cũng như đầu tư chứng khoán vậy, khi đạt đến một mức độ lợi nhuận kỳ vọng họ sẽ bán, để lâu hơn có thể giá cao hơn nhưng rủi ro giá giảm cũng rất lớn nếu không duy trì được lợi thế trên thương trường.
Nếu mục đích tạo nên thương hiệu là để quảng bá những sản phẩm, dịch vụ đặc trưng của một đất nước thì khi họ tạo dựng được một danh tiếng, phát triển lớn mạnh, nhưng quản lý không nổi, làm giảm giá trị thương hiệu, thậm chí nếu gắng gượng duy trì thì lợi bất cập hại có thể phá vỡ thương hiệu đã gây dựng bấy lâu. Khi đó họ sẽ không tính toán cái được mất, mà họ sẽ nhìn ở một góc độ khác, đó là bán cho những công ty có đủ năng lực tài chính, kinh nghiệm thương trường để vực dậy, duy trì phát triển lớn mạnh và khi đã nổi tiếng nó sẽ quảng bá văn hóa, ẩm thực của một dân tộc đặc sắc ra toàn thế giới, như vậy không phải là có giá trị quảng bá văn hóa ẩm thực ra toàn cầu sao ?
Vậy nên không thể chủ quan mà nói là xác định giá trị đúng hay chưa đúng, nhiều ông chủ có thể bán thương hiệu giá rẻ hơn trên thị trường nhưng bán cho những người có tâm huyết phát triển thì họ sẵn lòng bán giá thấp, miễn sao những đứa con tinh thần của người chủ tạo ra nó được duy trì không ngừng lớn mạnh, và lan tỏa ra khắp thế giới.
Như thương hiệu Mc Donald chẳng hạn, nếu nhìn ở một góc độ giá trị khi bán cho Ray Knoc thì rõ dàng anh em nhà Mc đã bán quá rẻ, nhưng nếu nhìn xa hơn, ở một khía cạnh khác thì thấy, nếu không có Ray Knoc với tầm nhìn xa trông rộng thì làm sao có thể phát triển Mc Donald ra toàn thế giới, để văn hóa Mỹ, phong cách Mỹ có sức ảnh hưởng đến toàn cầu như vậy ?
Theo quan điểm của tôi, Lý quý Trung chắc có những suy nghi như thế này, chứ không hẳn vì tiền. "Phở 24" phát triển thông qua Jollibee sẽ có nhiều thuận lợi không chỉ nhanh chóng mở rộng văn hóa ẩm thực Việt Nam ra thế giới mà còn giúp cho bản sắc ẩm thực , lối sống, con người việt nam được truyền bá chân thực hơn, đậm đà bản sắc dân tộc " hòa nhập nhưng không hòa tan ", vừa là món truyền thống nhưng mang phong cách thưởng thức của lối sống hiện đại "

Nhìn ở khía cạnh này tôi ủng hộ việc truyền bá văn hóa Việt Nam ra thế giới dù bằng cách người Việt Thực hiện hay thông qua công ty của nước ngoài thực hiện.

