Mình có một câu hỏi nhỏ nhờ các bạn góp ý cùng ạ:
Bạn là một nhà kinh doanh, điều đầu tiên bạn nghĩ khi bạn gặp khách hàng tiềm năng của mình bạn sẽ nghỉ gì?
Pages
- Pascal Ho Ba Dam1318905637
Khi bạn gặp khách hàng tiềm năng, bạn ở tình thế tương tự như đang đi tìm bạn trai/bạn gái. Anh ta có tiềm năng trở thành người yêu của bạn ngay, hay trong trung hạn / rất lâu ở dài hạn hoặc chẳng hề quan tâm tới bạn / sản phẩm của công ty bạn?
Tên của cuộc chơi nhỏ này là tìm ra câu trả lời mà không quá thúc ép hay quá thương mại.
Cách làm điều đó là: đặt câu hỏi. Nhưng trước hết hãy nhớ rằng không phải tất cả mọi người trên hành tinh đều có thể trở thành khách hàng. Giả dụ nếu tôi tìm người mở tài khoản ngân hàng, 1 số người sẽ chỉ cần dùng tiền mặt, 1 số người cần tài khoản USD ở nước ngoài, 1 số khác chỉ cần tài khoản nhỏ ở Mekong Delta.Quay lại với cô gái tiềm năng để trở thành vợ bạn, bạn sẽ không thúc đẩy 1 cách tiếp cận kiểu “tình 1 đêm” chứ, đúng không? Một câu hỏi “em có gia đình chưa?” hay 1 chút để ý đến chiếc nhẫn cưới đang đeo là điều bạn nên làm. Như vậy, bạn có thể tiết kiệm thời gian với “người yêu tiềm năng” này. Với câu trả lời “yes”, cô ấy đã kết hôn, đang hạnh phúc, và chẳng hề quan tâm tới bạn, thì bạn có thể hỏi câu kế tiếp: “em có bạn gái/chị em không?”. Tôi đoán bạn đã thấy tầm quan trọng của việc đặt câu hỏi chủ chốt để xem khách hàng là tiềm năng cho “ngay bây giờ” hay cho “mãi về sau / không bao giờ nữa”.
Khi gặp khách tiềm năng, bạn có thể chỉ cần hỏi “anh đang mở tài khoản ở ngân hàng nào? Anh có hài lòng không?”. Nếu anh ta không hạnh phúc, đó thể là 1 “tiềm năng lớn”, và giờ bạn có thể thử xem anh ta có nhu cầu với ngân hàng của mình không. Nếu bạn đang mở tài khoản cá nhân với mức deposit tối thiểu $50,000, có vài câu hỏi để xem khách có tiềm năng hiện hữu, trung hạn, hay dài hạn. Đơn giản như anh đang đi xe gì?
- Nếu câu trả lời là Honda Dream = tiềm năng trong dài, dài hạn hoặc không bao giờ.
- “Tôi đang chạy Matiz, nhưng sang năm tôi sẽ đổi sang Camry”: trung hạn
- “Tôi chỉ thích lái Mercedes thôi”: rõ là tiềm năng rất, rất “nóng bỏng”Vậy đó, như Khổng Tử nói: “Ai đặt ra câu hỏi, người ấy làm chủ cuộc đối thoại”.
-
hZWZmZhhlmyUlJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5sblKUnJWXhp_VoJxqg5rH19HVw8-VV6GaoGKhs60.
- hZWZmZhhlmyUlJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemJyIlmeSb4ae3-A.
-
More
hZWZmZhhlmyUlJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZJyHlpiVmoSh12qac4bS2dHJ2JCqz5WIbdlwZKBamWpobIhwsbA. - Trung Dương1319127831
Tôi nghĩ mình sẽ khơi dậy niềm tin giữa mình với khách hàng bằng cách tìm những điều về khách hàng đang quan tâm nhất và khơi gợi họ để họ bày tỏ quan điểm của mình. Trung có đọc một cuốn sách có một người kinh doanh bán bánh mì cho một khách sạn, ông đã theo đuổi 4-5 năm để tìm cách bán cho khách sạn nhưng ông càng theo đuổi càng nhận lấy thất bại, cuối cùng ông tìm hiểu được ông chủ khách sạn đó được bầu vào ban chấp hành của một hội và ông gặp chủ khách sạn không nói đến chuyện cung cấp bánh mì, ông chỉ nói đến những điều liên quan hội ông chủ khách sạn đang là hội viên, và cuối cùng chỉ sau một giờ nói chuyện, bánh mì của ông được trưng bày trong khách sạn.
