Mở công ty có phải là trào lưu tốt không?
Ngày nay, có quá nhiều công ty ra đời. Các nhà sáng lập đa phần rất trẻ, thường là họ từng làm ở những công ty khác có cùng ngành nghề và sau thời gian tích lũy kinh nghiệm là ra riêng. Trào lưu này có phải là do XH mang lại ? Hay do cơ chế làm ăn ? Hay do yếu tố nào?
Liệu những người ra riêng có đặt mình vào vị trí của nhân viên để cảm nhận, đo lường các cam kết!
Pages
- The Dong1335091053
Theo kinh nghiệm của tôi thì việc các bạn có mở công ty hay không mở công ty, có theo trào lưu hay không theo trào lưu thì vấn đề chung của những người thực sự là 1 nhà kinh doanh, 1 người có khả năng và kinh nghiệm tích lũy thực sự người ta không có quan niệm mở công ty theo cách hay khái niệm được gọi là:" Trào lưu". Và việc họ có khả năng, có năng lực thật sự, có khiếu kinh doanh thật sự nó cũng không nằm ở việc bạn bao nhiêu tuổi, bạn còn trẻ hay quá già. Và cái trẻ hay già họ cũng khái niêm khác và họ luôn biết so sánh nó với điều gì là hợp lý. họ so sánh việc già hay trẻ, non, yếu hay cường mạnh. Họ còn trẻ? Vậy cái "trẻ" ở đây nghĩa có gì khác nhau với kinh nghiệm non yếu, năng lực yếu kém hay là tuổi tác quá nhỏ?
Nhìn về thực tế mà nói kinh doanh chỉ phụ thuộc vào cái đầu to hay nhỏ, bộ óc lớn hay nhỏ, và điều quan trọng là họ sử dụng bộ não của họ cho viêc gì, trong thời gian bao lâu và họ có khả năng làm gì với khả năng về mặt kinh tế của họ, tài chính của họ...
Ai cũng có thể kinh doanh, cũng có thể mở công ty. Việc mở công ty nó lại tùy thuộc vào bản thân của mỗi người, họ chọn cho mình một hình thức lao động khác nhau. Họ chủ động hay là bị động, họ thích làm thuê hay làm chủ, họ con con đường sự khởi điểm là gian nan hay là ổn định. Họ thích tự do hay chọn hình thức ít rủi ro nhưng phụ thuộc. Và họ có tầm nhìn hay đủ khả năng, thích nghi và giải quyết vấn đề theo cách mà họ không nữa. Ai cũng thể mở công ty nhưng hình thức và cách làm, cách thức giải quyết vấn đề là hoàn toàn khác nhau và kết quả hay sự thành công của việc họ làm, của thời gian họ bỏ ra, của mỗi 1 con người là hoàn toàn khác nhau. Thành công hay thất bại phụ thuộc nhiều vào cách thức họ xây dựng và cách thức họ giải quyết vấn đề.
Còn việc " những người ra riêng có đặt mình vào vị trí của nhân viên để cảm nhận, đo lường các cam kết ". Việc quản lý tốt hay phát triển công ty luôn đòi hỏi những yếu tố cần thiết của 1 người lãnh đạo. Họ đảm bảo được tính bền bỉ , lâu dài, tính uy tín trách nhiệm không chỉ đối với khách hàng, đối tác, nhà sản xuất, nhà phân phối mà còn thể hiện cả với những nhân viên cấp dưới, những người ủng hộ mình. Nếu họ bỏ qua một vài yếu tố nào đó mà chạy theo lợi nhuận, chạy theo trào lưu,... thì bất cứ điều gì cũng có thể xảy ra và không ai dám chắc được ngay cả việc nhân viên bị chèn ép hay không chèn ép, bị sa thải hay rời bỏ công ty, không ngoại lệ là việc công ty tan rã.
Còn việc cam kết hay vấn đề về đo lường cam kết. 2 vấn đề này nó phụ thuộc vào vấn đề thương lượng, mối quan hệ giữa người chủ và người làm thuê, giữa giám đốc và nhân viên...Mà đa phần thước đo trong kinh doanh đa phần dựa theo hợp đồng thỏa thuận, tính quy phạm của pháp luật và vấn đề con người ta lắc léo... nữa.