chính xác là các doanh nghiệp VN chưa xác định đúng giá trị mà một thương hiệu mang lại trong tương lai mà họ đã và đang từng bước xây dựng.
thương hiệu là gỉ ? câu trả lời đó là tất cả hình ảnh trong đầu khách hàng vì sản phẩm, dịch vụ đó.
cách mà phở 24 đang làm, chúng ta cũng khó để mà xác định đúng hay sai trong vấn đề này. bởi lẻ.
- có thể ông chủ phở 24 đãng chùn chân, mỏi cánh khi đã phải lăn lộn khá nhiều và muốn an nghỉ tuổi xế già
- rút khỏi thị trường và đầu tư cho 1 cái mới
- cũng như các ông chủ phương tây, xây dựng công ty rồi bán
- đang gặp khó khăn về các mặt tài chính....
đó chỉ là những giả thuyết mà chúng ta biện minh cho 1 thương hiệu phở 24 của việt nam dần bị mất vào tay nước ngoài.
với phở 24, chúng ta cũng thấy rất nhiều thương hiệu của việt nam sau bao năm xây dựng đang dần hụt hơi khi ra sân chơi lơn, SABECO, BiBICa,.. là các ví dụ điển hình cho 1 chiến lược xây dựng thương hiệu nội địa chưa có dự định lâu dài và chậm chân đối với thế giới. do đó chúng ta đang bị các công ty nước ngoài lạm dụng khá nhiều để thu lợi cho họ, cụ thể như " Buon me thuoc cafe, nuoc năm phu quoc" đã bị cac công ty nước ngoài sữ dụng một cách khá lâu trước khi bị báo chí đưa tin và chúng ta,,, mới đâm đơn đi kiện. ngay cả Trung Nguyên, cũng phải đi kiện đi kiên tới với cái tên trung nguyên, rồi mới đây là cafe chồn. hay với kẹo dừa bến tre cũng tương tự.
các ví dụ trên cho ta thấy rằng...thương hiệu về lâu dài chỉ còn là 1 cái tên hái ra tiền cho bất cứ công ty nào sỡ hữu cái tên đó.
chúng ta thử dự đoán về phở 24 khi đã thuộc Jollibee.... khách hàng sẽ ăn phở 24, vào ăn và móc túi trả tiền 39,000 đồng cho tô phở, hiển nhiên khi ăn chúng ta cũng chẳng phải hỏi ai sỡ hữu cái tên này nữa, chỉ ăn vì, sạch sẽ, chất lượng, và vì ,,, cái này có lâu rồi. Jollibee không chi muốn thương hiệu này trong thị trường VN, mà sẽ là Philippin và xa hơn là các nước ĐNA, và khi họ ăn, họ không cần biết ai đang sỡ hữu cái thương hiệu này nữa,,, nếu có tìm hiểu thì cũng ,, ak món ăn phở là của VIET NAM, còn ai sở hữu kệ nó....hiển nhiên Jollibee kiếm lợi trên cách suy nghĩ của một những khách hàng này.
việc nhận thức về thương hiệu của một số công ty VN còn quá hạn chế, do đó sẽ có nhiều vụ như phở 24 trong thời gian tới nữa. dù sao cũng thấy tiếc cho 1 thương hiệu do 1 người VN sáng lập từ 1 món ăn rất VN lại nằm trong tay của 1 cty nước ngoài.

thương hiệu về lâu dài là 1 cái tên hái ra tiền.

The real problem is not knowing the value of the Vietnam brand it is about knowing the real cost and risk to develop the brand abroad.
Pho 24 selling 200 pho/day
Paris VN
rent $10,000 $3,000
food cost $24,000 $6,000
staff $20,000 $2,500
admin $10,800 $2,300
advertising $5,000 $1,000
branding $3,000 $500
establishment $7,000 $500
awareness $3,000 (remember in Paris french do not know Pho)
Total $82,800 $15,800
Just a quick look and you understand why an entrepreneur prefer selling his brand to a big and rich company, rather than going abroad!
It just takes 5.5 times more capital to get the brand settled in a country which do not know you/Pho...

NB. This is just without considering how the competition will fight back!

Một câu hỏi mà có lẽ đa phần các thương nhân đã nghĩ tới khá lâu (theo ý kiến riêng mình). Mình thì không làm trong lĩnh vực kinh doanh, nhưng có thấy rằng "Thương Hiệu" đã được để ý tới từ lâu như thương hiệu "Trung Nguyên Cafe", thương hiệu bánh Kinh Đô ... Sự khác biệt của nhưng thương hiệu có tiếng đó chính là việc bị ăn cắp thương hiệu, bị đăng ký bởi bên thứ ba - người am hiểu hơn về luật pháp quốc tế, tại những vùng miền khác trên thế giới. Bây giờ, các doanh nghiệp đi đòi lại thương hiệu đã bi ăn cắp trên trường quốc tế. Vậy nói các doanh nghiệp VN chưa đánh giá đúng hoàn toàn giá trị thương hiệu là chưa đúng.

cám ơn Vu Tran, nhưng theo mình thì doanh nghiệp VN vẫn chưa đánh giá & quan tâm thực sự đến thương hiệu của chính họ, minh chứng rõ nhất chính là việc hiện tại nhiều doanh nghiệp đang cố gắng "mua" lại chính thương hiệu của mình sau khi bị các doanh nghiệp nước ngoài xâm phạm... nếu họ đã xác định ngay từ ban đầu hoặc lúc cơ cấu doanh nghiệp thì những sự việc thế này sẽ ít xảy ra và rủi ro cũng sẽ rất thấp vì họ đã có những phương án dự phòng từ trước.