Thế nào là trả lương cho tương lai (Lương Lead)?

Hi bạn!

Chị chia sẽ chút hiểu về nó, vì nó là tâm huyết của chị cho ngành HR. Có nhiều kiểu để áp dụng

1. Chia lợi nhuận giai đoạn:

Cam kết trong giai đoạn bao nhiêu, nếu cty đạt bao nhiêu, sẽ trích thưởng bao nhiêu cho những người trung thành ở thời gian đó còn làm việc. Người ra đi vẫn được hưởng thành tích trong thời gian họ đóng góp, nhưng có thể tỷ lệ thấp hơn chẳng hạn.

2. Thưởng thâm niên:

Quy định là 5 năm, 10 năm, 15 năm sẽ được một số tiết kiệm tương đương là bao. Quy định này đưa vào quy chế lương thưởng.

3. Sổ hưu thứ 2:

Hàng năm, cty có thể trích một khoảng lợi nhuận mua một loại bảo hiểm nhân thọ cho người lao động, có thể ghép bảo vệ kết hợp cho người thân và có cách dạng bảo hiểm chết, sức khoẻ tai nạn, nhân thọ, .... thì khi người lao động có mệnh hệ nào có bảo hiểm bồi thưởng và cty nhẹ gánh. Bên cạnh đó gia đình họ yên tâm vì cả nhà được bảo vệ, họ trung thành với công ty và lợi tức công ty họ được hưởng bằng tiền đóng Bảo hiểm nhân thọ đó.

Và nên đưa vào Thoả ước lao động tập thể với Kế hoạch mỗi đầu năm, đối tượng dành cho người bắt đâu có thâm niên từ sau năm 2 trở về sau là tốt nhất Hoặc chuyển cho Công Đoàn thực hiện thì sẽ không thuế cho DN.

Nếu họ nghỉ việc thì cty k đóng nữa, trả HĐ cho họ, còn nếu cty k hào phóng vì họ nghỉ sớm thì thanh lý HĐ nhận giá trị hoàn lại.

4. Sở hữu tài sản trong tương lai:

Công ty có những hoạch định tốt để chăm lo cho người lao động thì trích 1 phần lợi nhuận, mua 1 khu đất rẻ nào đấy, lên huy hoạch, tách 2 phần, 1 phần là thưởng giá trị tuỳ theo thời gian làm việc, phần còn lại là nhân viên trả góp bằng tiền thưởng mỗi cuối năm. Tuy nhiên phải có giấy tờ đất rõ ràng.

5. Cty có quỹ đầu tư trích từ Phúc lợi hay nguồn lợi nào đó trích vào phúc lợi nhưng không sử dụng hết, không chia thưởn mà dùng đầu tư thì việc đầu tư ấy có lãi, họ sẽ được chia trong tương lai dù họ có nghĩ việc nơi đó.

Cái này khá phức tạp và chỉ tồn tại trong các cty có thâm niên rẩt nhiều mà trong đó những kinh nghiệm củ đóng vai trò lớn trong vận mệnh doanh nghiệp.

Một thứ nữa là hoạch đinh sự phát triển cá nhân cho từng người bao gồm các phúc lợi, chế độ, thưởng thêm qua các nấc thăng tiến để người lao động thấy hưng phấn trong tương lai, giúp tạo môi trường cho người đó phát triển là tốt. Nhưng k doanh nghiệp nào làm vậy bởi yếu tố bí mật tiền lương cạnh tranh và yếu tố kết quả up hay down của Dn, và còn phụ thuộc vào chính sách lương thưởng thay đổi từng thời kỳ phụ thuộc vào quy mô doanh nghiệp.

Hoặc còn các hình thức khác có thể áp dụng hay hơn để giữ chân người lao động, nhưng điều quan trọng là các chính sách đó phải giữ được nhân sự phù hợp chứ không phải cần giữ lại tất cả mọi nhân sự cho Doanh nghiệp.

Thân!

Phuong Nguyen