Chúc bạn thành công.-
hZWZmZhhlmyUlJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5sblKUnZuXhp_VoJxqg5rH19HVw8-VV6GaoGKhs60.
- hZWZmZhhlmyUlJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemJyIlmiYb4ae3-A.
hZWZmZhhlmyUlJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZJyHlpmbmoSh12qac4bS2dHJ2JCqz5WIbdlwZaBalWdsaZ5Xb7Cx - nkn thanh1319276681
Theo thànhnkn nếu sử dụng từ tiềm năng trước tiên chúng ta nên nghĩ khả năng thành công khi gặp họ là bao nhiêu %?
-
hZWZmZhhlmyUlJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5sblKUnpeZhp_VoJxqg5rH19HVw8-VV6GaoGKhs60.
- hZWZmZhhlmyUlJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemJyIlmmUcYae3-A.
hZWZmZhhlmyUlJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZJyHlpqXnISh12qac4bS2dHJ2JCqz5WIbdlwZKBammlsb4hwsbA. - Phat Minh Tran1319438564
.chào chị Hạnh,
.định nghĩa về Doanh Nhân tuy là rất nhiều nhưng đều xoay quanh chỉ một vài yếu tố chính như: say mê công việc, nghị lực sáng tạo, chấp nhận rủi ro, v.v..., nên em xin trích một đoạn của Philip Kotler nói về Doanh Nhân:
"... Doanh nhân luôn có niềm say mê và nghị lực để sáng tạo ra những điều mới mẻ. Doanh nhân trong thời hiện đại cũng giống như những người tiên phong đi khám phá những biên cương mới. Doanh nhân chấp nhận những rủi ro lớn. Mục tiêu của họ không hẳn là làm ra tiền, mà là làm điều gì đó mới mẻ. Và khi thành công, họ tạo ra công ăn việc làm và thu nhập cho nhiều người khác..."
-
hZWZmZhhlmyUlJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5sblKUnpyShp_VoJxqg5rH19HVw8-VV6GaoGKhs60.
- hZWZmZhhlmyUlJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemJyIlmmZaoae3-A.
hZWZmZhhlmyUlJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZJyHlpqclYSh12qac4bS2dHJ2JCqz5WIbdlwY6BalmZoWqGysQ.. - Elsie Pham1319556295
Thường tôi nghĩ sẽ hỏi họ đang có băn khoăn gì với sản phẩm hiện tại mà lại muốn thay đổi và đang có những mong muốn phát triển kinh doanh như thế nào? Trong quá trình lắng nghe kỹ họ trả lời 2 câu này, tự nhiên tôi biết sản phẩm mình đang muốn giới thiệu mang lại giá trị gì trong định hướng phát triển của họ, và tôi nắm bắt được dễ dàng hơn cách cải tiến từ những băn khoăn của họ. After all, họ muốn biết tôi mang lại giá trị gì? Và để nói đúng được cái họ cần thì tôi cần lắng nghe họ trước
Best wishes to u!-
hZWZmZhhlmyUlJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5sblKVlZqThp_VoJxqg5rH19HVw8-VV6GaoGKhs60.
- hZWZmZhhlmyUlJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemJyIl2CXa4ae3-A.
hZWZmZhhlmyUlJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZJyHl5GaloSh12qac4bS2dHJ2JCqz5WIbdlwZaBalWdwbZZXb7Cx - Minh Tinh AITC1319701173
Nghĩ : MÌnh sẽ đem lại lợi ích gì cho khách hàng ? Mình sẽ sử dụng chiến thuật chăm sóc đặc biệt nào?
-
hZWZmZhhlmyUlJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5sblKVlpeZhp_VoJxqg5rH19HVw8-VV6GaoGKhs60.
- hZWZmZhhlmyUlJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemJyIl2GUcYae3-A.
hZWZmZhhlmyUlJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZJyHl5KXnISh12qac4bS2dHJ2JCqz5WIbdlwZaBalWlpcJtXb7Cx -
hZWZmZhhlmyUlJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5sblKVlpmZhp_VoJxqg5rH19HVw8-VV6GaoGKhs60.
- hZWZmZhhlmyUlJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemJyIl2GWcYae3-A.
hZWZmZhhlmyUlJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZJyHl5KZnISh12qac4bS2dHJ2JCqz5WIbdlwZKBanGVuaYhwsbA.