Còn vấn đề bạn nói là " Tốt " hay không " Tốt " việc này còn phụ thuộc vào kết quả tồn tại của các doanh nghiệp, công ty họ xây dựng. Nhưng có điều nhà nước luôn hỗ trợ và khuyến khích các cá nhân, tập thể, doanh nghiệp...kinh doanh,.. Và các công ty, doanh nghiệp luôn đóng vai trò khá quan trọng cho 1 nền kinh tế phát triển, tạo vấn đề lưu thông, giao lưu, và tính ổn định của nền kinh tế phát triển...-
hZWZmZdpmHGZnJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5sblKalZaUhp_VoJxqg5rH19HVw8-VV6GaoGKhs60. 1
- hZWZmZdpmHGZnJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemJyInGCTbIae3-A.
-
More
hZWZmZdpmHGZnJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZJyHnJGWl4Sh12qac4bS2dHJ2JCqz5WIbdlwZaBalWxxbZxXb7Cx - Minh Phuong Do1339825762
Mình không cho nó là một trào lưu mà mình thấy nó là một xu thế. Đôi khi ra mở công ty sau đó thất bại người ta sẽ học được nhiều điều hơn, trải nghiệm nhiều hơn, sáng tạo hơn, thấu hiểu cho sếp cũ của mình hơn. Vậy là mọi thứ đều hơn đó chứ. hiii tốt mà
-
hZWZmZdpmHGZnJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5sblKbl5yShp_VoJxqg5rH19HVw8-VV6GaoGKhs60. 1
- hZWZmZdpmHGZnJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemJyInWKZaoae3-A.
hZWZmZdpmHGZnJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZJyHnZOclYSh12qac4bS2dHJ2JCqz5WIbdlwZKBam2txbYhwsbA. - Nguyen Lan (The Link Queen)1341020970
Vừa rồi Lan có đọc một bài chia sẻ về DN Việt trên Vnexpress. Bạn này kể lại câu chuyện đã hỏi 1 ông chủ Mỹ tại sao ông ít tuyển người Việt cho DN ông thì được trả lời là người Việt không có tầm nhìn xa, ăn xổi (đại loại như thế hj). Theo Lan, tất nhiên không phải tất cả đều như vậy nhưng số đông vẫn nói lên điều đó. Hiện tượng "ăn theo, nói leo" ở mình phổ biến ko chỉ trong DN, mà phạm vi có khi cả 1 vùng và nguy cơ kéo cùng nhau chết như việc nuôi tôm, nuôi cá, trồng cà, trồng cao su, rồi đến các SP/dịch vụ hễ ai làm hơi thành công là bắt chước ngay. Ngán!
-
hZWZmZdpmHGZnJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5sblKbnJSRhp_VoJxqg5rH19HVw8-VV6GaoGKhs60. 1
- hZWZmZdpmHGZnJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemJyInWeRaYae3-A.
hZWZmZdpmHGZnJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZJyHnZiUlISh12qac4bS2dHJ2JCqz5WIbdlwY6Bam2hoWqGysQ.. - TRAN THANH PHONG1347003806
Theo mình nghĩ thì việc thành lập công ty là trào lưu tốt nhưng mình lại có lời khuyên cho các bạn nào muốn thành lập doanh nghiệp. Các bạn hãy cẩn thận việc điều hành một doanh nghiệp chuyện không phải dễ, các bạn phải hỏi lại bản thân thật sự các bạn đang muốn gì ? còn về lý do thì theo Phong có một số lý do sau :
Thứ nhất : các bạn đã nghe rất nhiều về các hội thảo " làm giàu không khó " hay các chương trình " khởi nghiệp " phần lớn các chương trình này vẽ ra một bầu trời màu hồng rất tươi đẹp làm cho các bạn trẻ ít va chạm ít trải nghiệm cảm thấy bầu trời phía trước rất tươi sáng. Nhưng sau lưng những người đã thành công có bao nhiêu người nói về 100 lần thất bại của họ trước đó và có ai biết được đôi khi họ phải đổ máu và nước mắt để có thành công đó. Ví dụ : ai cũng biết thành công của google nhưng có mấy ai biết để có được ngày hôm nay họ đã trả giá như thế nào không ?
Thứ 2 : một số bạn đi làm được vài năm thấy sếp mình thế này, sếp mình thế kia.......và nghĩ nếu mình làm còn hay hơn, và cho rằng mình giỏi hơn thế là nghỉ để lập công ty
Thứ 3 : một số bạn thì thấy vẻ bề ngoài hào nhoáng của những ông chủ và muốn tự làm để tự trả cho mình đồng lương cao hơn nhưng các bạn đâu có biết nhiều khi họ nợ chồng chất hàng tháng lo tiền trả lương cho nhân viên là đã muốn chết rồi thì lấy đâu ra tiền trả lương cho mình. Các bạn đâu có biết nhiều khi những ông chủ làm việc cật lực hơn nhân viên nhưng đâu có đồng lương nào, Đôi khi còn phải lấy tiền vợ để tiêu xài hay mượn tiền vợ để trả lương cho nhân viên nhưng chuyện này đâu ai biết.
