Thế nào là Môi trường làm việc "chuyên nghiệp"? và tác dụng trong quản trị nhân sự?

Thật tình tôi đã bị quên khái niệm "Chuyên nghiệp". Hôm nay đọc topic này thì mới giựt mình! vì theo quan điểm cá nhân của tôi: như thế nào chuyên nghiệp? tôi đã làm việc miệt mài 25 năm nên cũng quá hiểu "Môi trường làm việc chuyên nghiệp theo kiểu ở VN" nếu 1 anh mới startup his/her business thì kiêm nhiệm đủ thứ trên đời! và dĩ nhiên NV cũng vậy! như vậy có gọi là "Không chuyên nghiệp"? đương nhiên nhà đầu tư đã thống nhất suất đầu tư khả thi cao và trong dự án này thì cũng có cơ bản danh mục đầu tư và các phương án triển khai...trong môi trường làm việc nếu ae hiểu nhau (Nồi cơm lớn) thì sẽ dìu dắt nhau vượt qua bước 1 thì gọi là chuyên nghiệp ko? tôi không đề cập đến các quy trình, quy định, các targets, objectives, KPIs hoặc theo S.O.P standards v.v...vì việc này rất cơ bản và bắt buộc (sẽ được thuần theo sự phát triển của doanh nghiệp). Nếu nhìn tổng thể thì chúng ta nên xét ở góc độ toàn diện thị trường lao động, thị trường kinh doanh ở Vietnam từ khi đất nước mở cửa cho đến bây giờ thì mới biết thống kê, đo lường, phân tích và đưa ra kết quả là chúng ta bị/được tác động/ảnh hưởng như thế nào đến môi trường làm việc chuyên nghiệp/không chuyên nghiệp v.v... Lương, thưởng cao - sếp giỏi/sếp quan tâm - vi tính hóa (no paper work!) - việc ai nấy làm (không giẫm chân lên nhau) - JD rõ ràng - môi trường xanh - phản biện - sáng tạo - không quan liêu - không gia đình trị - không thủ đoạn - đóng thuế đầy đủ thì đây là giấc mơ!!! còn có tác dụng đến công tác quản trị nhân sự: tôi cho rằng định nghĩa "Quản trị NS" thì rất cao! vì chúng ta phải có kiến thức lẫn kinh nghiệm chung về tình hình lao động ở VN và khu vực ngay cả phải hiểu về các công ước quốc tế trong ILO... ngoài ra 1 anh/chị quản trị HR cũng nên biết về tình hình tài chánh, kinh doanh, brand của doanh nghiệp và các định chế tài chánh dịch chuyển, các dự án dịch chuyển và các đòn bẩy khác biệt từ các ngành nghề khác nhau cùng với các lò đào tạo lớn nhỏ trong và ngoài nước v.v... thì mới toát ra hết các value chains cộng lực, cộng hưởng trong công tác định hướng và phát triển hoặc cố vấn cho ban quản trị doanh nghiệp. Tóm lại tôi cho rằng nếu môi trường làm việc thiếu "Chánh kiến và phản biện" hoặc cấp trên, đồng nghiệp, Ông chủ không chấp nhận/tiếp nhận các nghịch lý/ các ý kiến trái chiều và ngược lại với quan điểm của mình thì "không chuyên nghiệp"!.