-
hZWZmZdpmHGZnJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTlp2Yl4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZmZdpmHGZnJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWGacJeFneDh
hZWZmZdpmHGZnJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZKdm5WIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmdoap1uVm6xtg.. - Hien Nguyen1334053079
Với những người mới lập nghiệp kinh doanh. Họ có cùng 1 mục đích nhưng cách tiếp cận thì mình tạm cho là có 2 cách . Một là bạn tạo ra "một bộ khung hoành tráng" rồi bạn vận hành nó. Nếu may mắn thì bạn giữ được cái khung đó. Hai là bạn cứ kiếm tiền theo cách nông dân nhất(tất nhiên là phải có tầm nhìn) đến khi hội đủ và cần thì bạn sẽ lập ra bộ khung đó trên nguyên tắc là không dùng đại bác để bắn chim sẻ :D. Mình đang làm cho 1 doanh nghiệp lớn nhưng mình lại thích kiếm thêm gì đó làm và mình thích cách thứ 2.
-
hZWZmZdpmHGZnJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5sblKZnZeRhp_VoJxqg5rH19HVw8-VV6GaoGKhs60.
- hZWZmZdpmHGZnJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemJyIm2iUaYae3-A.
hZWZmZdpmHGZnJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZJyHm5mXlISh12qac4bS2dHJ2JCqz5WIbdlwZKBal2tubIhwsbA. -
hZWZmZdpmHGZnJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5sblKZnpWRhp_VoJxqg5rH19HVw8-VV6GaoGKhs60.
- hZWZmZdpmHGZnJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemJyIm2mSaYae3-A.
hZWZmZdpmHGZnJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZJyHm5qVlISh12qac4bS2dHJ2JCqz5WIbdlwZaBalW1pa5dXb7Cx- Ngoc Tran Thi Nhu1339515633
Theo thực tế của Công ty nhà em, thì sau khi tích lũy kinh nghiệm - tạm gọi Các Anh/Chị Đội ngũ Lãnh đạo (làm thuê), sẽ lập Công ty riêng vì mình làm cho mình, lợi nhuận cao hơn. Đây là điều ai lập Công ty cũng quan tâm hàng đầu. Có lẽ do đã có thâm niên để hiểu về Cơ chế làm ăn và yếu tố tiền lời từ đâu ra nên họ mới dám đưa ra quyết định đó!
Em nghĩ không hẳn là trào lưu này do XH mang lại vì từ ngày xưa, nông dân mình đi làm thuê vì nhà nghèo, không có đất, không có Trâu.. phải đi cày thuê cho ngta. Đến khi dành dụm thì người nông dân cũng tự làm chủ. Mô hình đó cũng có thể xem tương tương với hộ làm ăn cá thể...nên kết luận là do ý thức làm chủ bản thân tác động thì sẽ hợp hơn. Chẳng qua, nếu "thiên thời địa lợi nhân hòa" nghĩa là có chút vốn đủ để ra riêng thì mới lập được DN. Và thậm chí là dù làm chủ mà không biết làm ăn (VD như cờ bạc, rượu chè.. khiến phải bán ruộng) thì lại quay về làm thuê. Chủ DN cũng vậy, khởi nghiệp cũng có rủi ro bị phá sản.
Với mỗi mô hình Công ty sẽ có những cam kết với NLD khác nhau. Không hẳn những người ra riêng không tôn trọng cam kết, vì họ cũng hiểu nguyên nhân vì sao họ tách khỏi Công ty cũ, không phải ai cũng ra đi vì tiền lương 100%. Công ty nhà em thì cũng tính toán theo mặt bằng lương của ngành, những yếu tố thưởng, bảo hiểm tự nguyện để chi hỗ trợ cho NLD. Công ty nào có Quỹ phúc lợi, chính sách nhân viên rõ ràng.. thì các cam kết được tôn trọng. Nhưng đầy đủ và ở mức độ nào thì cũng phải phụ thuộc tình hình kinh doanh của Công ty.
-
hZWZmZdpmHGZnJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5sblKblpqVhp_VoJxqg5rH19HVw8-VV6GaoGKhs60.
- hZWZmZdpmHGZnJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemJyInWGXbYae3-A.
hZWZmZdpmHGZnJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZJyHnZKamISh12qac4bS2dHJ2JCqz5WIbdlwZaBalmVubZxXb7Cx